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《8090后員工管理》-前程無憂HR CLUB沙龍圓滿成功
時間：2013-09-24
培訓時間：2013年9月23日
培訓課程：《8090后員工管理》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：云南大學
培訓課程：《8090后員工管理》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：云南大學
【課程說明】
常言道：沒有難管的員工，只有不會管的上級。 面對8090后員工，這條法則還管用嗎？回答是肯定的，我們仍然要旗幟鮮明地說——問題出在管理者自己的身上！管理思維與管理方法這是問題的根本，也是本課研究與探討的核心所在。
常言道：沒有難管的員工，只有不會管的上級。 面對8090后員工，這條法則還管用嗎？回答是肯定的，我們仍然要旗幟鮮明地說——問題出在管理者自己的身上！管理思維與管理方法這是問題的根本，也是本課研究與探討的核心所在。
【課程大綱】
第一章 你懂8090后的心嗎
操作方法：領導8字真言
1.望、聞、問、切；
2.退、讓、舍、給。
第一章 你懂8090后的心嗎
操作方法：領導8字真言
1.望、聞、問、切；
2.退、讓、舍、給。
第二章 不要管理，但有足夠的領導
操作方法：3個基本問題
1.戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
2.秘密武器：靠什么獲得權力；
3.行為準則：靠什么贏得信任。
操作方法：3個基本問題
1.戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
2.秘密武器：靠什么獲得權力；
3.行為準則：靠什么贏得信任。
第三章 聆聽，不要一味說教
操作方法：
1.多聆聽少說教；
2.聽對方想說的、說對方想聽的；
操作方法：
1.多聆聽少說教；
2.聽對方想說的、說對方想聽的；
第四章 鼓舞，不要“逆耳忠言”
操作方法：
1.柔性管理——連“哄”帶“騙”；
2.悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳；
3.需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰；
4.效果至上——即時激勵、創(chuàng)造感動；
操作方法：
1.柔性管理——連“哄”帶“騙”；
2.悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳；
3.需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰；
4.效果至上——即時激勵、創(chuàng)造感動；
第五章 引導，不要直接作答
操作方法：
1.累在自找：累的原因與獲得解放
2.三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里？
3.七步：復制更多你。
操作方法：
1.累在自找：累的原因與獲得解放
2.三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里？
3.七步：復制更多你。
第六章 選對，不要“鐵棒磨成針”
操作方法：
1.經(jīng)營人才：先人后事；
2.慧眼識鷹：有效選對人才；
3.內槽設置：讓跳槽成積極能量。
操作方法：
1.經(jīng)營人才：先人后事；
2.慧眼識鷹：有效選對人才；
3.內槽設置：讓跳槽成積極能量。
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