導(dǎo)語：管理，絕非和風(fēng)細(xì)雨的茶話會(huì)，而是一場充滿硝煙的戰(zhàn)爭。

沖突無處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時(shí)常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說，沖突并不可怕，真正可怕的是躲避沖突。

那些害怕沖突、回避沖突的管理者，不過是在自欺欺人，他們親手為團(tuán)隊(duì)埋下了定時(shí)炸彈。

一．可怕的不是沖突，而是躲避沖突。

1.遭遇沖突，管理者的試金石，團(tuán)隊(duì)的磨刀石

沖突，是檢驗(yàn)管理者是否具備真才實(shí)學(xué)的試金石。面對(duì)沖突，敢于亮劍，才是管理者的本色。那些只會(huì)和稀泥、做老好人的管理者，終究會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰。

同時(shí)，沖突也是團(tuán)隊(duì)的磨刀石。在沖突中，團(tuán)隊(duì)成員可以磨去彼此的棱角，更加了解對(duì)方的底線和原則，從而形成更加緊密、更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2.躲避沖突：管理者的恥辱，團(tuán)隊(duì)的毒藥

躲避沖突，是管理者的恥辱。一個(gè)不敢面對(duì)沖突的管理者，就像是一個(gè)懦弱的士兵，在戰(zhàn)場上只會(huì)成為敵人的靶子。他們不僅無法解決問題，反而會(huì)讓問題像滾雪球一樣越滾越大，最終將團(tuán)隊(duì)拖入深淵。

躲避沖突也是團(tuán)隊(duì)的毒藥。它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員失去對(duì)管理者的信任，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落、人心渙散。這樣的團(tuán)隊(duì)，如同一盤散沙，稍遇風(fēng)雨便會(huì)土崩瓦解。

因?yàn)闆]有沖突，就沒有進(jìn)步。那些害怕沖突、回避沖突的管理者，注定無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的峰頂。

3.直面沖突：管理者的當(dāng)責(zé)，團(tuán)隊(duì)的福音

一個(gè)敢于直面沖突的管理者，必然是一個(gè)有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｋ麄儾粫?huì)畏懼困難，不會(huì)逃避責(zé)任，而是會(huì)勇敢地站出來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上。這樣的管理者，才是團(tuán)隊(duì)的希望與未來。

因?yàn)樵谥泵鏇_突的過程中，管理者要和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通和交流，讓問題得以徹底地暴露和解決。這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，沖突還像是一把涅槃之火，能燒掉團(tuán)隊(duì)中的雜質(zhì)和不合，讓團(tuán)隊(duì)在烈火中重生，變得更加堅(jiān)韌、更加有力。

二、從對(duì)抗到共贏：解決沖突的五步法

化解沖突，并非簡單的和稀泥或者各打五十大板。它需要管理者運(yùn)用智慧，將對(duì)抗轉(zhuǎn)化為共贏。

某大型制造企業(yè)的兩個(gè)部門，因?yàn)橘Y源分配問題產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖突。雙方各不相讓，沖突不斷升級(jí)。這時(shí)，企業(yè)的總經(jīng)理決定親自介入，化解這場沖突。

他首先召集雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)談，要求他們?cè)敿?xì)陳述各自的立場和需求。在聽取了雙方的陳述后，他并沒有急于表態(tài)，而是進(jìn)行了深入的思考和分析。他發(fā)現(xiàn)，雙方的沖突并不僅僅是因?yàn)橘Y源分配問題，還涉及到部門之間的權(quán)力斗爭和利益糾葛。

于是，他決定采用沖突解決五步法來化解這場沖突。他首先與雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的溝通，了解他們的真實(shí)想法和訴求。然后，他引導(dǎo)雙方尋找共識(shí)和共同點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)雙方都希望企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，他提出了一個(gè)既考慮資源分配又考慮部門利益的解決方案，并得到了雙方的認(rèn)可。

最終，這場沖突在總經(jīng)理的智慧和勇氣下得到了圓滿解決。兩個(gè)部門開始加強(qiáng)合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

接下來，具體來說一說沖突解決的五步法：

1.冷靜分析，找到根源
面對(duì)沖突，首先要做的是冷靜下來，深入分析沖突的根源。這需要我們拋開個(gè)人情感，客觀地看待問題。只有找到?jīng)_突的根源，才能對(duì)癥下藥，找到解決的方法。

