很多企業(yè)開始的時候都有很明確的目標，都會按照既定的目標發(fā)展，但是一旦企業(yè)成功了，變得強大了之后，又有相當一部分企業(yè)沒有危機感，這時候，企業(yè)就會往向下走的方向去發(fā)展，自然的就進入了衰落期，那么衰落模型包括依次出現(xiàn)的階段有哪些呢？本文企業(yè)管理培訓之五個優(yōu)秀企業(yè)的衰落框架文章將一一做個說明。

 

 

 

        第五階段：被人遺忘或瀕臨滅亡
        一個企業(yè)在衰落第四階段停留的時間越長,越是急迫地想要尋找脫困辦法,企業(yè)的處境就越有可能急轉(zhuǎn)直下。在衰落第五階段,因為屢屢受挫以及代價頗高的犯錯,企業(yè)的財力大受影響,士氣受挫,企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)放棄了打造卓越未來的努力。有些時候,企業(yè)的領(lǐng)導者干脆把企業(yè)一賣了事;還有些時候,企業(yè)慢慢衰落直至被人遺忘;如果碰到一些極端的情況,企業(yè)馬上就壽終正寢了。

 

 

        第四階段：尋找救命稻草
        在衰落第三階段累積的威脅或風險轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實中的不利局面,企業(yè)兵敗如山倒的頹勢盡人皆知。關(guān)鍵的問題在于,企業(yè)的領(lǐng)導者會作何反應(yīng)？是去抓救命稻草,還是回歸最初的創(chuàng)造輝煌之道。處于衰落第四階段的企業(yè)在尋找救命稻草的時候,會有一些常有的表現(xiàn),包括起用躊躇滿志的領(lǐng)導、采用激進卻未經(jīng)證實的策略、推行暴風雨式的變革、研發(fā)一鳴驚人的產(chǎn)品、嘗試改變行業(yè)版圖的收購或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰(zhàn)略的效果最開始看起來還不錯,但最后的效果就不一定理想了。

 

 

        第三階段：漠視危機
        當企業(yè)進入衰落第三階段之后,內(nèi)部的預(yù)警信號開始頻現(xiàn),但是企業(yè)外部“固若金湯”的表現(xiàn)讓企業(yè)領(lǐng)導者對不佳的業(yè)績視而不見,或是認為困難只是“暫時的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒有什么大不了的”。在衰落第三階段,領(lǐng)導對負面的數(shù)據(jù)半信半疑,對于正面數(shù)據(jù)則夸大其詞,把模棱兩可的數(shù)據(jù)都解讀成好消息。當企業(yè)遭遇挫折的時候,決策者會把責任歸咎于外部因素,而不是去承擔責任。高效能團隊所特有的知無不言、言無不盡的風格也在逐漸消失,甚至完全消失了。如果企業(yè)的決策者過分冒險而又沒有充分考慮冒險的后果時,那么他就會把公司推入虎口,公司馬上就會陷入衰落的第四階段。

 

 

        第二階段：盲目擴張
        第一階段滋生了目空一切的傲慢情緒(“我們這么厲害,我們可以做任何事!”),會讓你進入衰落模型的第二階段。如果你有這種貪得無厭的心態(tài),就會希望企業(yè)的規(guī)模越做越大,增速越來越快,聽到的贊美越來越多,得到的所謂“成功光環(huán)”也越來越炫目。處于衰落第二階段的企業(yè)已經(jīng)丟棄了將它們帶到第一階段成功之前的持久創(chuàng)造力,在無法取得卓越成就的領(lǐng)域盲目擴張,抑或過分強調(diào)增速而不能確保取得領(lǐng)先優(yōu)勢,或者同時犯下兩種錯誤。如果一個企業(yè)不能考慮自身實力而盲目擴張,造成關(guān)鍵崗位上缺乏能力超群的干將,那么它就等于自掘墳?zāi)?。對任何成功的企業(yè)而言,驕傲自滿和因循守舊都是成功路上的攔路虎,盲目擴張更能準確地解釋它們失敗的原因。

 

 

        第一階段：狂妄自大
        優(yōu)秀的企業(yè)可能會變得故步自封。盡管企業(yè)的領(lǐng)導做出了糟糕的決策或是喪失了自律性,但企業(yè)原先積累起來的力量在短期內(nèi)仍會推動它繼續(xù)前進。當我們變得傲慢自負,認為成功是理所當然的,忽略了最初成功的真正動因時,衰落的第一階段就悄然降臨了。當成功者開始把自己的成功掛在嘴邊(“我們之所以成功,是因為我們做了這些特別的事”),而不是深入發(fā)掘、洞悉成功的原因(“我們之所以能成功,是因為我們知道為什么做了特別的事,我們也知道在什么樣的條件下,原來的做法并不管用”),那么衰落很有可能就會接踵而來。很多人獲得成功是因為撞大運的緣故,如果這些人不能認識到運氣在他們成功中所起的作用,過分夸大自己的優(yōu)點和能力,最后他們也就難免不狂妄自大了。