環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度
1、目的
為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升培訓(xùn)工作水準(zhǔn)，有效利用公司內(nèi)部資源，建設(shè)環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
2、內(nèi)部培訓(xùn)師的定義及來源
2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師：凡根據(jù)公司培訓(xùn)需要擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)管理、技術(shù)培訓(xùn)等）講師的公司內(nèi)部員工。以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師。
2.2 內(nèi)訓(xùn)師的來源
2.2.1 各級(jí)管理者：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者，自動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)工作并根據(jù)公司需要承擔(dān)相應(yīng)的公司級(jí)培訓(xùn)任務(wù)。
2.2.2 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；將根據(jù)上級(jí)安排承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
2.2.3 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、簽發(fā)聘書聘任的兼職內(nèi)部講師；聘任講師將根據(jù)公司培訓(xùn)需要擔(dān)任一定課時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)（本規(guī)定所指內(nèi)訓(xùn)師僅限本條所指聘任型內(nèi)訓(xùn)師）。
3、內(nèi)訓(xùn)師的分類
3.1 一級(jí)講師：根據(jù)公司需要承擔(dān)公司級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)課程的開發(fā)、評(píng)估、實(shí)訓(xùn)工作，協(xié)助人力行政部培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)計(jì)劃的制訂評(píng)估及實(shí)施。一級(jí)講師由人力行政部統(tǒng)一聘任及管理。其聘任應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
3.2 二級(jí)講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。二級(jí)講師由各部門推薦并由人力行政部頒發(fā)聘書。二級(jí)培訓(xùn)講師根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及部門主管的安排承擔(dān)部門相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。其聘任應(yīng)由公司中心負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后生效。二級(jí)講師將視培訓(xùn)授課情況晉級(jí)。
3.3 三級(jí)講師：凡獲部門推薦并通過人力行政部認(rèn)可的均為三級(jí)培訓(xùn)講師。其聘書由人力行政部頒發(fā)。三級(jí)講師可視授課情況晉級(jí)。
4、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
4.1 內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授課而影響本職工作。
4.2 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：
4.2.1 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；一級(jí)聘任內(nèi)訓(xùn)講師授課不低于60課時(shí)/年，二級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師不低于40課時(shí)/年。
4.2.2 負(fù)責(zé)課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；
4.2.3學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)內(nèi)部；
4.2.4本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；
4.2.5在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；
4.2.6根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和部門需要進(jìn)行培訓(xùn)，部門安排培訓(xùn)應(yīng)征得人力行政部許可后進(jìn)行。
4.2.7部門培訓(xùn)講師主要承擔(dān)部門相關(guān)的安全教育、企業(yè)文化、6S、工藝流程、崗位技能、員工素質(zhì)等方面培訓(xùn)。
5、內(nèi)訓(xùn)師的申報(bào)及資格認(rèn)定
5.1 各部門負(fù)責(zé)人推薦或個(gè)人自薦——人力行政部審核，審核后的人員將獲得三級(jí)講師的資格。
5.2 人力行政部適當(dāng)?shù)陌才湃?jí)講師進(jìn)行授課。并對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。評(píng)估合格后安排聘任。
5.2.1一級(jí)講師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2二級(jí)講師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5.3 人力行政部對(duì)聘任內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行抽查評(píng)估。對(duì)于未完成相應(yīng)課時(shí)或培訓(xùn)效果較差的講師將暫停授課。
5.4 聘任內(nèi)訓(xùn)師資格可以作為其工作績效考核加分項(xiàng)及內(nèi)部晉升的參考依據(jù)之一。
6、內(nèi)訓(xùn)師的管理
6.1 聘任培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講并由人力行政部組織相關(guān)人員評(píng)估以確認(rèn)其資格。
6.2 培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部培訓(xùn)主管隨機(jī)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。
6.3 人力行政部每年對(duì)聘任內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié) 助、督促其提高。一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師若半年不進(jìn)行授課的，降為二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師若一個(gè)季度不進(jìn)行授課的，降為三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師無授課任務(wù)。
