20xx中糧艾地盟人力資源工作總結(jié)

中糧油脂部：

20xx年，在油脂部人事行政部的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，我司人力資源開展了以下各項(xiàng)工作：

一、招聘方面：

1、校園招聘：

（1）20xx年校園招聘：

針對(duì)我司13年招聘計(jì)劃主要通過校園招聘的實(shí)際情況，我們和河南科技大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、河北科技大學(xué)、曲阜師范大學(xué)、萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息，并參加了由油脂部統(tǒng)一組織的河南工業(yè)大學(xué)的校園招聘會(huì)。除和高校聯(lián)系外，我們還參加了山東省人事局在濟(jì)南市組織的山東省春季人才交流會(huì)。

至4月底， 13年合同工招聘計(jì)劃已全部落實(shí)到位，生源地分布全國(guó)，江蘇、河南較多。

新員工剛報(bào)到時(shí)，我們利用招待所安排部分人員的住宿問題，或在老員工當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)安排?？紤]到新員工初來(lái)乍到，對(duì)周圍環(huán)境都不了解，自己租房有一定困難，我們提前與各房產(chǎn)中介進(jìn)行聯(lián)系，積極幫助新員工聯(lián)系租房。在聯(lián)系房源過程中，要從新員工的經(jīng)濟(jì)能力、心理承受、班車路線及購(gòu)物方便等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，最終保證了新員工基本上都能有一個(gè)相對(duì)滿意的住宿條件。

我們堅(jiān)持人性化管理，從細(xì)節(jié)方面給予新員工以最大程度的關(guān)懷，使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。在工作過程中，請(qǐng)各部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，多對(duì)其指導(dǎo)和溝通。至目前為止，除2人因戀人在外地原因辭職，其它人員無(wú)辭職發(fā)生。

（2）20xx年校園招聘：

根據(jù)油脂部計(jì)劃，08年校園招聘提前至13年進(jìn)行，配合各項(xiàng)工作要求，秉持“宣傳重于招聘”的原則，我們會(huì)同黃海糧油和費(fèi)縣中糧，參加了青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、科技大學(xué)、海洋大學(xué)、理工大學(xué)四家高校的招聘會(huì)，并收到了一百多份簡(jiǎn)歷。經(jīng)過我們和用人部門的初步篩選，確定了部分人員進(jìn)入面試，并根據(jù)崗位人員需要的緊急程度，分崗位逐步安排面試。

2、社會(huì)招聘：

20xx年的社會(huì)招聘主要針對(duì)生產(chǎn)部小包裝車間的季節(jié)性工人，通過與多家勞務(wù)中介進(jìn)行聯(lián)系，建立了較為成熟的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)季節(jié)性用工能夠及時(shí)的招聘到位，我們同時(shí)對(duì)通過面試但限于名額未報(bào)到人員進(jìn)行了跟進(jìn)，做好人員儲(chǔ)備工作，這部分儲(chǔ)備人員在辭退人員進(jìn)行緊急補(bǔ)充時(shí)，起到了很大的作用。

二、培訓(xùn)工作：

1、公司層面的培訓(xùn)：

這方面培訓(xùn)包括了外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)等方式。為普及ISO9000知識(shí)，提高員工的質(zhì)量、成本意識(shí)，我們組織了《ISO9001、HACCP體系知識(shí)》系列培訓(xùn)；為了提高公司員工的執(zhí)行力、工作效率，我們聯(lián)系深圳中旭管理咨詢公司（西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院）組織了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)；為加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)者及基層管理人員的管理技能和管理方法，我們組織了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；為了促進(jìn)班組長(zhǎng)在組織中迅速成長(zhǎng)和發(fā)揮傳幫帶的作用，我們組織了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》的培訓(xùn)；另外，針對(duì)我司業(yè)務(wù)員、營(yíng)業(yè)廳、辦公室人員等外來(lái)接觸人員層次不齊，服務(wù)意識(shí)不濃的弱點(diǎn)，我們組織了金正昆的《商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，同時(shí)也組織了其他一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。如針對(duì)業(yè)務(wù)、采購(gòu)人員組織的《商務(wù)談判》；物流方面組織了《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面組織了《匯票管理》等等。

