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鄭州企業(yè)管理培訓講師
  • 李云龍培訓講師

    李云龍

    中石化河南油田經(jīng)濟研究所所長 高級經(jīng)濟...

  • 別東陽培訓講師

    別東陽

    別東陽老師，講師輔導教練、師道塾發(fā)起人，...

  • 裴宏偉培訓講師

    裴宏偉

    資深人力資源專家 普華永泰特約講師 ...

  • 彭程培訓講師

    彭程

    彭程，男，生于1971年，1994年畢業(yè)...

  • 楊洪偉培訓講師

    楊洪偉

    資深一對一總裁教練 ICF國際教練聯(lián)盟...

  • 陳國輝培訓講師

    陳國輝

    1、8年多300多家銀行授課講師與咨詢顧...

典型客戶
鄭州企業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：增值稅嚴征管體制下房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理必須知曉的三部曲---架構(gòu)、商業(yè)模式和核算管理專題‖2018年1月12日–14日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：于老師‖‖課程說明..
  • 課程收益：營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建專題‖2017年5月17–19日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：肖老師‖‖課程說明‖..
  • 課程收益： 管理其實就是“以終為始” “以終為始”就是和下屬討論并制定合理的整體目標，就是要清晰地告訴下屬我們想要到達的目的地。管理者這樣做了，下屬就能理解自己工作的意義，就能使用自己的大腦，就..
  • 課程收益：2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ =..
  • 課程收益：【時間地點】 2016年12月17-18日鄭州【培訓講師】 胡斌【學習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網(wǎng) www.8wap.net【垂詢熱線】 0571-..
  • 課程收益：關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實用技能”培訓通知‖2016年11月8–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師‖‖專題背景‖ ..
  • 課程收益：【時間地點】 2016年10月15-16日 鄭州【參加對象】 企業(yè)所有管理人員【學習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網(wǎng) www.8wap.net【垂詢熱線..
  • 課程收益：房地產(chǎn)項目開發(fā)全程年終票據(jù)審核與會計核算管理暨地產(chǎn)業(yè)稅務行政復議和訴訟案例解析專題培訓班‖2016年1月7–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師、賈老師‖第一..
  • 課程收益：新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務外包管控與經(jīng)營策略精度剖析本次活動特邀在中國物業(yè)管理雜志上發(fā)表《外包管理漸成趨勢》作者葉教授親自現(xiàn)場授課?！锻獍芾頋u成趨勢》一文獲“全國經(jīng)濟建設與社會發(fā)展優(yōu)秀論文”，納入《中國特..
  • 課程收益：---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運營納稅籌劃專題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈與利潤的納稅規(guī)劃與管理”‖2015年6月3–5日‖——‖鄭州•生茂飯店‖&mda..
  • 課程收益：第一章：深入理解房地產(chǎn)采購與合同管理 【本章重點說明房地產(chǎn)采購的基本內(nèi)容、過程及管理特點，為課程后續(xù)內(nèi)容講解打下基礎】一、房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較二、采購組織的基本職能設定三、集團/總部對采購業(yè)務的管控模式 ..
  • 課程收益：【核心模塊】模塊一：綱領(lǐng)解決根本問題 1.　真正的希望來自新的火種 2.　摒棄過去就必須展示未來 3.　定名須蘊涵動人的訴求 4.　努力與實際相切合才會具備實力 5.　努力與方向相吻合才能展示魅力 6.　形成普遍利益來反對特殊利益 7...
  • 課程收益：【授課形式】 心動+行動：標本兼治，心動才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢等專業(yè)手法，獨創(chuàng)“立體..
鄭州企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正..
  • 課程收益：引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開..
  • 課程收益：第一講：認識管理管理的概念管理的過程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者權(quán)威力來源的七個方面第二講：管理者的三種角色..
  • 課程收益：第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職..
  • 課程收益：第一單元 調(diào)整壓力適宜度，快樂工作——壓力管理的藝術(shù)第一講 職場壓力的正確認知了解壓力與壓力適宜度什么是壓力以及其來源壓力與壓力適宜度自我測評壓力的作用與壓力反應壓力對身體帶來的危害壓..
  • 課程收益：一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環(huán)境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現(xiàn)80/90后員工的六大優(yōu)勢80/90后員工的高離職率 ..
  • 課程收益：第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——..
  • 課程收益：第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線..
  • 課程收益：第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃..
  • 課程收益：第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制..
  • 課程收益：一、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問..
  • 課程收益：1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級..
  • 課程收益：第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項目合法性審查第三節(jié)審查授信申請合法性第四節(jié)審查擔保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的審查第八節(jié)授信法律審查..
  • 課程收益：第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)..
  • 課程收益：第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什..
  • 課程收益：第一講 企業(yè)財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業(yè)的財務風險管理分析：中國企業(yè)的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務風險管理內(nèi)訓案例!案例：中國企業(yè)的財務風險管理課程案例分析！..
  • 課程收益：第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力 ..
  • 課程收益：第一章 教練型精英店長管理能力提升與銷售團隊打造一、精英店長的定位1、精英店長的角色定位為公司創(chuàng)造利潤為客戶創(chuàng)造價值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長的職責定位對內(nèi)：管理人員對外：銷售人員二、精英店長..
  • 課程收益：第一節(jié) 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開展2. 實現(xiàn)銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競爭壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠討論：以上哪個是最重要的二、終端門店日常管理要做好四個..
  • 課程收益：第一講 財務管理概述第一節(jié) 財務與財務經(jīng)理第二節(jié) 財務管理目標與代理問題第三節(jié) 金融市場分析：財務管理培訓案例！解析：財務管理內(nèi)訓案例!案例：財務管理課程案例分析！第二講 財務報表分析第一節(jié) 財務分析..
  • 課程收益：第1講 質(zhì)量概述 1、質(zhì)量的歷史和重要性 2、定義質(zhì)量 3、質(zhì)量作為一種管理框架 4、質(zhì)量與競爭優(yōu)勢 5、質(zhì)量的三個層面 6、質(zhì)量與個人價值觀 分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓案例!案例：質(zhì)..
  • 課程收益：1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內(nèi)某知名MP..
  • 課程收益：第一節(jié) 端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關(guān)系1、廠商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠商關(guān)系分析：營銷管理培訓案例！解析：營銷管理內(nèi)訓案例!案例：營銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷商的選擇思路2、..
  • 課程收益：第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機會7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略品牌管理培訓案例！ ..
  • 課程收益：第一講 服務在經(jīng)濟中的作用1 服務業(yè)與服務經(jīng)濟理論2 服務經(jīng)濟的到來3 服務產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理內(nèi)訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理課程案例分析第2講..
  • 課程收益：1、電話營銷的新趨勢與新挑戰(zhàn) 1）電話營銷的新趨勢2）電話營銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷應用案例2、影響電話營銷的經(jīng)營要素1）影響電銷效果的命脈數(shù)據(jù)..
  • 課程收益：一、決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶計..
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