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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理
課程編號:16010 課程人氣:1592
課程價格:¥3680 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
SCM經(jīng)理、采購部、物流部,生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理,市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。
【培訓(xùn)收益】
? 通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
? 掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
? 認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游,關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
? 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
? 學(xué)習(xí)需求預(yù)測的定量分析與定性分析,了解企業(yè)“需求管理”的精髓
? 掌握實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
? 企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應(yīng)用
? 掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
? 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
課程背景:
Ÿ 客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,需求變更、緊急插單頻繁,而交期要求卻越來越嚴(yán);
Ÿ 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;
Ÿ 供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚(yáng)言要漲價……
Ÿ 第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;
Ÿ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
Ÿ 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政,本位主義嚴(yán)重,盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益
Ÿ ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”?ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題?如果解決?
……
面對以上問題,您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?!
第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
² 供應(yīng)鏈管理的不同階段
² 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
² 供應(yīng)鏈管理到底管什么?
² 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
² 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
² 供應(yīng)鏈資源整合
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
² 企業(yè)物流概述
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么?
SCM中CPFR的實(shí)施
第三講采購與供應(yīng)物流管理
--供應(yīng)商為什么這么不配合?
--交貨延誤是誰的錯?
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
² 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
第四講物料管理與庫存控制
--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
² 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
信息價值
--需求預(yù)測分析的依據(jù)
² 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具,加大我們的話語權(quán)!
VMI的做法合理嗎?
第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
² 重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
² 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
比VMI更好的做法是什么?
第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
² 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
約束理論(Theory of Constraints)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈朱老師:
教育及資格認(rèn)證:
采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家,國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。
講師經(jīng)歷及專長:
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,曾任德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理,法國靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任,日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長,中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總,中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享!
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
引入:企業(yè)如何會越做越大?以及產(chǎn)生的后果?第一講:時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3)1987年歐美股市崩盤4)1994年債市危機(jī)5)2001年美..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式(1)不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響(2)生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】:通過DELL的案例,理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】:不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)?(二)企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系(三)企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一單元:目標(biāo)設(shè)定:搞清楚為什么?1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作?2、案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制?4、轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢:庫存周轉(zhuǎn)..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 浙江-杭州
{課程大綱}開營(第1天):14:00–14:30活動內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識聽課的有關(guān)事項說明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查(學(xué)員講義的打印)本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要訓(xùn)練營..