為打造企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)與溝通，我們組織了一次公司各部門按照“三三制”原則，人員混合搭配的拓展訓(xùn)練，此次拓展訓(xùn)練在公司內(nèi)部引起很大反響，公司員工普遍反映收獲很大，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于課堂授課，主要是互動(dòng)性強(qiáng)，形象生動(dòng)，反映的道理深入淺出，員工特別容易理解和接受。因此，我們建議以后培訓(xùn)，在允許的情況下，盡量多組織一些有互動(dòng)內(nèi)容的外聘內(nèi)訓(xùn)課程，以保證培訓(xùn)的效果。

各部門也根據(jù)生產(chǎn)需要作了相應(yīng)的培訓(xùn)，主要是針對(duì)不同崗位、不同部門人員的崗位需求和公司發(fā)展需要，作了相應(yīng)的專業(yè)技能與操作規(guī)范方面的培訓(xùn)。

2、集團(tuán)及公司內(nèi)部培訓(xùn)交流：

（1）邀請(qǐng)北海內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)我司培訓(xùn)交流。

為促進(jìn)和兄弟公司間的學(xué)習(xí)交流，分享其經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)我司培訓(xùn)工作開展，我們邀請(qǐng)集團(tuán)油脂部培訓(xùn)工作做的比較好的北海糧油的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)來(lái)我司做了一次培訓(xùn)交流。本次培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)對(duì)象涉及多個(gè)層面，既有針對(duì)中高層管理者的人力資源管理課程《非人力資源的人力資源管理》，又有適合職能部門和基層管理人員的執(zhí)行力課程《執(zhí)行力——客戶價(jià)值》，還有業(yè)務(wù)部門互相交流的專業(yè)課程《銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題》、《商業(yè)匯票》和《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》。

本次培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示滿意度達(dá)到100%，學(xué)員普遍反映學(xué)到了新的管理知識(shí)，理清了過去一些模糊的觀念，并對(duì)過去的工作做一總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，彌補(bǔ)以改進(jìn)工作。同時(shí)，希望公司今后能多組織相同業(yè)務(wù)單元之間的交流與學(xué)習(xí)。

（2）邀請(qǐng)生產(chǎn)部王鈺總監(jiān)給班組長(zhǎng)做一次《如何做好班組長(zhǎng)》的培訓(xùn)。

從現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果評(píng)估看，效果不錯(cuò)，王經(jīng)理既有理論體系的整理，又有自己親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)用性強(qiáng)，收獲大。本次培訓(xùn)也是我司第一次內(nèi)部員工自己準(zhǔn)備教材，自己講授的第一堂培訓(xùn)課，王總監(jiān)也是我司第一位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，意義重大，為我司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)開了一個(gè)好頭，促進(jìn)我司內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)。

3、集團(tuán)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)：

6月份，查向明到北海物流部學(xué)習(xí)。

12月份，馮國(guó)亮到黃海小包裝廠學(xué)習(xí)；代景華、趙猛等4人到東莞新沙的精煉車間和污水處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

我們的員工到集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)，可以在節(jié)約費(fèi)用的前提下，學(xué)到兄弟公司內(nèi)比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我們也接待了來(lái)自費(fèi)縣中糧和豐原油脂的同事們，這些都有助于進(jìn)一步的相互交流和溝通。

4、入職培訓(xùn)：

A、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)：

對(duì)于13年應(yīng)屆畢業(yè)生，我們用一周時(shí)間實(shí)行了以下培訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容：

從集團(tuán)公司介紹、公司制度、安全生產(chǎn)常識(shí)、職業(yè)道德、員工禮儀等各方面對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并編寫了詳細(xì)的《新員工培訓(xùn)方案》，通過各部門經(jīng)理及主管人員的具體培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)講解，使他們?cè)敿?xì)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、工作流程和生產(chǎn)工藝，盡快熟悉工作和生活環(huán)境，保證新員工做好角色轉(zhuǎn)換，投入工作崗位。

