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北京企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 彭清一培訓(xùn)講師

    彭清一

    山西忻縣（今忻州）人 畢業(yè)于華北大學(xué)。...

  • 馬建強(qiáng)培訓(xùn)講師

    馬建強(qiáng)

    商務(wù)演示專業(yè)培訓(xùn)師 ·商...

  • 齊炳堂培訓(xùn)講師

    齊炳堂

    北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)、資...

  • 王皓培訓(xùn)講師

    王皓

    曾為五指生保健  松川日本料理...

  • 孫念懷培訓(xùn)講師

    孫念懷

    “修煉你的領(lǐng)導(dǎo)力&rdquo...

  • 劉春華培訓(xùn)講師

    劉春華

    中國管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師 中國營銷界最...

  • 孫學(xué)敏培訓(xùn)講師

    孫學(xué)敏

    教授、管理學(xué)博士，中國管理研究院研究員 ...

典型客戶
北京企業(yè)管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：PPT尖端演示一、典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白！）1、為什么匯報讓人一頭霧水？2、使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對嗎？二、成功設(shè)計(jì)四步走（修繕頁面布局，掌握圖形的優(yōu)化方法和..
  • 課程收益：導(dǎo)讀：目前，社會上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸..
  • 課程收益：導(dǎo)讀：目前，社會上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸..
  • 課程收益：導(dǎo)讀：目前，社會上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸..
  • 課程收益：為什么學(xué)習(xí)本課程：路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理..
  • 課程收益：核心模塊：六大模塊24門經(jīng)典課程+專題講座+沙龍+拓展+論壇 課 程 體 系 六 大 模 塊 企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略抉擇能力 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 ★企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 ★企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選..
北京企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是..
  • 課程收益：第一部分國學(xué)簡介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡稱易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎(chǔ)。易學(xué)在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易..
  • 課程收益：I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說話，寫..
  • 課程收益：培訓(xùn)大綱：1.EXCEL基礎(chǔ) 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設(shè)置..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 快速規(guī)范數(shù)據(jù)處理，提升數(shù)據(jù)處理效率1.學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)輸入技藝，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入2.減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，提升數(shù)據(jù)處理效率3.學(xué)習(xí)表格設(shè)計(jì)技能，快速設(shè)計(jì)漂亮表格第二部分 靈活運(yùn)用EXCEL函數(shù)，輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動..

  • 煙草企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理

                       

    2 天

    課程收益：管理的途徑之一是溝通，進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論..

  • 電力企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 　管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升：管理意識與責(zé)任 企業(yè)管理的兩條主線 工作系統(tǒng)的研究 人的研究 企業(yè)核心競爭力模型七要素 企業(yè)管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 案例討論：你會選擇誰？ 企業(yè)管理者的影響力 ..
  • 課程收益：培訓(xùn)受眾 志于學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)樹立怎樣的管理意識？擁有怎樣的管理能..
  • 課程收益：一、組織行為學(xué)的基本問題二、知覺、錯覺和歸因理論對管理的影響三、識別個性、能力差異因人適用四、組織行為學(xué)IT團(tuán)隊(duì)管理案例和演練五、組織的價值觀決定企業(yè)目標(biāo)六、以態(tài)度改變行為七、激勵是組織業(yè)績的動力源泉八、人際..
  • 課程收益：第一部分：觀念與角色的轉(zhuǎn)變 一、我們所經(jīng)受的變革 二、變革環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)和個人危機(jī) 三、未來企業(yè)管理和經(jīng)營的5大難點(diǎn) 四、變革環(huán)境下的個人危機(jī) 五、管理者必須面對的4重壓力 六、樹立危機(jī)意識與解決問題的能力..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)代風(fēng)水學(xué)簡介一、現(xiàn)代風(fēng)水學(xué)簡介：1、堪輿術(shù)經(jīng)典與分類：⑴《黃帝宅經(jīng)》；⑵《葬書》。2、堪輿術(shù)主要理論：⑴陰陽論；⑵五行論；⑶八卦論；⑷九宮論。3、現(xiàn)代風(fēng)水學(xué)學(xué)科體系的建立；4、現(xiàn)..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)管理的誤區(qū)

                       

    1 天

    課程收益：課程價值：市場風(fēng)云變幻，調(diào)控政策頻出，房地產(chǎn)企業(yè)如何面對？行業(yè)利潤趨 低，企業(yè)競爭加劇，開發(fā)商如何爭取利潤空間？本課程站在科學(xué)管理 角度，透徹剖析房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出癥結(jié)所在，并給出解決問 題的出路對策。適合對象：房..
  • 課程收益：第一單元 企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象第一部分 客觀黃燈提出警告的標(biāo)志，需要引起足夠重視。第二部分 五種異常管理現(xiàn)象敏銳洞察企業(yè)中集體冷漠等異常管理現(xiàn)象，深刻分析根源。第二單元 企業(yè)考核使用的有效方法第一部分 主..

