新時(shí)期，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要資源，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)想要改變這個(gè)局面，只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，實(shí)現(xiàn)以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造能力，通過(guò)實(shí)行有效的管理機(jī)制，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)帉?shí)力。

 

 

      隨著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)中包含的不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)種類也越來(lái)越多，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可能僅僅依靠某個(gè)方面或某個(gè)人的才能，要依靠企業(yè)的整體能力。即依靠一支穩(wěn)定的充滿智慧和激情的職工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)的成功是企業(yè)內(nèi)部各類人員各盡所能、各盡其責(zé)、高度互動(dòng)的結(jié)果。

 

 

      企業(yè)只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，實(shí)現(xiàn)以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造能力，促進(jìn)其更好地為企業(yè)服務(wù);只有尊重員工的價(jià)值、個(gè)性和人格，不斷激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，最大限度地發(fā)揮他們的積極性，才能使員工自愿地和企業(yè)融合到一起，通過(guò)實(shí)行有效的管理機(jī)制，不斷滿足人們的需求，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)帉?shí)力。

 

 

      企業(yè)應(yīng)樹(shù)立用人才所長(zhǎng)，整體優(yōu)化，不求全責(zé)備，更不該多方挑剔，甚至排擠和壓制。企業(yè)與人力資源整合。一般人往往認(rèn)為做出一定貢獻(xiàn)或取得一定成就的人才是人才，否則被認(rèn)為是平庸之輩。其實(shí)不然，人都有潛在的能力，都有成就感和自尊心，他們都需要也希望企業(yè)能夠給他們提供發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人才職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人才發(fā)展規(guī)劃，給人才提供深造、晉升的機(jī)會(huì)，在給人才提供廣泛發(fā)展空間的基礎(chǔ)上，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 

 

      很多中小企業(yè)在人力資源管理方面缺乏合理的規(guī)劃，這就意味著其在招聘、員工培訓(xùn)等方面存在很多漏洞，造成員工流動(dòng)性較強(qiáng)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，首先要做好人力資源的規(guī)劃，要準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，制訂后備補(bǔ)充性的人員規(guī)劃，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。它的目的是為了在企業(yè)遇到業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，可以盡快地為企業(yè)提供支援人員，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，只有企業(yè)懂得為員工考慮，企業(yè)才能留得住人才，人們才會(huì)愿意為其服務(wù)。

 

 

      建立一種為全員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)的人才開(kāi)發(fā)模式。針對(duì)每一個(gè)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和興趣制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，建立與之配套的多樣化的系統(tǒng)培訓(xùn)體制，創(chuàng)造適宜每一個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)制和機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)與崗位流程變革的需要為每一個(gè)員工的成長(zhǎng)建立相應(yīng)的通道和平臺(tái)，從而為每一員工提供廣闊的生存和發(fā)展空間。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要形成人力資源與物質(zhì)資源的最優(yōu)組合，在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。

 

 

      人才遍及祖國(guó)各地和世界各國(guó)。企業(yè)取得人才和合理使用人才的重要途徑是以優(yōu)惠的政策和條件吸引國(guó)內(nèi)外人才到本企業(yè)來(lái)工作。但是，在招賢納士的同時(shí)，忽略企業(yè)內(nèi)部原有的管理人員、技術(shù)人員和有一定專長(zhǎng)的在職職工，形成遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)或者將人才不科學(xué)的分成等級(jí)的局面，就會(huì)得不償失。

 

      人力資源賦予企業(yè)管理新的時(shí)代內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃起著非常重要的意義。因此，企業(yè)要建立一種新的人力資源管理制度，即用人政策要合理，決策要科學(xué)，機(jī)制要健全。在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。