一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。

二、對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見中華民族自古就是一個(gè)講誠(chéng)、信的文明之族，人員選聘同樣也應(yīng)坦誠(chéng)相見。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。

四、引入職業(yè)生涯計(jì)劃概念1998年，清華同方對(duì)全球辭職的中高層管理人員做了一個(gè)調(diào)查，只有25%的人主要是因?yàn)楣べY，而達(dá)50%是因?yàn)閷?duì)前途和上司不滿意，對(duì)在企業(yè)的職業(yè)生涯沒有一個(gè)很清楚的目標(biāo)。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)由于社會(huì)物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工越來(lái)越多，發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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