不知道大家對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是如何理解，如何操作的。我看過很多，也聽過很多。很多培訓(xùn)公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度，公司的文化，公司的發(fā)展歷程，臺(tái)上是口若懸河，臺(tái)下是東倒西歪，瞌睡一片。我個(gè)人認(rèn)為這樣不但沒起到應(yīng)有的作用，也會(huì)讓員工感覺枯燥無(wú)味，降低了HR的專業(yè)度，因?yàn)樵谒麄冄劾锱嘤?xùn)無(wú)外乎照者PPT去念。

       我們應(yīng)該從需求層次理論出發(fā)與員工一起分享他們需要什么樣的生活，如何去創(chuàng)造自己想要的生活，這樣會(huì)不僅吸引了員工的注意力，也變相的根據(jù)公司的發(fā)展給他們做了一次職業(yè)規(guī)劃。具體操作如下：

       第一階段：關(guān)系建立階段。

       培訓(xùn)是信息的傳遞，思想的認(rèn)同。如果一個(gè)聽課的人對(duì)講課的人心有芥蒂，那么講課的人說的任何東西聽課的都會(huì)感覺很反感，那就更加不用說企業(yè)文化的宣傳了。在這個(gè)階段我們可以通過一些幽默的話語(yǔ)和小活動(dòng)來(lái)拉近彼此的距離。

       第二階段，導(dǎo)入階段。

       在關(guān)系建立好之后我們就要開始慢慢的導(dǎo)入到我們的培訓(xùn)內(nèi)容。在這個(gè)階段我一般采取一些開放式的問題來(lái)跟員工互動(dòng)，比如：幸福生活是什么？成功的含義？等等。一般員工會(huì)回答，高收入，好環(huán)境，良好的人際關(guān)系，廣闊的發(fā)展空間等等。那么我們就有很好的話題來(lái)切入我們的主題了。

       第三階段，核心階段。

       如何增加高的收入，首先我們需要加入一個(gè)穩(wěn)定且發(fā)展迅速的公司，接著順理成章的就介紹了公司的發(fā)展歷程。依次類推“好的環(huán)境-員工素養(yǎng)和禮儀，現(xiàn)場(chǎng)管理等；良好的人際關(guān)系---互相尊重，良好溝通，廣闊的發(fā)展空間-組織架構(gòu)”等。而這一切就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化（一般企業(yè)的文化無(wú)外乎包含了這些）

       第四階段，祝福鼓勵(lì)階段。

       說些鼓勵(lì)祝福的話來(lái)結(jié)束培訓(xùn)。