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高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練

課程編號(hào)：28756   課程人氣：1090

課程價(jià)格：￥2980  課程時(shí)長(zhǎng)：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力 

授課講師：蔣小華

課程安排：

       2022.4.16 杭州 2022.5.21 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位中高層管理者及核心骨干人員

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通，掌握溝通的基本技巧，讓工作溝通無障礙，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)； 2.讓學(xué)員掌握向上、向下和橫向溝通的策略，從而在工作中如魚得水，工作順利推進(jìn)； 學(xué)會(huì)高效的高情商溝通、沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等相關(guān)技能，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作不再難。

 第一章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？
1.正確認(rèn)識(shí)溝通？
2.溝而不通，問題在誰呢？
3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢？
4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象
5.人際溝通的3個(gè)步驟：
6.你知道“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？
工具：梅拉比安公式
7.人際溝通的“秘密之窗”：
工具：?jiǎn)坦镆暣?br /> 8.人際溝通的關(guān)鍵：好好說話；
9.微信溝通的注意事項(xiàng)。
第二章共情溝通：如何與任何人都能聊得來？
1.什么是共情溝通？
2.共情溝通的關(guān)鍵：親和力
3.共情溝通的4個(gè)基本原則：
先處理心情，后處理事情
先換位思考，后表達(dá)意見
先認(rèn)真傾聽，再解決沖突
說對(duì)方想聽，聽對(duì)方想說
4.案例討論及情景模擬
5.掌握非暴力溝通
4個(gè)基本要素：觀察、感受、需要、請(qǐng)求
4個(gè)基本行動(dòng)：從“你”到“我”的轉(zhuǎn)變
6.你的情感賬戶余額充足嗎？
第三章向上溝通：如何讓上級(jí)“為你所用”
1.剖析向上溝通的痛點(diǎn)及常犯的4個(gè)錯(cuò)誤；
2.擺正位置，說對(duì)話；
3.為什么我的建議沒有被采納？
4.向上溝通常犯的三個(gè)錯(cuò)誤；
5.接受上級(jí)的工作安排時(shí)，如何溝通？
6.如何有效表達(dá)，快速獲得上級(jí)的認(rèn)可？
工具：電梯測(cè)驗(yàn)法
7.如何請(qǐng)示工作，能夠爭(zhēng)取更多的支持？
工具：5A請(qǐng)示法
8.如何匯報(bào)工作，能讓上級(jí)安心和省心？
工具：4P匯報(bào)法
9.如何弱勢(shì)管理，從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)共贏？
工具：向上管理法
10.向上溝通的案例與情景演練。
第四章向下溝通：如何使下屬“順手好用”？
1.管理者與下屬的認(rèn)知差異；
2.把時(shí)間投資給下屬，讓下屬收獲更多的業(yè)績(jī)；
1:1會(huì)議溝通
3.如何布置任務(wù)？
4.檢查員工的工作如何有效溝通？
5.如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示？
猴子管理法
如何反饋，讓下屬樂意接受？
BEST反饋法
6.如何輔導(dǎo)，讓下屬主動(dòng)思考？
7.如何說？讓員工的問題得到妥善解決？
8.如何做績(jī)效面談，讓下屬改善績(jī)效？
9.如何做離職面談，留不住人就留住心。
10.向下溝通的案例與情景演練。
第五章橫向溝通：如何與同事“親密無間”
1.為啥組織的跨部門溝通比較困難？
2.橫向領(lǐng)導(dǎo)力：怎樣巧妙地影響身邊的人？
3.為什么你無法說服同事協(xié)同？
4.高效說服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟；
5.不是主管，如何帶人成事？
工具：5P法、T=P/O公式
6.如何應(yīng)對(duì)：笑面虎、告黑狀和踢皮球；
7.堅(jiān)決杜絕U形和J形錯(cuò)誤行為；
8.低職位員工如何進(jìn)行跨部門溝通并推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行？
9.如何進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)資源？
10.如何用“內(nèi)部客戶服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同？
11.橫向溝通的案例與情景演練。
第六章會(huì)議溝通：用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式
1.很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效？
2.高效會(huì)議的八大基本要求；
3.高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求；
4.組織橫向會(huì)議的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
注意！掌控開會(huì)的節(jié)奏
一定發(fā)揮參會(huì)人的右腦
別忘啟動(dòng)思考帽的效力
以參與感尋求最優(yōu)解
5.羅伯特議事規(guī)則：美國國會(huì)的會(huì)議模式；
6.群策群力：頭腦風(fēng)暴和德爾菲會(huì)議。
第七章沖突管理：管理沖突是一門技術(shù)
1.如何看待沖突？
2.沖突的種類與分析；
建設(shè)性沖突與破壞性沖突；
觀念沖突和人際沖突；
3.沖突與組織績(jī)效的關(guān)系；
4.避免杜絕傻瓜式選擇：
戰(zhàn)勝對(duì)方；
懲罰對(duì)方；
為避免沖突，保持一團(tuán)和氣。
5.沖突處理的基本原則：對(duì)錯(cuò)還是得失？
工具：TK模型：合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng)；
6.如何處理沖突
1)自我分析：解決沖突前的準(zhǔn)備；
明確沖突的目標(biāo)和意義；
梳理頭緒，保持理智；
2)安全應(yīng)對(duì)：在沖突中正確行動(dòng)；
準(zhǔn)確定義各方的要求；
問題描述：提出一個(gè)革命性的問題；
制造動(dòng)機(jī)：制造合作氛圍，幫助對(duì)方付諸行動(dòng)；
簡(jiǎn)化問題：讓對(duì)方信守承諾；
靈活關(guān)注：轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對(duì)抗；
3)展開行動(dòng)：解決沖突后的行動(dòng)；
利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案；
制定計(jì)劃讓對(duì)方承諾并行動(dòng)；
化解沖突的小技巧；
4)處理沖突的CPR思維法。
案例討論：沖突案例的剖析與探討。

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