建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理與EPC項目風(fēng)險管控落地研討會

時間

內(nèi)容

研討專家

7月27日上午

（9:00-12:00）

一、建筑工程企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問題診斷

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的由來與發(fā)展歷程

2.國內(nèi)外典型的風(fēng)險事件分析及啟示

3.風(fēng)險內(nèi)控制與日常工作的關(guān)聯(lián)

4.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的常見誤區(qū)

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系優(yōu)化

1.內(nèi)部控制體系優(yōu)化的方法

a) 企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控體系分析評價

b) 內(nèi)部控制審計與傳統(tǒng)審計的關(guān)系

c) 內(nèi)控專項績效考核的思路與方法

2.風(fēng)險管理的方法

a) 風(fēng)險管理的組織模式與職責(zé)分工

b) 重大重要風(fēng)險管理方法

c) 常規(guī)風(fēng)險管理方法

d) 項目型風(fēng)險管理方法

e) 風(fēng)險信息庫與案例庫管理

f) 風(fēng)險管理專項績效考核的思路與方法

3. 集團(tuán)、工程公司、項目部各自風(fēng)險管控的要點

a) 從戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險等五大類風(fēng)險的角度看風(fēng)險的分級管理

b) 市場經(jīng)營風(fēng)險、合同風(fēng)險、項目實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控要點

c) 常見的重要內(nèi)部控制缺陷

d) 內(nèi)部控制缺陷的整改驗收機(jī)制

叢老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管控

1.項目管理的階段劃分與主流程

2.項目風(fēng)險管控的基礎(chǔ)——組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置

3.項目風(fēng)險管控的機(jī)制與全過程管理

4.項目風(fēng)險管控的22個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標(biāo)前測算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

5.項目風(fēng)險評估的常用方法與工具

6.項目常見風(fēng)險及控制措施

7.項目專項風(fēng)險評估報告

8.項目風(fēng)險管控的策劃方案、表單及模板分享

二、國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理案例分享

1.國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的趨勢

2.國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（包括中國能建、中國建筑、中國五礦、中國鐵建等集團(tuán)型公司風(fēng)控案例介紹）

7月28日上午

（9:00-12:00）

一、工程總承包投標(biāo)風(fēng)險及應(yīng)對措施研討

1.項目前期可行性研究報告及項目建議書風(fēng)險

2.前期項目批復(fù)及立項風(fēng)險

3.項目招標(biāo)文件風(fēng)險

4.項目業(yè)主風(fēng)險

5.項目投標(biāo)可行性風(fēng)險

6.項目投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施研討

二、工程總承包合同風(fēng)險及規(guī)避措施研討

1.合同類型風(fēng)險

2.總價包干合同風(fēng)險

3.總價可調(diào)合同風(fēng)險

4.成本加酬金合同風(fēng)險

5.暫估價項目與暫例金額風(fēng)險

6.合同風(fēng)險的規(guī)避方法研討

三、工程總承包一體化實施風(fēng)險及應(yīng)對措施

1.工程總承包一體化的模式研討

2.工程總承包設(shè)計與采購、施工一體化風(fēng)險

3.工程總承包設(shè)計與進(jìn)度、質(zhì)量、成本集成風(fēng)險

4.工程總承包一體化風(fēng)險應(yīng)對措施研討

四、設(shè)計風(fēng)險及應(yīng)對措施研討

1.工程總承包設(shè)計的特點及分析特征

2.勘察與設(shè)計集成的風(fēng)險

3.工程總承包設(shè)計方案與估算的風(fēng)險

4.工程總承包初步設(shè)計與設(shè)計慨算風(fēng)險

5.工程總承包施工圖設(shè)計與施工預(yù)算風(fēng)險

6.設(shè)計優(yōu)化與過剩設(shè)計、不足設(shè)計風(fēng)險

7.圖紙審查與設(shè)計糾紛風(fēng)險

8.設(shè)計風(fēng)險的應(yīng)對措施

李老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、采購風(fēng)險及應(yīng)對措施應(yīng)對

1.工程總承包采購的特點

2.工程總承包設(shè)計與采購一體化的風(fēng)險

3.工程總承包采購滿足一體化集成的風(fēng)險

4.采購風(fēng)險的應(yīng)對措施研討

二、施工風(fēng)險及應(yīng)對措施研討

1.工程總承包施工的特點

2.施工過程的風(fēng)險

3.施工與設(shè)計集成的風(fēng)險研討

4.快速路徑方法的運用風(fēng)險

5.施工過程設(shè)計優(yōu)化的風(fēng)險

6.風(fēng)險的應(yīng)對措施

三、工程總承包試運行與工程結(jié)算

1.試運行與工程結(jié)算風(fēng)險

2.工程竣工驗收風(fēng)險

3.工程合同清算風(fēng)險

4.工程合同結(jié)算風(fēng)險

5.應(yīng)對措施研討