面試臨近尾聲，雙方感覺(jué)都還不錯(cuò)，但是，老板別有用心地忘記了與你談那個(gè)最重要的問(wèn)題——你的薪水……你該怎么辦？

大大方方提出來(lái)！酬勞當(dāng)然是很重要的，它在一定程度上決定著你的社會(huì)價(jià)值和你的生活水準(zhǔn)，你當(dāng)然要當(dāng)面問(wèn)個(gè)清楚。免得日后誤會(huì)深重。而且這已是現(xiàn)代人的理性共識(shí)。和老板開(kāi)口談錢(qián)是你的正當(dāng)權(quán)利,大可不必不好意思。

當(dāng)然這不是單純的討價(jià)還價(jià)，它是一個(gè)特別的商業(yè)談判，有著若干通用的談判規(guī)則。概括為“面談薪酬十一誡”。

誡一：無(wú)準(zhǔn)備上陣

此番面談不但關(guān)乎你今后薪水薄厚，更可能影響到你是否能到手這份工作——如果你的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)老板心中的標(biāo)準(zhǔn)，或者該處的承受能力，而你又不能切實(shí)結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況讓老板給你一個(gè)“例外”的理由，那么老板即使很欣賞你也只好對(duì)你說(shuō)抱歉了。特別是那種你本來(lái)很想得到這份工作，而且適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)你也能夠承受的情況下。倉(cāng)促上陣，只會(huì)讓自己陷于被動(dòng)。你的資料準(zhǔn)備越充足，成功機(jī)會(huì)也就越大。

誡二：不知道自己到底需要什么

面談薪酬終歸還是交易。要想成功，你必須首先考慮好自己最優(yōu)先的需要。你到底想要什么？如果工資低而擁有大量股份你是否滿意？你是否符合拿到獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)？如果收入每年浮動(dòng)很大，你是不是有能力應(yīng)付？工作的安全感對(duì)你重不重要？

明確你自己的需要也能幫你決定去何種類(lèi)型的公司工作（比如，家傳企業(yè)可能比新創(chuàng)立的公司能提供更高的薪水，但后者能提供前者不具備的股份或股權(quán)）。不過(guò)，不管你考慮的是何種公司，也許老板開(kāi)的價(jià)錢(qián)他都未必能實(shí)現(xiàn)。關(guān)于公司某一職位所能付的工資和它能提供的福利，一般公司都有許多規(guī)章制度上的限制。

了解到你自己的需求和公司在制度及預(yù)算上的限制，你就能開(kāi)出最符合你利益的價(jià)錢(qián)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法提供相應(yīng)條件的公司，你也不必再浪費(fèi)時(shí)間。

誡三：獅子大開(kāi)口

工作面談不同于一般“談判”，因?yàn)槊嬲劷Y(jié)束后，你可能會(huì)和你面談時(shí)的“假想敵”一起共事。所以首先你要明確一點(diǎn)，它不是一次性交易，你不能像買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房一樣一味就盯著MONEY。更為重要的是，你的事業(yè)成功可能就建立在這次面談上。因此，盡管你想爭(zhēng)取最好的價(jià)錢(qián)，也是要小心謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不要因小失大，從此破壞了你在對(duì)方心目中的形象。

同樣道理，對(duì)方也想讓你在決定是否加入他的公司時(shí)，感覺(jué)良好。當(dāng)他認(rèn)為你就是合適的人選時(shí)，他所考慮的也不僅僅是爭(zhēng)取一個(gè)最低的價(jià)錢(qián)，而是如何讓你接受這份工作。

誡四：盲目樂(lè)/悲觀

有時(shí)候你也許具備公司非常需要的技能或經(jīng)驗(yàn),是通過(guò)面試的惟一人選，而且公司正急于雇人。這時(shí)你若能適當(dāng)推遲談判的時(shí)間，直至公司最后決定你是最佳人選時(shí)，你討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢(shì)就非常明顯了。

或者你是公司正在考慮的幾個(gè)候選人之一，而且其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都非常樂(lè)意被雇用。這種時(shí)候，你提出的價(jià)錢(qián)也許會(huì)起決定性的作用。認(rèn)清形勢(shì)，摸到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底，你才能把握進(jìn)退的時(shí)機(jī)。

也就是說(shuō)，你要知道彈性應(yīng)變，切忌盲目樂(lè)觀或悲觀。

誡五：撒謊/實(shí)話實(shí)說(shuō)

誠(chéng)實(shí)是重要的。如果你在面談過(guò)程中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這會(huì)讓你信譽(yù)盡失，即使得到了工作，處境也將非常不利。

當(dāng)然，完全實(shí)話實(shí)說(shuō)效果也未必好。如果情勢(shì)對(duì)你不利，可以不必直接回答問(wèn)題。注意運(yùn)用對(duì)你有利的事實(shí)。你說(shuō)什么或怎么說(shuō)都可以大做文章。不妨預(yù)先想好這些問(wèn)題的答案以備提問(wèn)。

