有人問我：在工作分配時，給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無法及時完成，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過少，會導(dǎo)致自己的事過多，忙得團團轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)離場管理。
那么，對任務(wù)分配如何把握這個度？我談4點建議：
1. 放下這種擔(dān)心，下屬有一點點不滿是正常的，一個強調(diào)效率的公司，下屬通常會認為上級的工作標(biāo)準高，任務(wù)重；如果工作太閑，沒有壓力，這并不是什么好事。
2. 工作任務(wù)多不多，要看團隊的平均水平，可以以優(yōu)秀員工能完成的量，作為參考值；如果大部分人都完不成工作量，要么是目標(biāo)太高了，要么是組織效率太低了。
3. 看管理者自己忙的情況，如果忙得沒有空閑，就要適當(dāng)將工作任務(wù)往下放，或適當(dāng)增加一些人員。這個問題原則上，要根據(jù)員工的能力、性格、特長及實際情況來分配任務(wù)。
4.有些經(jīng)理把困難的任務(wù)甚至“燙手山芋”交給員工，就會讓自己名聲不好。在決定把任務(wù)交給員工之前，應(yīng)該問問自己為什么要這樣做。如果是因為任務(wù)不容易完成，或者很容易得到負面反饋，這時最好把工作留給自己。