成功的人往往都是擅于自我管理的人，因為只有讀懂自己，才可能發(fā)揮出自身最大的潛能。具備良好的品德習(xí)慣、自我管理和監(jiān)督，是一切成功的條件。富蘭克林在年輕的時候就很善于自我管理，他的自我管理從兩方面入手的，一是自我時間管理，二是自我品德管理，并輔以嚴肅的檢查。把每天的作息時間列成表格，規(guī)定自己在何時工作，在何時休息，在何時做文藝活動。這樣嚴苛的分配自己的時間能有效提升自己的效率。

對于基層員工來說，自我管理更顯的尤為重要，因為基層員工是企業(yè)的基本組成單位，更是企業(yè)各項工作的直接執(zhí)行者，只有提升他們的綜合素養(yǎng)和能力，才能保證企業(yè)基礎(chǔ)工作的順利開展。近些年，企業(yè)也十分重視基層員工培訓(xùn)，但對于管理來說，最重要的還是激發(fā)員工的自主性和積極性，這樣才能事半功倍。那么，基層員工如何進行自我管理呢？

1.汲取正能量

要讓進步源于你內(nèi)心的價值判斷，進步對一個人的生活和職業(yè)生涯，比什么都有意義，能夠帶來更多的承認、信任、尊重及財富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八九，不要過多的糾纏在里面走不出來。

2.塑造進取心

經(jīng)常使用自我提示語，告訴自己“我一定要成為團隊里最棒的銷售員”，并圍繞這個目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕撕托袆佑媱?，并下定決心去實現(xiàn)它。不要告訴自己實現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克服你內(nèi)心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對現(xiàn)實，敢于挑戰(zhàn)自己。

3.重視自己

必須重視你的事業(yè)，重視你自己，使別人感到你是重要的。高爾耶是美國產(chǎn)物保險公司一個業(yè)績最佳的辦事處負責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)他的成功依賴于他幫助別人的能力。因此他充滿對自己的認可和自豪。他回憶說：我賣保險的第一個星期，一位我認識的女士打電話告訴我她正經(jīng)歷一場痛苦的離婚。我是她孩子上高中時的教練。她對我說：“你是我孩子的教練，我現(xiàn)在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險。當(dāng)時我意識到自己接到了一個大單。但更讓我覺得自己是在幫助別人。

你要認識到：保險就是給人們提供保護，保護他們的健康、財產(chǎn)和家庭。只有這樣思考和做事，你內(nèi)心才會充滿責(zé)任感，充滿快樂和被尊重的感覺，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。

4.培養(yǎng)忠誠度

要了解公司成長史、公司文化和價值觀、職業(yè)化精神、團隊合作、客戶服務(wù)意識等。組織遠遠比個人強大，認同公司文化和價值觀并不僅僅是對企業(yè)的認同和依靠，這也是有力的銷售工具之一，任何一個公司在建立和成長中都會注重并且培養(yǎng)優(yōu)秀的理念和文化，它和人們內(nèi)心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發(fā)人們的共鳴和認可。

5.鞭策自己

林肯少年時和他的兄弟在一個農(nóng)場里犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說：“你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏。

6.融入團隊

如果你是一個自私狹隘的人，即使能取得超人的業(yè)績，你依然無法融入組織和團隊，你依然會處于痛苦的孤獨之中。所以，你只有融入到團隊里，你才是快樂的、開朗的。

7.學(xué)會借鑒

積極的學(xué)習(xí)會給你帶來很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹木一樣自己都能感受到自身的成長，成長才是最快樂的，你不能簡單模仿其他人的工作方式和作風(fēng)，而是要學(xué)習(xí)他們最本質(zhì)的長處，這樣，你始終處于朝氣蓬勃的進步中，你的心態(tài)才會始終是明亮的。

綜上所述，自我管理的方式其實也并不拘泥于以上方面，需要針對自身具體情況加以完善。如何有效管理自己并非只是一個口號，需要落實到自己的日常生活和工作中去，只有這樣才能將這種管理方式變成習(xí)慣。以便融入到工作中，發(fā)揮其有效作用。