HR要想更好地與新員工進行績效面談與輔導培訓，可以采取以下措施1：

1. 明確員工的獎懲標準：在績效面談之前，HR需要讓員工明確了解公司的獎懲標準，這可以通過提前告知、按章辦事和提供證據(jù)等方式來實現(xiàn)。這有助于員工理解公司的期望和要求，從而更好地完成任務。

2. 合理運用溝通方法：當員工對自己的績效結(jié)果有異議時，HR需要以冷靜、理性的態(tài)度進行溝通。應站在員工的角度考慮問題，表示對員工的支持和信任，并鼓勵員工表達自己的真實想法。通過積極引導員工的情緒，可以讓員工更愿意接受反饋和改進自己的工作。

3. 選擇合適的時間和地點：在進行績效面談和輔導培訓時，選擇一個合適的時間和地點非常重要。例如，確保員工處于良好的情緒狀態(tài)，避免在生氣、疲憊或緊張等情況下進行面談。此外，選擇一個安靜、私密的場所，以便員工能夠?qū)Ｗ⒂诿嬲労团嘤枴?/p>

4. 制定個人發(fā)展計劃：在與新員工進行績效面談時，HR可以與員工共同制定個人發(fā)展計劃。這可以幫助員工明確自己的職業(yè)目標，提高工作積極性和滿意度。在制定計劃時，HR可以征求員工的意見，了解他們的需求和期望，以便提供更符合個人情況的培訓和支持。

5. 提供實用的培訓和指導：為了幫助新員工更好地適應工作環(huán)境和職位，HR可以提供實用的培訓和指導。這可以包括公司文化、業(yè)務流程、工作職責、溝通技巧等方面的培訓。通過針對性的指導和練習，可以幫助新員工更快地融入團隊，提高工作效率和質(zhì)量。

通過以上措施，HR可以與新員工建立良好的溝通和關系，提供有效的績效面談和輔導培訓，從而促進員工的個人發(fā)展和公司整體績效的提升。

HR要想更好地與新員工進行績效面談與輔導培訓，可以采取以下措施2：

1. 明確員工的獎懲標準：在績效面談時，要讓新員工明確了解公司的獎懲標準，以便他們知道如何努力工作才能獲得獎勵。這也有助于消除員工對績效評估的不公平性的擔憂。

2. 給予員工充分的支持和鼓勵：在面談過程中，HR應給予新員工足夠的支持和鼓勵，幫助他們建立信心，調(diào)動工作的積極性。

3. 合理運用溝通方法：HR應該使用簡單、清晰、易于理解的語言來傳達信息，同時也要傾聽員工的意見和反饋，以便更好地了解他們的需求和困難。

4. 制定個人發(fā)展計劃：通過與新員工的面談，HR可以了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展需求，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，以便更好地實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。

5. 提供必要的培訓和指導：HR應該為新員工提供必要的培訓和指導，幫助他們快速適應工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高工作技能和效率。

6. 分享控制權：當新員工有意愿接受反饋并改進工作時，HR可以與他們分享控制權，讓他們參與制定改進計劃和評估進展情況，這可以激發(fā)員工的積極性和主動性。

7. 關注員工的工作狀態(tài)：在面談中，HR要關注新員工的工作狀態(tài)，了解他們的工作進展情況，及時解決他們在工作中遇到的問題，提供必要的支持和幫助。

總之，HR要想與新員工進行有效的績效面談和輔導培訓，需要明確獎懲標準，給予支持和鼓勵，合理運用溝通方法，制定個人發(fā)展計劃，提供必要的培訓和指導，分享控制權，以及關注員工的工作狀態(tài)。這些措施有助于幫助新員工快速適應工作環(huán)境，提高工作技能和效率，同時也有助于提高企業(yè)的整體績效。