摘要：2015年3月22-23日，中國移動終端公司江蘇分公司開展了一期名為《采購招標(biāo)與談判管理》的課程。主講培訓(xùn)講師為著名采購物流供應(yīng)鏈/PMC專家李文發(fā)老師。

       為了使員工掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)，學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價，并學(xué)會在招標(biāo)后如何應(yīng)對與招標(biāo)方的標(biāo)后議價,進(jìn)而使員工在招投標(biāo)的合同談判中強勢勝出，中國移動終端公司江蘇分公司邀請國內(nèi)著名采購物流供應(yīng)鏈/PMC專家李文發(fā)老師，前來南京進(jìn)行了一次名為《采購招標(biāo)與談判管理》的培訓(xùn)。

       培訓(xùn)對象為采購經(jīng)理，采購主管，采購人員，產(chǎn)品經(jīng)理等，學(xué)員約40人。

       在此次培訓(xùn)中，李文發(fā)老師從以下十個部分展開論述：

第一部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求

第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請、招標(biāo)書等）

第三部分、如何積極響應(yīng)招標(biāo)項目，確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書

第四部分、高效開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的策略及監(jiān)督管理與風(fēng)險防范

第五部分、招投標(biāo)雙方合同簽署與履行

第六部分、招投標(biāo)過程中的大量案例分析

第七部分、采購談判前的背景與準(zhǔn)備

第八部分、高效的采購談判過程和策略及議價的方法

第九部分、促成談判成功因素及其他有效行為

第十部分、學(xué)員提問，解決問題

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