決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

引言：人力資源管理的發(fā)展

一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維
1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)
2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度
3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性
【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路
4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
5、人力資源管理中選人的能力觀與道德觀
6、決策者選人用人的思維：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維
7、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度
8、內(nèi)外部人才調(diào)配難點(diǎn)與解決建議：輪值和分槽

二、育人：組織賦能 人力資源管理的開發(fā)與輔導(dǎo)
1、人力資源管理的兩條主線：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)
2、人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內(nèi)涵
2、人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內(nèi)涵
3、研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
4、人力資源開發(fā) 質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
5、上君盡人之智 信任的制度底線與目標(biāo)高線
6、開發(fā)與輔導(dǎo) 核心管理班底的協(xié)同配合力
7、用內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性
8、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 未來成功企業(yè)要解決的三個(gè)問題
9、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與決策者的心性提升

三、用人：以人為本 人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變
1、制度化建設(shè)四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
2、績(jī)效管理的一二三四原則與試運(yùn)行機(jī)制
【案例】：KPI與OKR適用分析 績(jī)效管理服從組織經(jīng)營
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置：引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)的行動(dòng)設(shè)計(jì)
4、權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論
5、人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬
【案例】：薪酬倒掛問題在不同組織發(fā)展階段的建議
【工具】：基于高層管理型態(tài)的權(quán)變分析和費(fèi)德勒模型
6、形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的組織管理實(shí)踐

四、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制
1、留人的難題：“義”與“利”在人力資源管理中的運(yùn)用
2、建立人力資源機(jī)制：理解人性是組織激勵(lì)的基礎(chǔ)
3、邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
4、人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平
【工具】：激勵(lì)人心的第五個(gè)要素
5、薪酬管理實(shí)務(wù)：薪酬合規(guī)與高管年薪設(shè)計(jì)
6、基于案例研究的理論構(gòu)建：增強(qiáng)下屬責(zé)任心的四種方法
7、基于實(shí)證研究的理論驗(yàn)證：個(gè)體定位與組織文化歸屬
【案例】：疫情后，今年的年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？
 

• 決策者的財(cái)務(wù)管理

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  一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1.熟悉會(huì)計(jì)語言2.懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則 3.了解會(huì)計(jì)語言的載體4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1.基本的財(cái)務(wù)分析2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3.企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4.杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析 ..

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