帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò)人心！

俗話說“得民心者得天下”。
想要把團(tuán)隊帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡(luò)人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。
那么，管理者該如何更好的去籠絡(luò)人心，收服下屬呢？做好這6點，相信會對你帶人有幫助。

1.用人之長，不訴其短。
我一直認(rèn)為，有效的管理就是擅于用人之長。
作為管理者，你要懂得，你需要用的是這個人，要放大其長處，讓優(yōu)勢發(fā)展起來。而不是雞蛋里邊挑骨頭，死盯身上不足。
弘一法師曾經(jīng)說過： “曲木惡神，頑石惡攻，澤善之言，不可不慎也”。那這句話的意思呢，很簡單就是說彎曲的樹木，他很討厭木工測量直線用的線，因為這樣就會暴露出他不直的缺點，而那些漂亮的玉石很討厭開采，因為這樣會碰到她的痛點。
宋朝的皇帝趙構(gòu)，他在用人時便不拘一格，只要有能力，有才干，不論出身、資歷都會得到重用。
晚清重臣曾國藩便是如此，他在擇人時善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，并極大的發(fā)揮利用。左宗棠雖然性格較為個性，但曾國藩看重他的軍事部屬和外交能力，從而忽略性格中的不足，提升他為高官，最終左宗棠成為晚清一位重要的大臣。
這些領(lǐng)導(dǎo)者都注重人才的優(yōu)點放大，使得他們能夠優(yōu)上加優(yōu)，從而組建一個更強大的團(tuán)隊，最終取得成功。
正如，“你要雇傭一個人的手,就得雇用他整個人！”，優(yōu)點與缺點并存，如果僅僅只是雞蛋里邊挑骨頭，那還不如早點解雇他。

2.大事清楚，小事糊涂。
鄭板橋有言：“聰明難，糊涂尤難，由聰明轉(zhuǎn)糊涂則更難。”
作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要管理下屬，還要處理事務(wù)。在這個過程中，不論大小肯定會遇到諸多問題，如果管理者每件事都親力親為。雖然態(tài)度可嘉，但無法聚焦更重要的事，最終“撿了芝麻，丟了西瓜”。
就像三國時期的諸葛亮一樣，不愿在小事上糊涂一點，事必躬親，親力親為，結(jié)果也累到了自己。
當(dāng)然，有些小事是無需管理者親自處理的，適當(dāng)?shù)?ldquo;糊涂”不僅讓下屬能夠有更多的成長空間，還可以減少領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，鍛煉下屬的能力，贏得下屬的肯定，何樂而不為呢？
總之，小事盡量糊涂，大事一絲不茍。在大局上運籌帷幄，在細(xì)枝末節(jié)上能放就放，授權(quán)下屬。不要萬事拎不清，大事不清楚，小事不糊涂，每天死磕那些無傷大雅的小事，不僅自己累，下屬更累。

3.對內(nèi)嚴(yán)厲，對外護(hù)短。
作為管理者，如果對外一味的嚴(yán)厲咆哮，只會讓下屬覺得你是周扒皮；如果對內(nèi)太過親和，也會讓下屬蹬鼻子上臉，覺得你好欺負(fù)。
在團(tuán)隊中，要對下屬要求嚴(yán)格，不斷督促，使其成長。
在團(tuán)隊外，管理者一定要懂得“護(hù)犢子”，自己的“家事”自己處理。即便員工做錯，身為領(lǐng)導(dǎo)，也要懂得所有的錯，都來自源頭，敢于替下屬去背鍋。即便錯全在員工，管理者也要拿出頭頭的態(tài)度，外人面前盡量維護(hù)員工，事后關(guān)起門來獨自教訓(xùn)，不許外人插手。
在這種在緊急情況，勇于替下屬背鍋的舉動，會讓下屬對你刮目相看，心中也會存有感激。

4．真正關(guān)心，涉足生活。
只有在“會照顧部屬的上司”底下工作才會覺得有干勁。真正的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是在工作中，還要涉足于生活。
身為領(lǐng)導(dǎo)要在一定程度上了解下屬的私下生活，給予下屬更多生活層面的關(guān)心，這也是理所當(dāng)然的，于公于私，這都是一件好事。有的時候，一句噓寒問暖的話，或許就能夠讓下屬倍感滿足。
同時，在職場中誤會在所難免。有時員工被誤解，滿腹委屈，找不到他人傾訴。遇到這種情況，管理者要主動打開話匣，及時發(fā)現(xiàn)他們的情緒，進(jìn)行疏導(dǎo)，肯定他們的付出，設(shè)身處地的去理解，關(guān)系就是在這一點一滴中拉近的。
放下領(lǐng)導(dǎo)架子，拉低姿態(tài)，真正的用心去關(guān)心員工，有了感情基礎(chǔ)，員工必定會追隨。

5.不患寡，而患不均。
這句話的意思是：寧可沒有獎勵，也不能有失公平。
作為領(lǐng)導(dǎo)，公平、公正、公開是最基本的管理原則。如果有任何徇私的表現(xiàn)，非常容易寒了人心。
所以，我們帶團(tuán)隊，給獎勵一定要注意以下2點：
第一、多勞多得。誰的貢獻(xiàn)大，誰創(chuàng)造的效益多，誰拿到的獎勵也就多。最怕的就是，干同樣的活，出一樣的業(yè)績，最后利益分配卻不均，有人多，有人少，肯定會出問題。
第二、無獎勝有獎。當(dāng)你做不到一碗水端平時，與其進(jìn)行不公平的獎勵而引發(fā)矛盾，制造沖突，還不如不獎。大家都一樣，沒有誰特別，一視同仁，反而能避免丟掉人心的危機。

6.搭好臺，讓員工好唱戲
如果給員工分錢、給員工利益、給員工好處，很多時候只能讓他們賣力的干活，卻調(diào)動不了他們的內(nèi)驅(qū)力，也無法激發(fā)他們的潛力。
若是想讓員工發(fā)自內(nèi)心的感激你，對你心悅誠服，要給員工搭臺唱戲。給員工提供平臺，給他想要的資源、配置和渠道，并且給他制定一個大的方向，然后進(jìn)行放養(yǎng)。
當(dāng)我們在關(guān)系中，不再只是把自己當(dāng)成主角的時候，而是懂得把對方當(dāng)成主角，對方就會感受到被重視，也才會對你表達(dá)真誠的感謝。

有的人在意的是利益，有的人在意的是價值，有的人在意的是成長，當(dāng)你懂得用對方在意的方式和對方對話溝通的時候，我們自然就會收獲他人的理解和支持。

寫在最后：

管理者不應(yīng)將自己視為孤島，而應(yīng)積極與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系。
如果想讓員工死心塌地的追隨自己，就應(yīng)該在工作上給予更多幫助，在生活中給予一定關(guān)心，在發(fā)展規(guī)劃上給予適當(dāng)見解……
所以，想要籠絡(luò)人心，領(lǐng)導(dǎo)者一定要從工作和生活雙面夾擊，真正的去落實，我為你好，而不是單純靠一張巧嘴，以上6招，希望能夠幫到你。