錢鐘書先生的小說《圍城》圍城中有這樣一句話：“從老爺身邊的丫頭填房成為姨太太容易，但是想成為正房太太可謂難上加難。”

同樣職場上，從基層被提拔為中層，相對比較容易，有豐富的經(jīng)驗，業(yè)績好，及態(tài)度好，都有機會晉升。但躍遷到高層很難，可我們都渴望從繁雜的基層工作中脫穎而出，攀登至高層的管理巔峰。

那怎么辦？“機遇”降臨時，是否做好準備？

曾經(jīng)聽到的一句話：“你以為你起得早，還有那些不睡的人。”前面提到，從基層員工到中層管理者，拼的是工作能力、經(jīng)驗、業(yè)績，而越往上走職位越稀缺，這是一條比較殘酷的路，需要多方面的因素。比如，你的主要競爭對手可能不是和你平級的人。

依舊拿姨太太上位正房來舉例，老爺愿意還不夠，還要符合家族的利益，其中包括面子問題、出身問題、以及更高層次的管理問題……比如，青樓女子上位姨太太，想成為正房，那出身就是最大的問題。或許二房有家族背景的支撐，三房兒子有功名在身，四方的哥哥是大官……

那么，究竟哪些關(guān)鍵因素能夠助力我們實現(xiàn)這一躍遷呢？以下四點，或許能為你揭示其中的奧秘。

一、站位高：前瞻的戰(zhàn)略眼光

在基層工作時，我們往往只關(guān)注手頭的任務(wù)，而忽視了整個組織或行業(yè)的發(fā)展趨勢。然而，要想晉升至高層，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
這種眼光不僅要求我們能夠看到未來的機會，還要能夠預(yù)測潛在的風(fēng)險，并據(jù)此制定出適應(yīng)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。
例如，某電商公司的基層員工小李，就憑借著自己對行業(yè)的深刻洞察，成功預(yù)測到了直播帶貨的興起。他主動向公司提出了開展直播帶貨業(yè)務(wù)的建議，并詳細闡述了這一業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢和潛在風(fēng)險。
公司采納了他的建議，并任命他為直播帶貨項目的負責(zé)人。最終，這個項目取得了巨大的成功，小李也因此晉升至了公司的高層。
正如管理大師彼得·德魯克所言：“管理就是預(yù)測和計劃未來。”只有具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，我們才能在變革中抓住機遇，引領(lǐng)組織走向成功。

如何培養(yǎng)前瞻性的戰(zhàn)略眼光呢？
1.廣泛閱讀與學(xué)習(xí)：閱讀行業(yè)報告、專業(yè)雜志以及前沿研究，以獲取對行業(yè)趨勢的深入了解。同時，學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)等相關(guān)知識，有助于提升對市場變化的敏感性。
2.參與行業(yè)會議和研討：通過參加行業(yè)會議、研討會等活動，與同行交流，了解不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場動態(tài)。
3.主動承擔(dān)跨部門項目：在基層工作中，盡量爭取參與跨部門或跨領(lǐng)域的項目，以拓寬視野并理解組織內(nèi)部不同部門的運作和關(guān)聯(lián)。

二、能量足：卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力

中層主要看業(yè)務(wù)能力，高層關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)能力。

高層管理者往往需要領(lǐng)導(dǎo)一個龐大的團隊，因此，卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力是實現(xiàn)從基層到高層躍遷的必備素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)能力包括但不限于：激勵員工、化解沖突、決策判斷等。

以激勵員工為例，高層管理者需要懂得如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓他們更加積極地投入到工作中。
“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個善于鼓勵和激勵他人的人。”只有具備了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們才能在高層管理中游刃有余，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大的價值。
領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來，而是可以后天培養(yǎng)的，以下3點值得關(guān)注：
1.參與領(lǐng)導(dǎo)力課程：通過參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程或工作坊，學(xué)習(xí)如何激勵員工、解決沖突以及做出決策。
2.尋找導(dǎo)師和榜樣：在組織內(nèi)部或外部尋找具有出色領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)師和榜樣，觀察和學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。
3.實踐并反思：主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，如項目負責(zé)人或團隊領(lǐng)導(dǎo)，通過實際經(jīng)驗來鍛煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在實踐后進行反思和總結(jié)，不斷改進。