  • 立足現(xiàn)實(shí)、面向未來的企業(yè)管理

                       

    2 天

    課程收益：一、從國學(xué)智慧中學(xué)習(xí)感悟領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和管理的藝術(shù) 1、從佛學(xué)的角度做心靈的掘金 破山中之賊易 破心中之賊難 開啟人生智慧的秘密 我是一切的根源 生命的潛能 人的表現(xiàn)=潛力-干擾 2、從儒家的角度看倫理的力量 ..
  • 課程收益：本課程為田軍老師《舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)。分析兩種性格截然相反的人員，提出“舉輕若重”和“舉重若輕”的概念。引入企業(yè)管理中的關(guān)鍵事件與一般事件，詳細(xì)探討了&ldqu..
  • 課程收益：目前，社會上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸子、儒道釋..
  • 課程收益：一 企事業(yè)單位管理者、人力資源經(jīng)理，從“九型人格性格學(xué)”能得哪些實(shí)際幫助和提升二應(yīng)該了解的背景知識：1 “九型人格”的產(chǎn)生來源、發(fā)展與驗(yàn)證的歷史；2 人的性格從哪里來？..
  • 課程收益：第一篇 　管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升：管理意識與責(zé)任 ? 企業(yè)管理的兩條主線 ? 工作系統(tǒng)的研究 ? 人的研究 ? 企業(yè)核心競爭力模型七要素 ? 企業(yè)管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 案例討論：你會選擇誰？ ..
  • 課程收益：企業(yè)管理運(yùn)營中會遇到各種各樣的問題，有沒有解讀問題的通用模版？如何抓住管理要害，對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理？什么是管理者正確的決策思維，管理者能力體現(xiàn)在哪里？團(tuán)隊(duì)凝聚力來自哪里，如何打造一流團(tuán)隊(duì)？企業(yè)目標(biāo)到底有多重要，什么是企業(yè)目標(biāo)的完整內(nèi)容？..
  • 課程收益：、新發(fā)展理念下工會工作發(fā)展及創(chuàng)新思考（一）新發(fā)展理念下工會工作發(fā)展中面臨的問題（二）企業(yè)民主管理及其功能1、企業(yè)民主管理的解讀2、企業(yè)民主管理的功能。（1）協(xié)調(diào)功能（2）法制化功能（3）創(chuàng)效功能（4）凝聚..
  • 課程收益：第一章：“國學(xué)”綜述關(guān)于“國學(xué)”的范疇第二章：國學(xué)思想與現(xiàn)代管理一、儒家溫暖的中和哲學(xué) 儒家學(xué)說與當(dāng)代企業(yè)家的修為儒家氣質(zhì)的企業(yè)家實(shí)..
  • 課程收益：第一部分 Excel高效操作基礎(chǔ)技巧1.1工作表快捷操作技巧專家支招：數(shù)據(jù)的快速分列專家支招：行列內(nèi)容的快速轉(zhuǎn)換技巧精華：快速設(shè)置最合適的列寬/行高1.2工作表的查看與安全保護(hù)專家支招：凍結(jié)行與列專家支招：..
  • 課程收益：第一部分 引言：全員人力資源管理1.成功企業(yè)特質(zhì)(哈佛調(diào)查,存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢其中 80%是共性的)2.管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。3.人才是企業(yè)的生命所在,人力資源的高度決定著企業(yè)的..
  • 課程收益：案例導(dǎo)入：對待員工很厚道的YF集團(tuán)，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫？1、這些流星一樣的企業(yè)都做錯了什么？2、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？4、企業(yè)..
  • 課程收益：如何改變自己成為一個管理者管理學(xué)知識與方法管理的基本要素卓越組織由何而來?“成功”與“成熟”..
  • 課程收益：一、公司法基本常識(一)《公司法》及司法解釋等相關(guān)法律法規(guī)總覽(二)公司設(shè)立條件1.股東符合法定人數(shù)2.有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額3.股東共同制定公司章程4.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組..
  • 課程收益：痛點(diǎn)1：社會上嚴(yán)重的功利主義思潮對黨組織文化核心價值觀的沖擊。痛點(diǎn)2：某些黨員干部出現(xiàn)了正確世界觀、人生觀、價值觀導(dǎo)向的迷茫和缺失。痛點(diǎn)3：極個別的黨員干部的思想渙散、懶政怠政、享..
  • 課程收益：第一章 企業(yè)需要什么樣的好員工第一節(jié)、企業(yè)危險品 —— 有才無德的員工第二節(jié)、好員工評價模型 —— 德能技第三節(jié)、企業(yè)的脊梁—— 忠誠付出的好員工..
  • 課程收益：如果我們把企業(yè)管理中的某個工作流程看做一個整體的話，那流程中的每一個環(huán)節(jié)就是它的組成部分。一個流程通常由諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成，正因如此，企業(yè)管理人員在制定工作流程時往往會犯兩個錯誤流程的系統(tǒng)性比較差系統(tǒng)系統(tǒng)性差是指，流程缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)..
  • 課程收益：一、管理不只是一門學(xué)問、一些工具，還是一種“文化”。1、管理不能脫離文化傳統(tǒng)，各個發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家的管理都受到本國傳統(tǒng)的重要影響。2、管理有自己的價值觀、信仰、工具和文化。3、我們的企業(yè)管理要弘揚(yáng)愛國..
  • 課程收益：一、管理升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇1、轉(zhuǎn)型期激勵優(yōu)化的思維視角1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)1-2 當(dāng)下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維2、激勵選擇：管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計(jì)2-1 如何用逆向思..
  • 課程收益：一、疫情面前企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、思維創(chuàng)新2、疫情之后，經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生哪些變化3、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機(jī)遇？4、在疫情面前，企業(yè)如何管理？5、企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)6、云是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施案例討論與..
  • 課程收益：第一講 管理決策的成本路徑一、我國成本管理的四個誤區(qū)二、成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)三、財務(wù)管理與成本控制中的規(guī)則本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)提出管理角度的成本控制思路，使學(xué)員一開始就感到成本管理與..
  • 課程收益：一、古今權(quán)謀之術(shù)1、人生無處不搏弈中國古代權(quán)謀之術(shù)西方古代權(quán)謀之術(shù)2、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)博弈論管理者的思維技巧3、不變革，就淘汰二、博弈論的底層邏輯：何為博弈1、博..
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