同時(shí)，落實(shí)新員工培訓(xùn)制度、流程，做好入職培訓(xùn)的跟進(jìn)工作。根據(jù)《新員工培訓(xùn)管理辦法》，新員工被分到部門學(xué)習(xí)時(shí)，部門要安排老員工進(jìn)行“一幫一”的傳帶工作，內(nèi)容包括崗位分工、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，以便使新員工盡快了解崗位工作，熟悉工作場(chǎng)所。我們及時(shí)和各部門溝通，確認(rèn)部門是否按照要求進(jìn)行了崗位技能等培訓(xùn)安排。

B、季節(jié)工培訓(xùn)：

因季節(jié)工招聘到崗后時(shí)間都較緊張，經(jīng)與行政、生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商后，我們用半天時(shí)間進(jìn)行公司管理制度方面的培訓(xùn)，半天時(shí)間由行政安全保衛(wèi)組重點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后與小包裝車間進(jìn)行了交接，由他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。

三、企業(yè)文化：

1、內(nèi)刊：

我們于7月份參加了油脂部在北海召開的內(nèi)刊協(xié)同會(huì)議，根據(jù)協(xié)同會(huì)議精神，對(duì)內(nèi)刊的編輯部和通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了重整，明確了操作方案，為激勵(lì)員工自發(fā)投稿，重建通訊員補(bǔ)貼制度，明確各版面編輯人員和責(zé)任，嚴(yán)格按照油脂部各期協(xié)同方案，進(jìn)行組稿和編輯。

2、宣傳欄：

自5月份起，辦公樓前增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容每月更換一期；內(nèi)容為06年優(yōu)秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產(chǎn)、消防月、拓展訓(xùn)練等每月大事。

3、工廠VI統(tǒng)一工作：

根據(jù)集團(tuán)VI視覺統(tǒng)一工作的要求，我們?cè)跔I(yíng)業(yè)廳東外墻、辦公樓四樓會(huì)議室、辦公樓二樓會(huì)議室、辦公樓營(yíng)業(yè)廳和小包裝灌裝車間作企業(yè)文化宣傳；

同時(shí)，我們還對(duì)相關(guān)地點(diǎn)做了警示標(biāo)識(shí)；進(jìn)行了信封、紙杯的訂購(gòu)工作；按照東海糧油關(guān)于工廠VI工作的要求，咨詢相關(guān)工程組人員，充分考慮其可行性，對(duì)各項(xiàng)工程改造進(jìn)行了詢價(jià)和預(yù)算，就辦公樓玻璃到頂無(wú)法刷色帶、工作塔設(shè)備載荷較大，不宜做戶外標(biāo)識(shí)廣告牌等實(shí)際情況進(jìn)行了匯總，并申請(qǐng)免做此兩項(xiàng)工作，以上各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后呈報(bào)東海糧油。

工作服也是VI統(tǒng)一工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，根據(jù)油脂部的要求，我們提出很多實(shí)用的建議，包括加深主色調(diào)，人員少使用同一種輔色，增加可放小工具的口袋等等，牽頭單位東海糧油匯總后采納了其中的部分意見，如主色調(diào)從原來(lái)的淡米色加深至淺咖啡色，增加實(shí)用口袋等。隨后，我們對(duì)現(xiàn)有員工的工裝型號(hào)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)員工工種和實(shí)際使用需求，對(duì)原有的工作服領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)趁機(jī)進(jìn)行了調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行了較為復(fù)雜的計(jì)算匯總，報(bào)東海糧油統(tǒng)一訂購(gòu)，現(xiàn)已到貨。

考慮到員工領(lǐng)用工裝登記的繁瑣和查詢的復(fù)雜性，經(jīng)與物流部五金庫(kù)商討，建議每人配發(fā)勞保手冊(cè)，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)一保管并進(jìn)行登記備案，保證員工領(lǐng)用工裝的可追溯性。同時(shí)，根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》關(guān)于不得收取押金的規(guī)定，申請(qǐng)取消員工領(lǐng)用工裝的押金，改為員工離職時(shí)根據(jù)使用年限進(jìn)行折舊扣款處理。

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