薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念 2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn) 3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具

第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)？
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？
1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合

2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習(xí)：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 梳理職位職級(jí)，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確
2、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2.3 如何設(shè)定職級(jí)體系及職業(yè)通道
案例練習(xí)：職位序列及職位層級(jí)劃分

第四章 制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績(jī)效付薪
2.4 根據(jù)市場(chǎng)定薪
3、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)

4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）
2.3如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

第六章 薪酬設(shè)計(jì)工具演練：企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、職位價(jià)值評(píng)估工具練習(xí)
2、根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表
（說明：通過一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練，掌握職位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具）

第七章 浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
1.3績(jī)效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用
1.4 利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐

2、核心團(tuán)隊(duì)常見的薪酬設(shè)計(jì)
2.1銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.3 高管團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)

案例練習(xí)一：為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案
案例練習(xí)二：規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)通道及薪酬方案

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總預(yù)算管理
3.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
3.2國(guó)有企業(yè)工資總額決定機(jī)制帶來的影響
 

太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
 

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