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解析企業(yè)文化如何才能做到表里如一

時(shí)間：2013-03-28

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命，企業(yè)的文化決定企業(yè)的競爭力。無論是一個(gè)怎樣的企業(yè)，老板與員工都知道健康的企業(yè)文化，但要如何打造這種健康的企業(yè)文化都讓管理者望而卻步。

如果換種說法，健康的企業(yè)文化會明顯表現(xiàn)于企業(yè)核心精神和工作作風(fēng)兩個(gè)方面，那么也就不難理解，其實(shí)企業(yè)文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定了企業(yè)文化的框架。

所以，在打造健康企業(yè)文化的過程中，老板應(yīng)逐漸排除一些與企業(yè)文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價(jià)值觀的人。

重新認(rèn)識企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。讓大家知道公司之所以有此舉措，是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路，在原基礎(chǔ)上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì)，激活組織，在原基礎(chǔ)上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀，再通過“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。

當(dāng)然，整個(gè)過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動起來，必要時(shí)候清除個(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根。

以決策力為例。通俗地講，決策力也即個(gè)人表現(xiàn)的強(qiáng)弱。個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)的人會排斥同類。這樣的老板，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經(jīng)常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯(cuò)，終會導(dǎo)致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風(fēng)格而選擇離開。相反，個(gè)人表現(xiàn)欲弱的人會吸引人才，這樣的老板通常善于利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由于老板本身決策力不強(qiáng)，企業(yè)也只能做到中型水平。

其實(shí)，老板的決策力也有高與強(qiáng)之分，決策力強(qiáng)的人，從不拖泥帶水，反應(yīng)快速；決策力高的人，眼光看得更遠(yuǎn)。而凝聚力表現(xiàn)的是一個(gè)老板的容納性與放射性，也即如何接受大家意見及如何適時(shí)地給大家加分。如果一個(gè)企業(yè)老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業(yè)文化是發(fā)展不起來的，只能在原地徘徊。

大多數(shù)中小企業(yè)文化都需要改革，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執(zhí)行力度，以獎懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的執(zhí)行到位。

企業(yè)豐富的經(jīng)營和管理思想內(nèi)涵來自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑固不可少，然而不斷完善企業(yè)的文化也同等重要。善于智能積累，把有用的企業(yè)文化有效整合，才可以擁有更優(yōu)秀的企業(yè)文化。摸著石頭過河的時(shí)代已一去不復(fù)返了，企業(yè)文化高于企業(yè)發(fā)展的效益和效率，這是現(xiàn)實(shí)。

而健康的企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚力、輻射力以及導(dǎo)向功能。老板具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個(gè)文化的人員，沉積一批有共同價(jià)值觀人員。最后的結(jié)果就是，進(jìn)入企業(yè)并且留下的員工都是朝著同一個(gè)方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點(diǎn)事情。

無論企業(yè)運(yùn)用何種工具，成功之處在于管理者能夠有效倡導(dǎo)企業(yè)文化。只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無窮的力量，使企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力。

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