三、深挖洞：深厚的專業(yè)能力

高層管理者需要處理的問題往往更加復(fù)雜和專業(yè)化，因此，深厚的專業(yè)素養(yǎng)是實現(xiàn)從基層到高層躍遷的基礎(chǔ)。這種素養(yǎng)不僅要求我們精通自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要對相關(guān)領(lǐng)域有一定的了解和認識。
“專業(yè)成就卓越。”只有具備了深厚的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能在高層管理中站穩(wěn)腳跟，為組織的發(fā)展提供有力的專業(yè)支持。
例如，某科技公司的技術(shù)總監(jiān)王博士就是一個典型的例子。他不僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域（人工智能）有著深厚的造詣，還對公司的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如云計算、大數(shù)據(jù)等）有著廣泛的了解和認識。
這使得他在制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略時能夠全面考慮，制定出既符合公司實際情況又具有前瞻性的技術(shù)方案。王博士也因此贏得了公司高層的高度認可和信任。
具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)，除了學(xué)習(xí)與實踐，別無他法。
1.持續(xù)專業(yè)學(xué)習(xí)：通過進修課程、專業(yè)認證或研究生教育等途徑，不斷更新和深化自己的專業(yè)知識。另外，參與實際項目，主動請纓，領(lǐng)導(dǎo)一個跨部門或跨職能的小項目，從實踐中學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)、溝通和激勵團隊成員。
2.模擬領(lǐng)導(dǎo)場景：參加角色扮演或模擬領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)活動，如MBA課程中的案例研究，從中體驗不同的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。并有定期向上級或同事請求反饋，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些不足。同時，為下屬或同事提供指導(dǎo)，從教中學(xué)。
3.培養(yǎng)跨學(xué)科思維：除了本專業(yè)知識外，還應(yīng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)領(lǐng)域的知識，如市場營銷、財務(wù)管理等，以培養(yǎng)跨學(xué)科解決問題的能力。

四、反脆弱：堅韌不拔的意志力

晉升至高層的過程往往充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，因此，堅韌不拔的意志力是實現(xiàn)從基層到高層躍遷的重要保障。這種意志力要求我們在面對困難和挫折時能夠保持冷靜和堅定，不輕易放棄自己的目標。
什么是反脆弱？它是相對脆弱來說的，玻璃杯很硬但很脆，掉到地上，很容易摔碎，即表面堅強，其實很脆弱。而塑料杯不夠硬，但有韌性，掉在地上損壞的可能性比較小，即表面軟弱，其實強韌。而反脆弱狀態(tài)，就像九頭蛇一樣，砍掉一個頭長出兩個頭，一個杯子掉在地上變成兩個小杯子。
“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”只有具備了堅韌不拔的意志力，我們才能在晉升的道路上勇往直前，最終登上高層的巔峰。
這一點，我認為這一點很多人忽略了。它是一個能否成就大事業(yè)的關(guān)鍵。同樣，堅韌不拔的意志力是鍛煉出來的，因此，你參考以下3個做法：
1.挑戰(zhàn)高難度：為自己設(shè)定一些超出舒適區(qū)的挑戰(zhàn)，如學(xué)習(xí)新技能、參加公開演講或完成一項艱巨的任務(wù)。
2.建立新習(xí)慣：通過每天的小習(xí)慣來培養(yǎng)毅力，如早起、健身、讀書等。
3.反思與調(diào)整：在遇到失敗或挫折時，進行深度反思，找出原因，并調(diào)整策略。重要的是，每次失敗后都要重新站起來，繼續(xù)前進。

寫在最后：
從基層到高層的躍遷并非易事，但只要我們具備了前瞻性的戰(zhàn)略眼光、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、深厚的專業(yè)素養(yǎng)以及堅韌不拔的意志力這四點關(guān)鍵素質(zhì)，或許能夠在職業(yè)的叢林中披荊斬棘、勇攀高峰。
但是，這些是基礎(chǔ)，是能否抓住機遇的基礎(chǔ)。
能不能晉升高管，還要看你的專業(yè)能力
資源和優(yōu)勢，與公司戰(zhàn)略是否匹配，比如，你的圈子；
還有你的個性與氣質(zhì)，是否與老板吻合；
有的時候，雖然個性與氣質(zhì)不完全吻合，但與公司的發(fā)展需要高度相關(guān)，也可以。
最后，請想一想董宇輝是如何從基層躍遷到高管的！