華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺與CBB）

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工；
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長；
研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干；

【培訓(xùn)收益】
· 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開發(fā)，通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風(fēng)險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預(yù)研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 課程介紹：

隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系?；谌A為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

· 國家科技進步一等獎獲得者

· 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設(shè)

02、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導(dǎo)

· 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系

· 課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

· 講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進理解吸收

· 大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍

 

課程收益：

· 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開發(fā)，通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風(fēng)險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預(yù)研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 

課程大綱：

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

1、為什么需要技術(shù)管理

1.1、產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎?

2、什么是技術(shù)準(zhǔn)備

2.1、技術(shù)成熟度

2.2、異步開發(fā)模式

3、什么是技術(shù)重用

 

4、技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

5、為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

5.1、思想意識方面

5.2、能力方法方面

5.3、客觀困難

研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

1、技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

 

2、技術(shù)重用層次

 

演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進目標(biāo)模型。

 

第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐

1、CBB的概念及特點

2、CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式

 

3、CBB管理的6大環(huán)節(jié)

 

研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

4、CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)

 

第四部分 產(chǎn)品平臺管理

1、產(chǎn)品平臺的概念與意義

 

2、應(yīng)用產(chǎn)品平臺的常用策略

 

3、如何定義產(chǎn)品平臺

 

4、如何管理產(chǎn)品平臺

 

第五部分 先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

1、為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

 

2、技術(shù)成熟度模型

 

3、預(yù)研

 

 

演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。

 

第六部分 技術(shù)管理組織

 

 

案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?

 

第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)規(guī)劃概述

 

2、技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

 

3、啟動階段

 

4、技術(shù)需求階段

 

5、技術(shù)策略與路標(biāo)階段

 

6、跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

 

研討：如何設(shè)計技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

 

第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

1、技術(shù)類項目的常見分類

2、優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點

3、技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

 

4、技術(shù)項目開發(fā)流程

 

資深咨詢顧問
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
行動學(xué)習(xí)催化師
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)蘇州研究院等高校客座講師
江蘇省總工會金牌培訓(xùn)師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問。 

祝老師授課風(fēng)格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學(xué)與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習(xí)相結(jié)合，關(guān)注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會 ---- 擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動簡單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學(xué)習(xí)課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓(xùn)培訓(xùn)師” （2天） 

• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺與CBB）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：..

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