當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-
- 《用行動態(tài)度打造高效執(zhí)行者》- 河
- 《八項(xiàng)管理基本技能》- 河北銀行內(nèi)
- 《細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升》- 河
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》- 中國移動杭州
- 管理培訓(xùn)課程：《非暴力溝通》內(nèi)容摘
- 一代巨頭就此落幕！黃光裕痛失國美零
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)熱門公開課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》- 河北銀行內(nèi)訓(xùn)圓滿落幕
時(shí)間：2013-11-13
培訓(xùn)時(shí)間：2013年10月26-29日
培訓(xùn)企業(yè)：河北銀行股份有限公司
培訓(xùn)企業(yè)：河北銀行股份有限公司
培訓(xùn)課程：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)講師：葉阿次
培訓(xùn)地點(diǎn)：石家莊
第一部分：具有前瞻性的人才管理
1. 管理者的五大職責(zé)
2. 人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系
3. 部門管理者對員工發(fā)展的影響
4. 部門經(jīng)理應(yīng)該怎樣開展人才管理工作
2. 人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系
3. 部門管理者對員工發(fā)展的影響
4. 部門經(jīng)理應(yīng)該怎樣開展人才管理工作
第二部分：人才管理第一關(guān)：招人
1. 招聘的3R原則
2. 招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 行為描述式面試技巧
4. 提問的方法
5. 如何分析應(yīng)征者的性格及價(jià)值觀
2. 招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 行為描述式面試技巧
4. 提問的方法
5. 如何分析應(yīng)征者的性格及價(jià)值觀
第三部分：人才管理第二關(guān)：留人
1. 員工離職是否真是為了錢
2. 薪酬系統(tǒng)中的留人機(jī)制
3. 不良福利的危害
4. 員工穩(wěn)定性與企業(yè)氛圍的關(guān)系
5. 如何讓員工建立心靈契約
6. 分析微弱信息有效避免危機(jī)
2. 薪酬系統(tǒng)中的留人機(jī)制
3. 不良福利的危害
4. 員工穩(wěn)定性與企業(yè)氛圍的關(guān)系
5. 如何讓員工建立心靈契約
6. 分析微弱信息有效避免危機(jī)
第四部分：人才管理第三關(guān)：完成任務(wù)
1. 管理者的價(jià)值鏈管理
2. 績效管理與績效評估的區(qū)別
3. 績效管理的四大作用
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 如何合理評估員工
6. 績效評估的面談技術(shù)
2. 績效管理與績效評估的區(qū)別
3. 績效管理的四大作用
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 如何合理評估員工
6. 績效評估的面談技術(shù)
第五部分：人才管理第四關(guān)：人才培養(yǎng)
1. 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 職業(yè)生涯發(fā)展的三大關(guān)鍵問題
3. 人才培養(yǎng)的手段與效用
4. 人才培養(yǎng)的能愿矩陣
5. 授權(quán)中的案例研究
6. 經(jīng)理人如何在日常工作中培養(yǎng)員工
2. 職業(yè)生涯發(fā)展的三大關(guān)鍵問題
3. 人才培養(yǎng)的手段與效用
4. 人才培養(yǎng)的能愿矩陣
5. 授權(quán)中的案例研究
6. 經(jīng)理人如何在日常工作中培養(yǎng)員工