誡六：強(qiáng)調(diào)特殊性

與其強(qiáng)調(diào)你自己的特殊性，不如在企業(yè)現(xiàn)有的基準(zhǔn)之上分析你要求的合理性。公平在交易中是最重要的準(zhǔn)則之一。大部分老板在做決定時(shí)會(huì)考慮到公平性。在企業(yè)制度和預(yù)算的限制之內(nèi)，為了雇到他們想要的人員，他們幾乎會(huì)同意所有公平合理的條件。論述公平性是面談過(guò)程中極重要的武器。有時(shí)甚至能說(shuō)服老板提高某一職位的薪酬或調(diào)整整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)。

你應(yīng)該說(shuō)明每一要求的合理性。如果生活費(fèi)用在上漲，適當(dāng)提高工資以作補(bǔ)償?shù)囊蟊闶呛侠淼?如果其他公司的同一職位人員享有公司1％的股份，你提出享有同樣的待遇就不算過(guò)分。面談是成是敗，很大程度上決定于你對(duì)公平性的了解把握。

誡七：泄底

如果老板不確定什么價(jià)錢(qián)能讓你接受，同時(shí)你自信他對(duì)你感覺(jué)還不錯(cuò)，他的最初報(bào)價(jià)往往接近他的最高報(bào)價(jià)。若是你泄露了太多信息，比如說(shuō)你原本過(guò)低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會(huì)開(kāi)出最好的條件。

不早早透露你的全部要求，或者令你跳槽的全部條件，暗示對(duì)方你不過(guò)是想尋求更好的發(fā)展，說(shuō)不定對(duì)方提供的條件大大超出你的預(yù)期。

誡八：決不讓步

對(duì)方也許不能答應(yīng)你開(kāi)的所有條件，但是你要保證爭(zhēng)取到所能爭(zhēng)取到的那部分條件。試著把重心放在總體價(jià)值上，尋求達(dá)到目的的其他途徑，要樂(lè)意為提高總體價(jià)值而做讓步，別限死你的“要求”。

如果你夠靈活，完全可以把你的要求包裝成公司能夠接受的樣子。靈活變通一些，撤回公司難以接受的條件，或許會(huì)以對(duì)方能接受的方式換取同等甚至更好的條件。

但最終，你必須讓公司同意對(duì)你至關(guān)重要的條件。如果做不到這一點(diǎn)，或者你必須放棄太多的利益以換取你所需的，那么這個(gè)職位是不適合你的。而當(dāng)你決定在某些條件上不做任何妥協(xié)時(shí)，必須確認(rèn)其必要性。盲目地決不讓步，可能會(huì)錯(cuò)失更有價(jià)值的東西，甚至可能會(huì)失去你正孜孜以求的工作機(jī)會(huì)。

誡九：好勝

在談判過(guò)程中，人們往往會(huì)去計(jì)較具體問(wèn)題上口舌之爭(zhēng)的輸贏，反而忘了他所要達(dá)到的最終目標(biāo)。這種態(tài)度尤其不適用于工作面談中。注重你的目標(biāo)固然重要，但若惹得未來(lái)老板有挫敗感未免犯傻。記住，這個(gè)人會(huì)控制你未來(lái)的職業(yè)生涯。如果你給他造成了壞印象，即使你爭(zhēng)取到好價(jià)錢(qián)，也是得不償失的。

誡十：不知何時(shí)叫停

到面談的某一個(gè)點(diǎn)上，你所有能爭(zhēng)取到的差不多都爭(zhēng)取到了，在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該感謝你未來(lái)的老板，并表示接受條件。如果你不知道何時(shí)該叫停，公司沒(méi)準(zhǔn)會(huì)認(rèn)為選擇你的決定錯(cuò)了。大部分公司都希望給予你公平待遇并令你感覺(jué)愉快，但誰(shuí)也不會(huì)喜歡不知進(jìn)退的人。給人一個(gè)貪婪或不講理的印象會(huì)使你前功盡棄。即便造不成惡性結(jié)果，對(duì)你未來(lái)的工作發(fā)展也是相當(dāng)不利的。

誡十一：不知輕重

永遠(yuǎn)不要忘記，面談是你和該企業(yè)關(guān)系的起點(diǎn)。這是最重要的戒律，怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不過(guò)分。它是你在該公司事業(yè)發(fā)展的第一步。它定下了你工作關(guān)系的調(diào)子。爭(zhēng)取得太少，起點(diǎn)太低，你的整個(gè)職業(yè)生涯都將處于不利位置；而計(jì)較得太厲害，你會(huì)在開(kāi)始前就毀了這種關(guān)系，或者給人留下不知天高地厚的印象。如何把握這中間的輕重關(guān)系，直接影響到你在未來(lái)公司的發(fā)展。

1、本站所有資料，目前只針對(duì)會(huì)員開(kāi)放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)或是會(huì)員上傳，僅供學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)禁用于任何商業(yè)目的，本站不對(duì)您的使用負(fù)任何責(zé)任；
3、如果我們無(wú)意中侵犯了您的版權(quán)，敬請(qǐng)告之，我們核實(shí)后，將在第一時(shí)間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識(shí)共享平臺(tái)，所有資源免費(fèi)下載，如果您發(fā)現(xiàn)無(wú)法下載等情況，請(qǐng)向我們反饋。