導(dǎo)讀：項(xiàng)目興，則企業(yè)興；項(xiàng)目衰，則企業(yè)衰；項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成??；項(xiàng)目的進(jìn)度，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一個(gè)企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的成功，每個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品的成功，才能是企業(yè)真正的成功，因?yàn)椋挥胸?cái)務(wù)上的最終成功，才是企業(yè)真正的成功，或者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，項(xiàng)目或者產(chǎn)品的成功，決定著企業(yè)的成敗。

一、為什么說進(jìn)度決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

有一個(gè)老總他們公司連續(xù)幾年參加某公司的招投標(biāo)，最后甚至零利潤(rùn)去投標(biāo)，但是，開標(biāo)之后，他們的價(jià)格依然比別人高。

分析一下原因，直接原因是成本要多。

1、我們的進(jìn)度比別人長(zhǎng)，針對(duì)很多IT、通訊、電氣、裝備或者技術(shù)性的公司來講，人力成本是很大的一塊，別人4個(gè)月交付，我們卻需要6個(gè)月，如果項(xiàng)目涉及人員100人，每人工作一萬左右，我們就比別人多出200萬；

2、我們的項(xiàng)目成本沒有全流程貫徹，設(shè)計(jì)階段沒有考慮成本問題，也沒有人來管理設(shè)計(jì)及項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本偏高；

3、我們的資源浪費(fèi)比別人多；

4、我們的變更浪費(fèi)比別人多；

5、我們的效率比別人低；如果不是項(xiàng)目式的管理，就會(huì)存在部門本為主義非常嚴(yán)重，各自為戰(zhàn)，造成資源浪費(fèi)，效率低下。

二、項(xiàng)目成本管理

要節(jié)約項(xiàng)目成本，就要了解項(xiàng)目成本由哪些因素決定？

1、設(shè)計(jì)成本管理

2、采購(gòu)成本管理

3、外協(xié)成本管理

4、差旅成本管理

5、項(xiàng)目成本管理

根據(jù)以上的成本管理內(nèi)容，分析哪些是影響項(xiàng)目成本的主要因素。

產(chǎn)品的成本不是制造出來的，而是設(shè)計(jì)出來的，因此，要分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，就要從設(shè)計(jì)階段入手，在設(shè)計(jì)后期，要對(duì)項(xiàng)目的制造成本進(jìn)行評(píng)審，這樣才能比較好的控制設(shè)計(jì)成本。

再由于研發(fā)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有成本意識(shí)、也沒有成本任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)，這樣就造成了研發(fā)一味考慮技術(shù)可行性，而忽略了項(xiàng)目的整體成本，這樣就會(huì)造成一個(gè)需要低端配置的客戶，做出了一個(gè)高端的配置。本來人家只需要洗個(gè)腳，結(jié)果我們的技師手藝高超，不僅洗腳、而且還帶全身按摩和美容，這樣雖然他個(gè)人的技能表現(xiàn)出來了，得到了客戶的贊賞，但是，損害了公司的利益。這點(diǎn)尤為注意。