下屬能力比你強(qiáng)，該怎么管？

導(dǎo)語：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，總擔(dān)心下屬能力比自己強(qiáng)。

能力強(qiáng)的下屬愛挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
不知道如何應(yīng)對？
今天我想和大家聊一聊，遇到能力強(qiáng)的下屬，到底該怎么管。

一、下屬能力比你強(qiáng)，說明你用對人了
管理者別擔(dān)心員工比自己的專業(yè)能力強(qiáng)！
如果團(tuán)隊里有幾個能干的人，那其實是團(tuán)隊的幸運。
很多管理者中總想著找“完美員工”，又要能力強(qiáng)，又要聽話。說實話，不太現(xiàn)實。
咱們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，心胸得開闊點，這樣才能留住那些頂尖的人才，讓他們真心實意地跟著你干。想想看，如果有一天，你手下的員工都飛黃騰達(dá)了，比你爬得還高，那可不是說明你不行，反而是你培養(yǎng)人才的本事大，你這領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)贸晒Π。?br /> 就像馬云和他的“十八羅漢”一樣，剛開始時誰都不是什么大人物，如今不少人也都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。這不就是最好的證明嗎？
所以啊，作為管理者，別怕員工比你強(qiáng)，要敢于讓他們發(fā)光發(fā)熱，這才是真格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范！

二、切忌打壓，只需做好這5點
在管理團(tuán)隊時，遇到比自己能力更強(qiáng)的下屬是常有的事。
那么，如何巧妙地管理這些能干的下屬呢？
1、“用”其能，創(chuàng)造價值
（1）讓金子發(fā)光
有能力的下屬就像一把鋒利的劍，不拿出來用，怎么顯現(xiàn)它的鋒芒？所以，對于那些能力出眾的下屬，我們要充分利用他們的才華。
他們有能力，那就給他們足夠的舞臺去展示，別把他們束縛在小角落里。適合的人得放在適合他的位置上，這樣才能發(fā)揮出他最大的價值。
咱們做領(lǐng)導(dǎo)的，可不能有嫉賢妒能的小心思，畢竟下屬的成績里面，也有我們的一份功勞不是？
（2）大膽授權(quán)
授權(quán)就像放風(fēng)箏，線要在你手中，但風(fēng)箏要飛得高。
對于那些有能力的下屬，我們要敢于授權(quán)，讓他們有更大的空間和自主權(quán)去完成任務(wù)。這樣不僅能激發(fā)他們的潛力，也能讓團(tuán)隊更加靈活和有創(chuàng)造力。
當(dāng)然，授權(quán)不等于放任，我們還需要適時地給予指導(dǎo)和支持，確保任務(wù)能夠順利完成。

2、“壓”其勢，為我所用
在日常工作中，我們得學(xué)會“壓制”住下屬的勢頭，讓他們更好地為我們所用。這不是打壓，而是巧妙地引導(dǎo)和管理。
（1）提高要求，別讓他們飄了
大家都有體會，人嘛，一旦有了點成績，就容易飄飄然。所以啊，在不影響大局的情況下，咱們得及時指出下屬的不足，尤其是對那些能力出眾的，要求得更高一些。這就像老話說的，“嚴(yán)師出高徒”，咱們嚴(yán)格一點，他們才能更上一層樓。
畢竟，能力越強(qiáng)，責(zé)任越大；要求越高，成就越顯。
（2）明確態(tài)度，確保掌控力
我們得明確態(tài)度，不能讓團(tuán)隊脫控。獎懲大權(quán)，得牢牢掌握在自己手里。懲罰不是咱的目的，而是管理的一種手段。但話說回來，不管是獎勵還是懲罰，咱們得讓下屬明白，規(guī)矩是咱們定的，他們才是執(zhí)行者。
做管理，你得壓得住銳氣，才能用得好人才；握得住獎懲，才能帶得穩(wěn)團(tuán)隊。

3、“抓”其心，以己為尊
面對比自己能力更強(qiáng)的下屬，，關(guān)鍵還在于“抓住”他們的心，讓他們以你為尊。這并不意味著你要擺架子，而是要運用智慧與策略，讓團(tuán)隊更加和諧高效。
（1）因人而異，攻心在上
一把鑰匙開一把鎖，管理團(tuán)隊，不能一刀切。
對于那些物質(zhì)條件相對較差的伙伴，實實在在的物質(zhì)激勵往往更能打動他們。
而對于物質(zhì)條件已經(jīng)不錯的同事，他們更看重的是工作的成就感和被尊重的感覺。這時候，給予他們足夠的尊重和提供更多的資源支持，會讓他們更加投入工作。
（2）既畫餅，又兌現(xiàn)
畫餅充饑不如真金白銀，適時兌現(xiàn)更能激勵人心。
在管理下屬時，給他們一個美好的愿景是必要的，這就像是為他們畫了一個可口的“餅”。但同時，我們也要及時兌現(xiàn)我們的承諾，讓他們看到努力是有回報的。這樣，下屬才會更加信任你，更加投入地工作。
所以，當(dāng)下屬能力比你強(qiáng)時，不要擔(dān)心，關(guān)鍵是如何抓住他們的“心”，讓他們真心實意地跟隨你，共同為團(tuán)隊的目標(biāo)努力。

4、需“制”衡，防止獨大
管理者既要激發(fā)其潛能，又要確保團(tuán)隊和諧與自身的管理地位。這其中的關(guān)鍵在于巧妙運用制衡之術(shù)，以防任何一方獨大。
（1）為強(qiáng)者找對手
其實就是引入競爭機(jī)制。
當(dāng)團(tuán)隊中某個成員表現(xiàn)尤為出色時，可以適當(dāng)?shù)匾牖蚺囵B(yǎng)其他有潛力的成員，與他們形成競爭關(guān)系。這樣不僅能激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志，還能讓管理者更加靈活地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊的整體進(jìn)步。
（2）適當(dāng)利用“小人”
如果團(tuán)隊中確實只有這一位能力出眾的下屬，難以形成有效競爭時，我們可以考慮另一種策略：借助“小人”之力。
這里的“小人”并非貶義，而是指那些擅長觀察、敏銳捕捉團(tuán)隊動態(tài)的成員。
通過與他們保持一定的溝通和合作，管理者可以更好地把握團(tuán)隊氛圍，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。

5“拉”其人，徹底降服
（1）先打壓，后拉拔
面對能力出眾的下屬，不妨先采用“先抑后揚”的策略。初入職場，適當(dāng)給予壓力，讓他們明白自己的成長空間和團(tuán)隊的期望。隨后，當(dāng)他們遇到難題或挑戰(zhàn)時，再逐步提供支持，幫助他們建立信心。記住，資源要一點點傾斜，不要一開始就全力支持，這樣下屬才會明白，離開團(tuán)隊和資源的支持，很多事情是難以獨自完成的。
（2）借他人論問題
在管理過程中，我們不僅要直接與下屬溝通，還可以巧妙地借助他人的意見來提出問題。比如，可以通過同事、其他領(lǐng)導(dǎo)，甚至是上級領(lǐng)導(dǎo)的反饋，來指出下屬在工作中可能存在的問題。這種方式更為客觀，也更容易被下屬接受。

寫在最后：
“強(qiáng)將手下無弱兵”，但強(qiáng)兵也需要強(qiáng)將的巧妙引領(lǐng)。作為管理者，面對能力出眾的下屬時，我們要學(xué)會運用智慧和策略來進(jìn)行有效管理。記?。?ldquo;管理不是一場你輸我贏的競賽，而是一場攜手共進(jìn)的旅程。”