一、人力資源管理機構的設置

缺少專業(yè)的人才進行人力資源的科學管理，如此一個重要的崗位，卻沒有引起領導者的充分重視，缺少專才，大都是兼職工作，而且存在“任人唯親”的現象，由于精力投入的有限，往往顧此失彼。

二、人力資源管理制度的制定與實施

企業(yè)制定的人力資源管理制度大都是就考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從‘以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標的實現。

三、人力資源管理的方法一層不變，缺少與時俱進的時代特征

人力資源管理工作在企業(yè)不同階段有不同的特點：1、企業(yè)初期階段，此時的人力資源工作重點，應放在招聘規(guī)劃上，同時要考慮到人員編制，工作崗位說明書的編寫以及企業(yè)用人機制、用人環(huán)境的營造上。2、企業(yè)發(fā)展到成長階段時，規(guī)模擴大，戰(zhàn)線拉長，大量引進和儲備人才，是人力資源管理工作的當務之急，引進適合的人才，建立健全工資福利制度，以及適用的培訓體系。3、企業(yè)步入成熟期此時的人力資源管理工作的重點，是抓工作效率，通過培訓、考核讓職工的知識結構再上一個臺階，使效益觀念得到加強，員工素質得到提高。4、企業(yè)進人轉型期此時的人力資源工作重點，是優(yōu)化人員組合，達到人盡其才，物盡其用。