人才儲(chǔ)備管理辦法
為有利于公司制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于公司可持續(xù)發(fā)展，預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，形成合理的人才梯隊(duì)，集團(tuán)必須進(jìn)行適量的人才儲(chǔ)備，為此特制訂人才儲(chǔ)備管理辦法。

第一條 人才儲(chǔ)備對(duì)象：
1、集團(tuán)管理、技術(shù)人員；
2、原則上是具有本科學(xué)歷以上人員；

第二條 人才的渠道
1、大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
2、在本公司中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。

第三條 營(yíng)造人才儲(chǔ)備環(huán)境
1、疏通上升通道
在引進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才引進(jìn)后先要熟悉公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。
2、建立實(shí)踐基地
建立實(shí)踐基地。一方面可以吸引人才，另一方面可以解決公司暫時(shí)人才短缺的問(wèn)題，再者對(duì)公司自身是一個(gè)很好的宣傳途徑。同時(shí)，這些畢業(yè)生經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)后，已熟悉了公司的環(huán)境，畢業(yè)后會(huì)優(yōu)先選擇來(lái)就業(yè)上崗。
3、提升儲(chǔ)備人才。一般情況下，公司人員的晉升從公司儲(chǔ)備人才中產(chǎn)生。公司進(jìn)行思想和技術(shù)方面培訓(xùn)后，根據(jù)事先安排的目標(biāo)崗位進(jìn)行分配工作，讓他們?cè)趰徫簧线M(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)操作”，優(yōu)秀者將會(huì)繼續(xù)提升。職位提高了，工資待遇自然也會(huì)提高，人才也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)。

第四條 儲(chǔ)備人才的管理
1、人力資源部門(mén)針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，定期（一般為一年）提出公司人才儲(chǔ)備的方向和數(shù)量，并通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。
2、人才儲(chǔ)備對(duì)調(diào)動(dòng)新老骨干的積極性有很大的影響，因此，人才儲(chǔ)備的由人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理，不允許公開(kāi)對(duì)外宣傳。
3、人才儲(chǔ)備的期限長(zhǎng)短沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司自身情況而定。
4、人才儲(chǔ)備不是一成不變的。公司的不同時(shí)期，人才儲(chǔ)備的需求是不同的，每年由人力資源部門(mén)提出人才儲(chǔ)備的變化情況并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)重新審定，對(duì)不符合人才儲(chǔ)備條件或公司的發(fā)展需要的，即時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 

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