在團(tuán)隊(duì)工作模式化流行的今天，企業(yè)的發(fā)展好壞取決于各團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)良，工作執(zhí)行力是否高效，團(tuán)隊(duì)管理者的管理能力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)能力是否強(qiáng)等好幾方面，因此對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是一件頭等大事，這也是每個(gè)組織或者企業(yè)所希望擁有的，作為一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有哪些特征呢？很多企業(yè)就這問(wèn)題開(kāi)展了一系列的 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)，最終確定下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下八個(gè)方面的特征。

 

 

 

        一、具有共同目標(biāo)
        如果一支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的；如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。確立明確清晰的共同目標(biāo)，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測(cè)量的；A-achievement可實(shí)現(xiàn)的；R-realistic現(xiàn)實(shí)的；T-timebound時(shí)間限制性。

 

 

        二、領(lǐng)導(dǎo)者高效且眼光深遠(yuǎn)
        一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，因此一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。

 

 

        三、具有高度的責(zé)任感
        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)的　每個(gè)成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。

 

 

        四、鏈條效應(yīng)
        大家都聽(tīng)過(guò)一句話，叫做“八仙過(guò)海各顯神通”，沒(méi)錯(cuò)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)。

 

 

        五、和諧的人文環(huán)境
        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是和諧的，這里說(shuō)的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵(lì)氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣，是沒(méi)有存在的空間的。

    

 

        六、溝通能力強(qiáng)
        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。

 

 

        七、敢于創(chuàng)新
        成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去規(guī)范性地實(shí)施。

 

 

        八、理念一致
        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里的成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵(lì)下，帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。

 

 

        總之，《 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書(shū)中再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)里的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向上文所例舉的八個(gè)“一”特征的方向發(fā)展，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才會(huì)越走越遠(yuǎn)，企業(yè)的基業(yè)常會(huì)萬(wàn)世永存，可見(jiàn)這八個(gè)“一”對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響是多么的巨大。