年度績(jī)效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析2019年12月13-14日上海

【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、CHO、人力資源總監(jiān)
人力資源部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效薪酬主管、績(jī)效薪酬專員、福利專員等
專注于戰(zhàn)略績(jī)效管理、BSC、KPI、OKR、薪酬激勵(lì)的研究人士

【培訓(xùn)收益】
對(duì)中國(guó)企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認(rèn)識(shí)與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開展年度薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理，運(yùn)用共生、共享的理念激勵(lì)新生代員工。

2019年年底如何重塑績(jī)效管理并調(diào)整設(shè)計(jì)薪酬體系；如何正確地根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇KPI或OKR工具；2020年各行業(yè)薪資發(fā)展趨勢(shì)是什么？如何調(diào)整公司薪酬策略與預(yù)算？如何對(duì)企業(yè)原有的薪資架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？如何推行事業(yè)合伙人的激勵(lì)機(jī)制？《年底績(jī)效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解分析》整合了OKR等管理工具的思想與操作方法，同時(shí)還會(huì)向您介紹2020年市場(chǎng)薪酬水平并解析薪酬架構(gòu)、合伙人機(jī)制調(diào)整操作難點(diǎn)。我們邀請(qǐng)您參加《年底績(jī)效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解分析》研討，我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討VUCA時(shí)代績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

 課程大綱

第一部分 VUCA時(shí)代績(jī)效管理與激勵(lì)解決方案

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.傳統(tǒng)績(jī)效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢(shì)分析

案例：長(zhǎng)安汽車-看千億級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略績(jī)效管理的敏捷性？

2.謬論：引入OKR，取消績(jī)效考核就能實(shí)現(xiàn)組織敏捷化

案例：Google＆Facebook的OKR與績(jī)效考核關(guān)系

案例：阿里巴巴的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

3.年底績(jī)效與薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)原則

4.年底績(jī)效與薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)步驟

 

第二部分 年度滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略地圖與BSC

圓桌討論：如何通過(guò)戰(zhàn)略“可視化管理”推動(dòng)組織敏捷化？

1.理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、邏輯鏈、戰(zhàn)略行動(dòng)方案等概念

2.基于“邏輯鏈”思維開發(fā)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖

3.使命、價(jià)值觀與愿景的區(qū)別與聯(lián)系

4.財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

5.客戶維度增長(zhǎng)路徑識(shí)別與戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

6.客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

7.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

8.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

9.戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

10.理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)組織績(jī)效管理敏捷性影響

案例：智酷機(jī)器人、法國(guó)LILLE公司、EDD（中國(guó)）公司、美國(guó)陸軍戰(zhàn)略地圖

互動(dòng)模擬：梳理戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯鏈，模擬“戰(zhàn)略可視化”

 

第三部分  年底分解與創(chuàng)意績(jī)效指標(biāo)

1.圓桌討論：自上而下還是自下而上？

2.如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、員工？  

3.運(yùn)用價(jià)值樹模型分解部門與員工層面的績(jī)效目標(biāo)

4.運(yùn)用五因素分析法提煉部門與員工層面的績(jī)效目標(biāo)

5.部門經(jīng)理與員工《績(jī)效承諾書PBC》一般結(jié)構(gòu)

6.部門經(jīng)理與員工《績(jī)效承諾書PBC》編寫順序

1).部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解；2).部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)；3).匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查；4).填寫《績(jī)效指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)》；5).設(shè)計(jì)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效承諾書PBC》

案例：某汽車公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)考核案例，某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數(shù)據(jù)收集案例

互動(dòng)模擬:價(jià)值樹模型推導(dǎo)考核指標(biāo)；指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬；《績(jī)效承諾書PBC》實(shí)戰(zhàn)演示

 

第四部分 年底優(yōu)化績(jī)效管理運(yùn)作的流程制度

圓桌討論：建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)與績(jī)效快速變化的敏捷、靈活的響應(yīng)機(jī)制

1.打通戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效與激勵(lì)的流程

3．大數(shù)據(jù)挖掘中的績(jī)效數(shù)據(jù)造假的預(yù)防

4．保持對(duì)環(huán)境、目標(biāo)、績(jī)效變化的敏感性

1).日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月度、季度績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）

2).季度與月度績(jī)效復(fù)盤會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）

3).戰(zhàn)略績(jī)效追蹤令（格式與述職要求）

 

第五部分 年底薪酬調(diào)整難點(diǎn)與實(shí)施

1.根據(jù)2020年人力資源戰(zhàn)略修訂薪酬目標(biāo)與策略

2.開展崗位價(jià)值評(píng)估，梳理公司薪酬架構(gòu)

3.進(jìn)行外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2019-2020年薪酬發(fā)展趨勢(shì)淺析/薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)用

4.調(diào)整設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)（中位值級(jí)差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重）

5.調(diào)整員工福利項(xiàng)目（菜單式福利設(shè)計(jì)）

6.薪酬實(shí)施與切換（薪酬預(yù)算與調(diào)整）

互動(dòng)模擬:崗位價(jià)值評(píng)估、中位值級(jí)差與帶寬計(jì)算、薪酬架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)模擬

 

第六部分 年底設(shè)計(jì)事業(yè)合伙人等激勵(lì)機(jī)制

1.圓桌討論：激勵(lì)機(jī)制如何能夠真正做到位組織賦能？

2.激勵(lì)機(jī)制討論一：如何將浮動(dòng)獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤

3.激勵(lì)機(jī)制討論二：如何將福利作為激勵(lì)員工的一種手段

4.激勵(lì)機(jī)制討論三：如何將職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤

5.激勵(lì)機(jī)制討論四：如何推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制？如股權(quán)、合伙人制度等

案例：便利店神話與激勵(lì)-美宜佳的合伙人制度

現(xiàn)場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。

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