2.主動(dòng)溝通，傾聽為先
溝通是解決沖突的關(guān)鍵。我們要主動(dòng)與對(duì)方溝通，更要傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和訴求。只有真正理解了對(duì)方的立場和感受，我們才能找到雙方都能接受的解決方案。

3.換位思考，理解萬歲
在溝通的過程中，我們要嘗試換位思考，站在對(duì)方的角度去理解問題。這不僅能幫助我們更好地理解對(duì)方的立場和感受，還能讓我們找到更多解決問題的思路。

4.提出方案，協(xié)商一致
在理解了對(duì)方的立場和需求后，我們可以提出自己的解決方案，并與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商，同時(shí)保持開放態(tài)度，不斷調(diào)整方案，直到找到雙方都能接受的方案為止。

這里強(qiáng)調(diào)一句話：“和諧并非沒有矛盾，而是矛盾之間的平衡。”在化解沖突的過程中，我們也要學(xué)會(huì)尋找這個(gè)平衡點(diǎn)，讓雙方都能接受并滿意。

5.付諸行動(dòng)，持續(xù)跟進(jìn)
達(dá)成一致后，我們要將解決方案付諸行動(dòng)，并持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行的情況。如果遇到新的問題或困難，我們要及時(shí)與對(duì)方溝通，共同尋找解決的方法。只有真正執(zhí)行到位，才能確保沖突得到徹底解決。

三、關(guān)鍵問題：對(duì)方不接受，怎么辦？

如果提出的方案遭到某人的拒絕或不被接受，這是沖突解決過程中常見的情況，需要耐心和智慧來應(yīng)對(duì)。以下是一些建議的應(yīng)對(duì)策略：

1.保持冷靜與尊重
首先，不要因?qū)Ψ降木芙^而產(chǎn)生情緒化的反應(yīng)。保持冷靜，尊重對(duì)方的立場和意見，這是建立有效溝通的前提。

2.深入探詢與協(xié)商
詢問對(duì)方不接受方案的具體原因。通過開放性問題，如“您能告訴我您對(duì)這個(gè)方案有哪些顧慮嗎？”來引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)更深層次的擔(dān)憂和需求。

3.調(diào)整方案或找尋共識(shí)
根據(jù)對(duì)方的反饋，靈活調(diào)整方案。這可能意味著需要做出一些妥協(xié)或找到雙方都能接受的中間地帶。重要的是展現(xiàn)出誠意和愿意為達(dá)成共識(shí)而努力。

4.引入第三方協(xié)調(diào)
如果雙方陷入僵局，考慮引入一個(gè)中立的第三方來協(xié)調(diào)。這個(gè)人可以是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事、上級(jí)或者專業(yè)的沖突調(diào)解者。他們能提供新的視角和幫助雙方找到共同點(diǎn)。

5.設(shè)定時(shí)間限制
為了避免沖突無限期地拖延下去，可以設(shè)定一個(gè)合理的時(shí)間限制來促使雙方做出決定。這會(huì)增加緊迫感，有時(shí)能推動(dòng)雙方更務(wù)實(shí)地考慮解決方案。

6.備選方案
在提出最初方案的同時(shí)，準(zhǔn)備好一兩個(gè)備選方案。這樣，如果最初方案被拒絕，可以迅速提出其他選擇，展示你的靈活性和準(zhǔn)備充分。

7.強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)
重申雙方共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，提醒所有人沖突解決的最終目的是為了團(tuán)隊(duì)或組織的整體利益。這有助于將焦點(diǎn)從分歧轉(zhuǎn)移到共同點(diǎn)上。

8. 記錄文檔
將討論的過程和提出的方案記錄下來，分發(fā)給所有相關(guān)方。這有助于確保每個(gè)人都對(duì)討論的內(nèi)容有清晰的理解，并可以在后續(xù)回顧和參考。

寫在最后：

“命運(yùn)對(duì)勇士低語：你無法抵御風(fēng)暴。勇士低聲回應(yīng)：我就是風(fēng)暴。”作為管理者，我們應(yīng)該成為這樣的勇士，勇敢地面對(duì)沖突，擁抱沖突。