行政管理的缺失給很多醫(yī)院的發(fā)展帶來了局限性，醫(yī)院必須把這重要議題嚴肅對待，如不能及時轉變觀念，做出改變，將會影響到醫(yī)院的正常發(fā)展。

       1．從效率角度來看：

       時間就是金錢，就是巨大的優(yōu)勢。醫(yī)院構建完善的行政管理系統(tǒng)的主要目的也正在于此，通過健全、高效的行政管理系統(tǒng)，促進與保障醫(yī)院的高速穩(wěn)定發(fā)展。

       現(xiàn)代管理的要義也在于講求效率，講求集中領導、統(tǒng)一指揮、各司其責、令行禁止，這一點對于新生的醫(yī)院顯得尤為重要，否則，醫(yī)院的整個管理動作將會陷于低效、甚至癱瘓。

       醫(yī)院行政管理系統(tǒng)的構建不僅在于形式，而在于更加明確的建立完善的權責體系，將日常工作、應急工作全部納入一套完整的工作程序，保證信息、政令的順暢。同時，還應該建立一套較為完整的監(jiān)督反饋制度，做到：事有人做、責有人負，這也有利于對醫(yī)院工作的控制。

       一套完整的行政管理系統(tǒng)，不但能使工作有章可循、有制可依，也可提高整個醫(yī)院的工作效率。

       2．從創(chuàng)新角度上來看：

       很多新興醫(yī)院產權性質、管理體制、運作方式等都會與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。生搬硬套傳統(tǒng)醫(yī)院的模式，必然如絢麗的凱迪拉克的車型外表內只裝了一個拖拉機的發(fā)動機，并不真正適合醫(yī)院的發(fā)展。而且就傳統(tǒng)醫(yī)院與現(xiàn)代新興醫(yī)院的行政管理內容及任務來看，也有著很大的差異。新興醫(yī)院與傳統(tǒng)醫(yī)院所面對的經營環(huán)境也不甚相同，也對醫(yī)院行政管理系統(tǒng)的構建也有著不同的要求。

       這都要求醫(yī)院在構建行政系統(tǒng)時，要在組織觀念、組織結構、運作程序和工作效率方面，充分考慮實際需要，以便與內外環(huán)境的變革相適應。

        建設醫(yī)院行政管理改革

       1、創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制機制

       首先，完善醫(yī)院領導層職能機制。醫(yī)院領導層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把醫(yī)院領導層職能定位在經濟調節(jié)、社會管理、后勤服務和提高醫(yī)院經濟效益上，醫(yī)院管理層要做到“有所為有所不為”，轉變醫(yī)院領導職能。同時，要積極協(xié)調醫(yī)院領導層與部分之間的有機聯(lián)系，做到分工明確，政令暢通。其次，完善醫(yī)院行政管理部門的協(xié)調機制。在行政管理工作中，加強全醫(yī)院各個部門之間的溝通和寫作，提高醫(yī)院的行政辦公效率;再次，“激勵”改革考核評價制度，把制度化管理與人性化管理結合起來，從而激發(fā)全院醫(yī)護人員工作的活力。

       2、建立獨特的醫(yī)院行政文化和經營理念。

       在醫(yī)院行政管理當中，醫(yī)院管理文化的建設和發(fā)展醫(yī)院管理中的一個重要環(huán)節(jié)，引導醫(yī)院和其員工的價值取向，行為規(guī)范，道德準則和服務理念等。新的醫(yī)院管理文化建設，需要注意調查研究，需要審時度勢，確定新的管理理念和經營理念。醫(yī)院管理理念，就到醫(yī)院來實現(xiàn)人的價值和生命的意義問題，它是醫(yī)院工作的指導思想?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)院的經營理念強調社會意義的責任感和使命感，為社會做出貢獻，并按照要求的時間和其自身的特點，明確其自己獨特的服務領域，構建一個具有遠見的商業(yè)意識行政價值。

       3、加強醫(yī)院行政管理人員的隊伍建設

       為了提高員工的整體素質，是提高醫(yī)院管理改革的重要手段。首先，提高醫(yī)院管理人員的個人能力。加強管理人員的培訓和學習，提高專業(yè)能力，加強知識和實踐的有機結合，提高行政辦公效率，其次，提高醫(yī)院管理人員的服務意識。在工作過程中，必須堅持將一個人的心臟和靈魂到為患者服務的原則，認真傾聽病人的要求，笑著解決醫(yī)患之間的沖突，這奠定了重要基礎醫(yī)院的管理工作順利第三，加強醫(yī)院管理人員的思想政治建設。創(chuàng)建驕傲的思想政治工作的濃厚氛圍，充分利用各種機會和場合，反復強調的思想政治工作，動員一切力量長期做思想政治工作的重要性。