（1）企業(yè)績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質疑?？冃Ч芾硎菑膰猱a生的績效管理，作為一種先進的管理工具被引入國內，但是引入后的實施效果并不盡如人意，很多時候流于形式，增加了勞動強度，卻未起到激勵員工、提高企業(yè)效率的效果。這個“洋玩意”到底有用無用，成為了很多企業(yè)管理者思考的問題，而對這種管理方法的質疑大大阻礙其良哇發(fā)展。

    （2）將企業(yè)績效考核和績效管理混為一談。將績效管理簡單的理解績效考核。理解為年初制定指標、年末對所指定的指標進行評價評估的過程；將企業(yè)績效管理簡單的理解績效考核，僅僅作為工資、獎金發(fā)放的依據。然而企業(yè)績效考核僅僅是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，單單將績效管理理解為績效考核，那績效管理的很多重要環(huán)節(jié)被忽略、績效管理的作用將大打折扣。

    （3）認為企業(yè)績效管理是人力資源部一個部門的事情。很多企業(yè)管理者沒有意識到績效管理是一個完整的系統(tǒng)，是結合企業(yè)目標來進行的，企業(yè)中每個部門、每個管理人員、每位員工的績效目標都應當是是對企業(yè)目標的支持，績效管理是每個部門、每個管理者、每位員工日常工作中最基本的組成部分。

    企業(yè)績效管理不單單是人力資源部填表格、評價得分、計算薪酬的過程，更不僅僅是人力資源部一個部門的事情。

    （4）企業(yè)績效管理過程員工參與度較低?？冃Ч芾淼囊粋€重要作用就是員工績效的不斷提升。員工是績效管理的主體之一，需要全程參與績效管理的整個過程；員工參與企業(yè)的管理活動的方式之一就是員工參與績效管理工作。只有員工參與度提高了，員工對績效管理的過程有了基本認識，才能讓績效管理的基礎落到實地、讓績效管理的效果真實有效。

    （5）企業(yè)績效反饋不到位。績效反饋是績效管理過程中，它不僅是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵員工的重要手段。通過績效反饋，企業(yè)可以將績效達成情況傳達給員工、可以了解員工在工作中需要的幫助，員工在此過程中可以了解自己的不足、更進一步理解企業(yè)目標，這一過程的缺失或不到位，將使績效管理這個閉環(huán)管理在反饋環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，從而降低管理效率。