CIC集團2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案
第一章 總則
一、目的
為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃（在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗等方式），合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍，建立科學(xué)合理的人才梯隊，特制訂本方案。
二、原則
1、內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔原則。儲備人才選拔與任用主要優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)，同時輔以外部招聘同行業(yè)優(yōu)秀人才；
2、持續(xù)性原則。人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定年度儲備人才類別、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并下發(fā)選拔及培養(yǎng)方案（重大項目推進或新業(yè)務(wù)拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，臨時開展專項儲備人才計劃）；
3、選有所用原則。通過選拔的員工進入儲備人才池，經(jīng)公司內(nèi)外部專家評估后確定培養(yǎng)開發(fā)計劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑；
4、能力匹配原則。崗位任職資格要求是儲備人才調(diào)配、晉升的依據(jù)，即人崗匹配；
5、全面跟蹤原則。明確儲備人才選拔及培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、時間、程序等，并全面、及時記錄信息，并與相關(guān)人員做好溝通、反饋；
6、嚴格保密原則。參與儲備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員，須嚴格遵守相關(guān)紀律、要求，未經(jīng)許可，不得透露、散步各環(huán)節(jié)要求保密的信息。
三、等級分類
1、高級管理人才：集團總部二級及以上部門負責(zé)人（總監(jiān)級及以上人員），業(yè)務(wù)集團主管職能、項目或業(yè)務(wù)單元的副總裁、副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)集團下設(shè)分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；
2、中層管理和核心技術(shù)人才：集團總部二級部門下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)集團及下設(shè)子公司的中層部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)區(qū)域負責(zé)人、各序列的高級技術(shù)人員；
3、業(yè)務(wù)骨干人才：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的優(yōu)秀人才。
四、培養(yǎng)機制
針對管理人才，未來三年將通過建立人才檔案，開展員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，收集培訓(xùn)需求，制定、實施晉升和獎勵政策等方式，構(gòu)建公司儲備人才梯隊，重點加強培訓(xùn)與開發(fā)工作，主要圍繞戰(zhàn)略管理能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升開展，并拓展其市場、銷售、財務(wù)、人力資源等方面的業(yè)務(wù)和管理技能知識。
針對業(yè)務(wù)骨干人才，未來三年將通過人才盤點確定關(guān)鍵崗位，通過勝任力分析，選拔方案制定、培訓(xùn)需求收集、輪崗、聘任等工作的開展，逐步建立此類人員選、育、用、留的閉環(huán)管理機制。
五、相關(guān)機構(gòu)與管理職責(zé)分公司
由集團總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)組成公司人才管理與開發(fā)委員會（以下簡稱“委員會”），負責(zé)對干部盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵進行整體規(guī)劃和指導(dǎo)；人力資源部是公司人才管理與開發(fā)工作的實施部門，負責(zé)收集、整理公司儲備人才信息，負責(zé)組織儲備人才的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等方案的制訂。具體分工如下：
序號 機構(gòu) 職責(zé)
1 人才開發(fā)與管理委員會 儲備人才需求的審查與確認；
業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)方案的評審；
高級管理人才、中層管理和核心技術(shù)人才選拔與培訓(xùn)方案的確定；
儲備人才培養(yǎng)過程的監(jiān)控；
儲備人才的出庫考核；
2 人力資源部 儲備人才需求的整理與匯總；
制定業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)方案；
實施儲備人才選拔與評估；
制定、實施培養(yǎng)課程計劃、跟蹤儲備人才培養(yǎng)效果；
3 各公司中層 協(xié)同人力資源部確定儲備人才任職標準、甄選方式；
協(xié)同人力資源部制定儲備人才培養(yǎng)計劃；
協(xié)同人力資源部實施儲備人才培養(yǎng)計劃；
跟蹤記錄儲備人才表現(xiàn)情況；
針對儲備人才考核情況出具相關(guān)意見。
第二章 高級管理、中層管理和核心技術(shù)人才培訓(xùn)
六、培訓(xùn)內(nèi)容
