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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理與專利挖掘（Inte

課程編號：11963   課程人氣：1394

課程價格：￥0  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：楊安進

課程安排：

       2014.8.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、技術研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務人員

【培訓收益】
伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術進步及知識產(chǎn)權才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機構對知識產(chǎn)權的國際國內(nèi)規(guī)則、知識產(chǎn)權運營和司法審判動態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權無法得到保護，尤其表現(xiàn)為不能對自主知識產(chǎn)權進行最大化的挖掘和利用。 通過本次培訓，您將獲得如下收獲： 1國家在知識產(chǎn)權管理方面的最新動態(tài)及走勢
2國家知識產(chǎn)權局在專利審查方面的發(fā)展動態(tài)，以及對專利審批的影響
3如何快速通過專利審查從而取得專利權，如何獲得費用減免
4專利申請的注意事項及技巧
5如何幫助企業(yè)預防和應對專利法律糾紛
6如何挖掘專利，即如何讓一項技術變成多個專利
7如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度
8企業(yè)專利負責人應具備哪些技能及如何開展工作



一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權
 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術檢索和使用
 在先技術論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估
 在先技術的使用策略
 在先技術的使用技巧
 解決在先技術所形成的知識產(chǎn)權障礙
 必要的技術貿(mào)易和評估
 研發(fā)前的知識產(chǎn)權報告如何撰寫

二、 如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權管理
1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權保護模式選擇
2. 知識產(chǎn)權的申請和取得
3. 中間性成果的知識產(chǎn)權保護
4. 知識產(chǎn)權監(jiān)視
5. 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理
6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權管理上的經(jīng)驗教訓

三、 企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權進行合理規(guī)避和使用
1. 知識產(chǎn)權合法規(guī)避模式
2. 知識產(chǎn)權合理使用模式
3. 知識產(chǎn)權反規(guī)避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權規(guī)避及合理使用

四、 如何防止企業(yè)技術機密泄漏及泄漏后的補救措施
1. 企業(yè)技術秘密常見類型
2. 企業(yè)技術秘密保護措施
 法律措施
 物理措施
 救濟措施
3. 技術秘密的風險及防范
4. 防止侵犯他人技術秘密
5. 技術秘密泄漏后的防止損失擴大
6. 企業(yè)技術秘密糾紛預防及應對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、 如何促進知識產(chǎn)權利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的主要方式
 常見的充分利用方式
 企業(yè)針對不同方式的選擇
2. 如何促進知識產(chǎn)權利益最大化
 應對競爭對手的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化
 如何防范和應對他人對知識產(chǎn)權的濫用
案例1：某大型研究機構的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓

六、 如何進行專利申請和專利“挖掘”
1. 常規(guī)專利申請利弊分析
 常規(guī)申請的通常流程
 常規(guī)申請的弊端
 實例
2. 專利挖掘的意義
 專利挖掘的含義
 專利挖掘的目標和價值
 專利挖掘的流程
 實例
3. 專利挖掘對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的要求
 技術研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
 在先技術檢索、分析和監(jiān)控
 申請方案的選擇確定
 專利和知識產(chǎn)權內(nèi)部管理體系建設
 專項培訓
 實例
 
 
七、 專利挖掘時，如何讓一項技術變成多個專利
1. 專利挖掘的類型
 順向設計（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時限監(jiān)控
2. 常見國（地區(qū)）專利申請簡介
 歐洲地區(qū)專利申請
 歐亞地區(qū)專利申請
 美國專利申請
 日本專利申請
 韓國專利申請
 其他常見國家專利申請

八、 如何預防知識產(chǎn)權相關的人力資源糾紛
1. 競業(yè)禁止制度及其實施
 競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
 競業(yè)禁止的范圍
 限制措施
 期限
 逆向設計（反向工程）
 專題改善（質量改進）
 功能擴展（范圍延伸）
2. 專利挖掘素材
 專利挖掘需要哪些素材
 專利挖掘素材收集
 專利挖掘素材選擇和利用
3. 專利挖掘配套事務
 現(xiàn)有技術分析 - 專利檢索
 目標產(chǎn)品分解比對
 專利布局
4. 專利挖掘相關文件的撰寫
 技術交底書
 其他申請信息
 不授予專利權的主題
 
九、 專利國際申請注意事項
1. 國際申請概述
 國際申請的概念與特點
 PCT與巴黎公約
 國家專利與地區(qū)專利的概念
 優(yōu)先權的概念
2. PCT國際申請
 國際階段與國家階段
 國際階段申請流程
1) 技術方案的確定
2) 提交語言的確定
 后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3. 知識產(chǎn)權勞動糾紛防范和處理
 權利歸屬糾紛
 商業(yè)秘密糾紛
 競業(yè)禁止糾紛
 如何應對成建制的集體離職
 其他相關糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動合同中的知識產(chǎn)權約定
 
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