6.4 人力行政部負(fù)責(zé)組織內(nèi)訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)人力行政部確定的課程框架，針對(duì)不同的主題成立開發(fā)小組，并組織各專題組不定期召開討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。
6.5 各級(jí)管理者皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的 達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績考核。
7、內(nèi)訓(xùn)師的考核
7.1 培訓(xùn)學(xué)員和人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。（附表«內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表»）。
7.2 人力行政部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考核在年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核結(jié)果由人力行政部審核（附表《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表»）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的內(nèi)訓(xùn)師，人力行政部將取消其內(nèi)訓(xùn)師資格；內(nèi)訓(xùn)師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。
8、內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)助（只補(bǔ)助非工作時(shí)間的授課）
8.1 內(nèi)訓(xùn)師在工作時(shí)間授課按照正常出勤工資計(jì)算，若因培訓(xùn)需要在非工作時(shí)間授課則視同正常出勤并計(jì)算相應(yīng)工資或安排調(diào)休。非工作時(shí)間加班時(shí)間可根據(jù)課時(shí)累加計(jì)算。
8.2 特殊項(xiàng)目課程，人力行政部單獨(dú)確定講師費(fèi)用。
8.3 內(nèi)訓(xùn)師授課可以獲得一定金額補(bǔ)助，其中一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)為60元/小時(shí)，二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)為30元/小時(shí)，三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師無費(fèi)用。培訓(xùn)補(bǔ)助由人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后隨工資發(fā)放。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。
附件一：內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表
附件二：內(nèi)訓(xùn)師年度考核表
附件三：內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表
附件四；內(nèi)訓(xùn)師資格（級(jí)別）評(píng)審表
附件一內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表
受訓(xùn)者姓名： 受訓(xùn)者部門：
培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)：
使用設(shè)備： 培訓(xùn)形式：
培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)老師：
受訓(xùn)人評(píng)價(jià)
內(nèi)容 不理想 1 2 3 4 5 好
課程的實(shí)用性
課程的知識(shí)性
課程的時(shí)效性
課程的啟發(fā)性
授課老師對(duì)課程安排與課程目的聯(lián)系的緊密程度
授課老師的教學(xué)方法和技巧
授課老師在本門課程的能力
培訓(xùn)地點(diǎn)安排
培訓(xùn)時(shí)間安排
視聽設(shè)備效果
總評(píng)（培訓(xùn)效果）
1．你從該課程中了解的內(nèi)容包括：
2．可用于目前工作的理論和技術(shù)：
3．針對(duì)本課程，你覺得自己的長處和需要發(fā)展的地方在哪？以及如何改善需要發(fā)展的地方
（請注明完成日期）
4．你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否有價(jià)值？（請說明原因）
5. 你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否達(dá)到了你的預(yù)期目標(biāo)，有何不足之處？（包括課程設(shè)置安排、授課老師以及行政人事部的準(zhǔn)備工作）
6. 目前你最希望參加的培訓(xùn)是哪方面的？請?jiān)敿?xì)寫明并闡述理由。
主管評(píng)價(jià)
該員工對(duì)此次培訓(xùn)計(jì)劃的反應(yīng)
該員工是否學(xué)到了預(yù)期應(yīng)學(xué)到的原理技能和事實(shí)
該員工的工作是否有所提高（請從工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面詳細(xì)闡述。
其它（考核分?jǐn)?shù)）
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員工簽名 部門經(jīng)理簽名
備注：請受訓(xùn)員工及部門經(jīng)理（培訓(xùn)導(dǎo)師）在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填寫此培訓(xùn)評(píng)估表。此表作為對(duì)員工接受培訓(xùn)的考核，并存入員工培訓(xùn)檔案，行政人事部將根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)一步跟蹤培訓(xùn)效果。
請認(rèn)真填寫。謝謝合作！
附件二
內(nèi)訓(xùn)師年度考核表
第一部分：講師信息（由講師本人填寫） 填表日期：
姓名 學(xué)歷 專業(yè)
所在部門 崗位
講師資格 評(píng)聘時(shí)間
申請資格 □初級(jí) □中級(jí) □高級(jí)
教授課目 1）
2）
3）
培訓(xùn)記錄
1）
2）
3）
4）
第二部分：授課效果抽查（由人力行政部填寫）
序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)時(shí)間 組織單位 授課成績
1
2
3
4
5
6
7
考察結(jié)果 總體評(píng)價(jià)
講師資格評(píng)定
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
意見
人力行政部意見
附件三
河南環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司
內(nèi)訓(xùn)師推（自）薦表
被（自）薦人 部門 職位
學(xué) 歷 專業(yè) 入職日期
推(自)薦理由（由推薦人或自薦人填寫）：
部門主管意見：
人力行政部審查（必要時(shí)需附考核資料）：
人力服務(wù)中心負(fù)責(zé)人批復(fù)：
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