為什么不能關(guān)注落后員工？
       我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯(cuò)！
       第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大，誰的價(jià)值大，就重點(diǎn)關(guān)注誰。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問題。
       第二，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀，并讓優(yōu)秀員工去帶動(dòng)落后員工，這叫標(biāo)桿效應(yīng)。它迫使落后員工主動(dòng)進(jìn)步，否則，就面臨淘汰。
       第三，關(guān)注優(yōu)秀員工，而不是落后員工，讓公司在招人時(shí)，談薪資更有底氣。否則，碰到牛逼求職者問薪資，只能羞羞答答地回答。
       第四，關(guān)注落后員工是搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。
       有人說木桶原理如何解釋，要重視短板。我說，這個(gè)好說，解決某人是短板的問題，最有效的辦法，換塊長(zhǎng)板。你覺得呢？