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高效能人士的7個良好習(xí)慣
課程編號：13439 課程人氣：1825
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2014.6.19
中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線主管、骨干職員、新入職人員等。
【培訓(xùn)收益】
誰也無法說服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€人都受著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或是說之以理，我們都不能替別人開門。倘如你已決定打開改變之門，你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲：
養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一有關(guān)個人成功的三個習(xí)慣，可以大幅提升你的自信，認(rèn)清自己的本質(zhì)和獨(dú)特的才干；養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關(guān)公眾成功的三個習(xí)慣，將使你能夠理解他人，換位思考，懂得聆聽，建立和維持良好的人際關(guān)系，很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習(xí)慣不斷更新的養(yǎng)成，時時為自己充電，達(dá)到真正的獨(dú)立和雙贏的成功
1.行動如何產(chǎn)生
2.知識+技巧+意愿=行動
二、改變從你的行動中展開
1你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎？
2.這些好習(xí)慣帶給了你什么？
三、成長的三個層次
1依賴期：“你”——你照顧我
2.獨(dú)立期：“我”——我可以自立
3.互賴期：“我們”——我們可以雙贏
一、什么決定你是什么樣的人？
1基因決定論
2.心理決定論
3.環(huán)境決定論
二、我們忽視了哪個環(huán)節(jié)？
1刺激與回應(yīng)之間
2.自由選擇究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、積極主動的含義
1選擇回應(yīng)的能力
2.自我負(fù)責(zé)的四大支柱
四、變被動為主動
1運(yùn)氣靠設(shè)計(jì)
2.請記住我的名字
3.我很懶
五、關(guān)于態(tài)度決定一切
1態(tài)度能否決定一切
2.哪怕24個人全反對我也要干
六、我能改變什么
工具一：影 響 圈
七、每句話都有力量
1大腦花園
2.內(nèi)部垃圾和外部垃圾
3.抱怨的受害者
八、承諾與實(shí)踐
1我選擇做好每一件我能控制的小事，而不是好高騖遠(yuǎn)
2.我選擇做照亮他人的蠟燭，而不是評判是非的法官
3.我選擇解決問題，而不是空談抱怨
4.我選擇一旦有消極的念頭產(chǎn)生，就用積極的念頭替換
一、以終為始的價值
1愛麗絲問路
2.松毛蟲效應(yīng)
3.1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
1一泰銖
2.先救誰
3.請讓一讓
4.航標(biāo)：價值觀
三、目標(biāo)決定成功
1我看不到海岸——目標(biāo)激發(fā)沉睡的潛能
2.只有3%成為社會精英——目標(biāo)激發(fā)超越自我的力量
3.龜兔賽跑——目標(biāo)正確是成功的基礎(chǔ)
4.哈佛大學(xué)曾做過一個著名的實(shí)驗(yàn)
五、制定目標(biāo)的SMART原則
六、行動計(jì)劃的制定
1單位
2.5W2H法
3.排序
4.檢查
5.獎懲
七、計(jì)劃的管理實(shí)施
一、認(rèn)識時間
1時間的本質(zhì)
2.時間的準(zhǔn)則
3.你的時間資產(chǎn)
二、時間管理常見的問題
1拖延時間
2.管理不善
3.效率低下
4.沒有目標(biāo)
三、時間管理工具
1效能管理法
2.效率管理法
3.時間運(yùn)籌法
一、雙贏的好處
1共蒙其利
2.相互影響
3.相互學(xué)習(xí)
二、雙贏的條件
1足夠的勇氣
2.與人為善的胸襟
三、雙贏建立的3個要領(lǐng)
1雙贏品德：誠信和知足
2.雙贏的關(guān)系：三個錢包（金錢、情感、信心）
3.雙贏的過程
一、為什么需要溝通
1人類最偉大的成就來自溝通
2.最大的失敗，來自不愿溝通
3.約哈里之窗
二、什么是溝通
1信息，
2.思想
3.情感
三、學(xué)會傾聽
1傾聽障礙的歸類
2.客觀障礙
3.主觀障礙
1動作
2.表情
3.姿勢
4.距離
5.位置
五、共情溝通
1溝通的最高境界：
2.共情溝通兩大原則
3.感受辨識
4.反饋辨識
5.感受反饋練習(xí)
6.綜合練習(xí)案例
7.自選案例訓(xùn)練
一、什么是統(tǒng)合綜效
1敞開心胸
2.博采眾議
3.尊重差異
4.取長補(bǔ)短
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作
1什么是團(tuán)隊(duì)
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些？
3.團(tuán)隊(duì)合作的意義
4.合作效應(yīng)
5.三種團(tuán)隊(duì)類型
三、角色互補(bǔ)
1紅色性格
2.黃色性格
3.綠色性格
4.白色性格
四、合作成長
1組建適應(yīng)期
2.不滿期
3.認(rèn)同期
4.成熟收獲期
一、保護(hù)和優(yōu)化最重要的人生資產(chǎn)
1身體
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1身體層面對應(yīng)習(xí)慣一積極主動
2.精神層面對應(yīng)習(xí)慣二以終為始
3.智力層面對應(yīng)習(xí)慣三要事第一
4.情感層面對應(yīng)后三個習(xí)慣
1. 習(xí)慣的力量
2. 優(yōu)秀是一種習(xí)慣
3. 新習(xí)慣養(yǎng)成的一種工具
資深企業(yè)管理顧問
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營報(bào)、中國食品報(bào)等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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自我管理-高效能的管理認(rèn)知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人Ø含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目標(biāo)：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 高績效工作系統(tǒng)與八大素養(yǎng)綜述這個世界是由什么左右的呢？人的命運(yùn)到底是什么決定的呢？人如何改變才能做到徹底的改變？為什么優(yōu)秀是一種習(xí)慣成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個做到2. 素養(yǎng)..
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高效能行政管理實(shí)務(wù)暨行政管理創(chuàng)新工作坊
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景 行政管理（包括后勤事務(wù)）是企業(yè)管理職能不可缺失的重要內(nèi)容。隨著高效率、精益化信息化管理的發(fā)展需要，企業(yè)行政管理已經(jīng)面臨如何科學(xué)規(guī)范專業(yè)化、流程化、精細(xì)化、信息化和高效能化的挑戰(zhàn)。各級行政管理者急需職業(yè)化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財(cái)務(wù)管理高管的職場經(jīng)驗(yàn)積累和工作創(chuàng)..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
課程要點(diǎn)：一、由內(nèi)而外全面造就自己1.行動如何產(chǎn)生2.知識+技巧+意愿=行動二、改變從你的行動中展開1.你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎？2.這些好習(xí)慣帶給了你什么？三、成長的三個層次1.依賴期：“你”——你照顧我2.獨(dú)..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
培訓(xùn)時間：2017年3月4日 一天 9:00-12:00 13:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小..
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