人力資源部將在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對公司中高層管理團隊組織專項培訓(xùn)。其中，高級管理人才的培訓(xùn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、商業(yè)思維、業(yè)務(wù)規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、決策和過程管理等進行。中層管理和核心技術(shù)人才的培訓(xùn)內(nèi)容圍繞客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、團隊建設(shè)、下屬輔導(dǎo)、內(nèi)控管理等進行，培訓(xùn)形式以集中在職培訓(xùn)為主。
第三章 業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)
七、選拔
1、確定關(guān)鍵崗位
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部門業(yè)務(wù)開展狀況，各部門負責(zé)人協(xié)同人力資源部對本部門人才現(xiàn)狀進行盤點，編制關(guān)鍵崗位人才需求計劃，并提報至委員會，研究確認公司各層級干部儲備計劃。
2、選拔方式
選拔方案由人力資源部制定，委員會審議通過。
3、報名條件
（1）認同企業(yè)文化，愿意和公司共同發(fā)展，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，績效表現(xiàn)良好、無重大違紀行為；
（2）年齡25歲以上；
（3）全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
（4）具備兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗；
（5）具備較強綜合素質(zhì)，工作業(yè)績突出，在職期間給公司做出突出貢獻(如獲得年度嘉獎)者優(yōu)先。
4、報名方式
（1）內(nèi)部
①部門推薦；集團一級部門、各業(yè)務(wù)集團負責(zé)人組織會議討論確定人選，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，業(yè)務(wù)集團人力資源匯總，將紙質(zhì)版、電子版提交集團人力資源部；
②自薦：員工可根據(jù)選拔通知在規(guī)定時間內(nèi)報名，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，將紙質(zhì)版、電子版一并提交集團人力資源部；
③人力資源推薦: 各業(yè)務(wù)集團人力資源可以根據(jù)對員工績效數(shù)據(jù)排名、日常工作表現(xiàn)等方面情況了解，提名推薦優(yōu)秀骨干人才。
（2）外部
人力資源部根據(jù)儲備人才標準統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，經(jīng)過篩選確定。
（3）2014年第一批擬選拔30人，其中內(nèi)部25名，外部5名。（集團一級部門最低推薦1名，各業(yè)務(wù)集團最低推薦3名）
5、選拔流程
此項分初選、復(fù)選兩個環(huán)節(jié)，其中初選分數(shù)30分，復(fù)選分數(shù)70分，共計100分。
（1）初選：考察專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)及人際關(guān)系等方面，其中“資料審查”執(zhí)行“一票否決”，對不符合條件、弄虛作假的直接淘汰；筆試由專業(yè)理論和能力測驗組成，滿分100分，成績在前40%的進入下一個環(huán)節(jié)；管理能力、人際關(guān)系測評在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，本輪不淘汰，但得分計入總成績。

序號 考察項 方式 內(nèi)容 目的 比重
1 任職資格 資料審查 學(xué)歷、資格證書、檔案、工作履歷等資料審核。 符合儲備人才任職資格條件。 Y/N
2 專業(yè)能力 筆試 人力資源部組織業(yè)務(wù)部門編制試卷，組織考試，匯總并輸出成績。 考察業(yè)務(wù)知識掌握程度及靈活運用能力。 20%
3 管理能力 素質(zhì)測評 使用專業(yè)測評工作，考察領(lǐng)導(dǎo)力水平、職業(yè)興趣、行為風(fēng)格等；項目模擬案例處理。 考察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理水平、危機處理能力等。 5%
4 人際關(guān)系 周邊關(guān)系
調(diào)研 選取平級、上級、下級約8~15人，采用公共郵箱不記名評價或填寫問卷的方式進行民主評價 考察人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、群眾基礎(chǔ)。 5%
（2）復(fù)選：考察專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)以及潛力。本輪兩項內(nèi)容同步進行，候選人針對個人過往工作進行述職，之后由測評小組開展結(jié)構(gòu)化面試。
序號 方式 內(nèi)容/目的 比重
1 述職 述職重點：任職期間的工作業(yè)績、創(chuàng)新性工作成果、人才培養(yǎng)能力舉證；近期工作目標、業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施策略等； 30%
2 結(jié)構(gòu)化面試 由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、人力資源部等職能部門組成測評小組，根據(jù)事先設(shè)定的框架對候選人進行專業(yè)技能、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ臏y試。 40%
（3）評價報告
人力資源部將以上綜合評估結(jié)果匯總，并按照分數(shù)排序?？冃н_成分為三級：①表現(xiàn)卓越②基本達到崗位要求③不能勝任；管理成熟度分為三級：①管理能力突出②具備一定管理素養(yǎng)③管理素養(yǎng)需進一步提升，并以此完成九格圖。九格圖是從績效達成、管理成熟度兩個維度，對人員的優(yōu)劣進行的相對評價。
對處于九格圖中不同位置的候選人，將采取不同的管理方案。如1格的候選人重點培養(yǎng)、激勵；9格中的候選人，不予以采納。

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