成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務

【培訓對象】
CEO、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
公司總工/技術(shù)總監(jiān)
產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)職位（規(guī)劃、研發(fā)、營銷、市場等人員）

【培訓收益】
1、學習并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標準動作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。
3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（SP/BP）、產(chǎn)品開發(fā)（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。
4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

 一、課程介紹：

 

市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

 

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。可以說，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問題 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造產(chǎn)品競爭力？

3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？
4、如何贏得客戶與市場？
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)？

6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場等相關(guān)問題。

而華為的實踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準的答案。

 

 

二、課程特色：

1、名師專家聯(lián)袂，產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威

 

 

原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊的核心成員，歷經(jīng)華為手機從無到有，從有到世界領(lǐng)先的整個產(chǎn)品規(guī)劃過程

2、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導

結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

 

課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產(chǎn)品全生命周期管理的全過程，提供相關(guān)工具和手段

3、課后復習提升，促進理解吸收

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野

 

精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

三、課程收益：

 

 

 

 

四、課程大綱：

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

 

5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃

 

7.2、組織、人才、氛圍如何配合？

第三部分：好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項

 

2.9、研討：Charter立項決策評審案例分析

第四部分： 把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理

1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

<p><b> 李奕峰——專家顧問</b></p>
<div> </div>
<div>·中天華夏總經(jīng)理 專家顧問</div>
<div>·國際注冊管理咨詢師（CMC）</div>
<div>·原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長</div>
<div>·原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理</div>
<div>·IPD體系專家</div>
<div>·戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家</div>
<div>·中國企業(yè)培訓首選培訓師</div>
<div>·產(chǎn)品管理專家</div>
<div>·人工智能專家</div>
<div> </div>
<div><b>專業(yè)背景：</b></div>
<div>李奕峰顧問在華為公司服務近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗。</div>
<div>李奕峰顧問在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊成功開發(fā)出會議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進步獎、國家發(fā)明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進入歐美發(fā)達市場；在負責華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務設計等方面，對華為手機從“國內(nèi)無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進了華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場增長點。</div>
<div>李奕峰顧問熟知華為終端產(chǎn)品成功的底層邏輯與框架，并根據(jù)華為的成功經(jīng)驗總結(jié)出了戰(zhàn)略理論，還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產(chǎn)品線并在戰(zhàn)略規(guī)劃中使用，在眾多知名企業(yè)組織了多場培訓，并實現(xiàn)成功落地。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>擅長領(lǐng)域：</b></div>
<div>戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設、市場洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設計、業(yè)務設計、競爭管理、路標管理、產(chǎn)品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專題管理、技術(shù)規(guī)劃、營銷策劃、項目任務書開發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導力提升等。</div>
<div> </div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《TCL智能終端業(yè)務群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設咨詢項目》、《騰達科技IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢項目》 ……</div>
<div> </div>
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<div><b>馬國棟——高級顧問</b></div>
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<div>·原研祥集團事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品和市場管理本部助理總經(jīng)理</div>
<div>·原TCL項目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理</div>
<div>·IPD流程管理專家</div>
<div>·產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家</div>
<div>·美國項目管理協(xié)會PMI會員</div>
<div>·產(chǎn)品管理專家</div>
<div>·項目管理專家</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>專業(yè)背景：</b></div>
<div>馬國棟顧問曾長期服務于TCL、研祥等知名上市企業(yè)，歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品和市場管理本部助理總經(jīng)理等職位，對B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品都有深刻理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗；在IPD體系構(gòu)建、市場管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、項目管理等領(lǐng)域，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和成功案例。</div>
<div>馬國棟顧問在任職TCL項目經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊全程規(guī)劃實施了華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項目（￥1765萬元），還帶領(lǐng)團隊用1年時間使背投電視機的研發(fā)按時完成率同比提升了23個百分點，研發(fā)效率提升52%；在任職TCL電視機高級產(chǎn)品經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的E產(chǎn)品實現(xiàn)上市即上量，且1年內(nèi)銷量突破100萬臺；曾帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的P產(chǎn)品上市3個月實現(xiàn)銷售收入￥7.3億元，凈利達成率181%，取得巨大市場成功；在任職研祥ESC事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品市場管理本部助理總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊深入市場洞察，細分行業(yè)市場，針對性產(chǎn)品規(guī)劃，精準資源投入，打造拳頭產(chǎn)品，開拓樣板客戶，連續(xù)4年產(chǎn)品線銷售業(yè)績增長率均在40%以上。</div>
<div>馬國棟顧問在過往的咨詢工作中，成功實施了一批知名企業(yè)的IPD體系建設與輔導項目，同時培養(yǎng)了一批市場管理、產(chǎn)品管理、項目管理方向的關(guān)鍵人才，憑借專業(yè)的表現(xiàn)和良好的客戶口碑，獲得了廣大客戶的高度認可。</div>
<div> </div>
<div><b>擅長領(lǐng)域：</b></div>
<div>IPD體系構(gòu)建、市場管理、市場洞察、需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品任務書開發(fā)管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線運營管理、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升、項目管理等。</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮信息charter質(zhì)量和能力提升咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《深圳天瓏移動IPD體系建設咨詢項目》、《乾程科技IPD體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系建設咨詢項目》、《臥龍集團市場洞察與產(chǎn)品路標規(guī)劃輔導項目》、《華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項目》……</div>

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ■課程內(nèi)容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：428  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

  ￥4,000   元/ 天

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 --產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1.1產(chǎn)品..

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