產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等； 2. 傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運(yùn)維人員等等； 3. 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)之間的深度關(guān)系。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益： 掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型；運(yùn)用雙差分析并找出根因；掌握確定戰(zhàn)略意圖方法；運(yùn)用五看方法論進(jìn)行高質(zhì)量市場(chǎng)洞察；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)取舍線工具展開(kāi)高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)；熟練運(yùn)用10種創(chuàng)新策略和方法；運(yùn)用華為BLM模型進(jìn)行一款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)操；熟練運(yùn)用BEM工具進(jìn)行時(shí)間和空間維度的戰(zhàn)略解碼；掌握識(shí)別關(guān)鍵成功要素的方法；運(yùn)用確定關(guān)鍵任務(wù)的方法；運(yùn)用MM進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃；運(yùn)用單個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進(jìn)行實(shí)操；掌握單個(gè)產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類(lèi)比 案例練習(xí)：
1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類(lèi)比
2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類(lèi)比
企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BLM模型
1. 華為BLM框架
2. 戰(zhàn)略三環(huán)（制定、解碼和執(zhí)行）
3. 差距分析
（1）分析步驟
（2）重點(diǎn)分析
（3）根因分析
戰(zhàn)略制定
1. 市場(chǎng)洞察-五看
（1）看趨勢(shì)（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3態(tài)分析）
（2）看市場(chǎng)（需求三角模型、市場(chǎng)細(xì)分、場(chǎng)景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類(lèi)及痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化）
（3）看競(jìng)爭(zhēng)（維度來(lái)源、分析框架）
（4）看自己（核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與分類(lèi)）
（5）看機(jī)會(huì)
1. 市場(chǎng)洞察-五步
（1）確立產(chǎn)品創(chuàng)新章程
（2）挖掘大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（3）市場(chǎng)機(jī)會(huì)初步篩選3種方法
（4）驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（5）選擇最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)2種方法
1. 市場(chǎng)洞察-精簡(jiǎn)法
（1）機(jī)遇&供給側(cè)和需求側(cè)洞察
（2）需求評(píng)估5問(wèn)法
（3）供給側(cè)和需求側(cè)產(chǎn)品重新定義
2. 戰(zhàn)略意圖
（1）3種意圖
（2）愿景
（3）使命
（4）目標(biāo)
（5）戰(zhàn)略意圖模版
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
（1）綜合成本最低法
（2）價(jià)值主張
（3）全面客戶(hù)解決方案
（4）鎖定
（5）6種常見(jiàn)創(chuàng)新方法（點(diǎn)）
（6）4種增長(zhǎng)方式
（7）3種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（8）業(yè)務(wù)組合策略
（9）擴(kuò)張路徑
（10）創(chuàng)新的3個(gè)層面（線面體）
（11）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
（12）3種企業(yè)創(chuàng)新模式
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
（1）客戶(hù)細(xì)分
（2）極致價(jià)值主張
（3）一句話廣告語(yǔ)
（4）低成本觸達(dá)用戶(hù)
（5）8種盈利模式
（6）領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)
（7）范圍選擇
（8）戰(zhàn)略控制
（9）精益畫(huà)布
（10）業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃
戰(zhàn)略解碼
1. BEM工具
2. BEM解碼過(guò)程
3. BEM空間維度解碼
（1）必贏之戰(zhàn)
（2）戰(zhàn)略KPI工具IPOOC
（3）組織支撐
（4）診斷工具
4. BEM時(shí)間維度解碼
（1）關(guān)鍵任務(wù)及工具
（2）組織級(jí)KPI
（3）SP到BP
戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3. 績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)
4. BLM框架總結(jié) 案例練習(xí)：
1. 案例：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距示例
2. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距分析
3. 案例：某行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
4. 案例：PC產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間分析
5. 練習(xí)：某產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)池推導(dǎo)戰(zhàn)略
6. 案例：某產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
7. 案例：某酒店競(jìng)爭(zhēng)取舍線
8. 練習(xí)：某業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)取舍線解讀
9. 案例：某產(chǎn)品的客戶(hù)洞察
10. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，從宏觀分析、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)分析等角度進(jìn)行洞察
11. 案例：新能源汽車(chē)市場(chǎng)洞察/藍(lán)系護(hù)膚市場(chǎng)洞察
12. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行市場(chǎng)洞察
13. 案例：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
14. 案例：某公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略意圖
15. 案例：沃爾瑪?shù)木C合成本最低法
16. 案例：蘋(píng)果公司的價(jià)值主張
17. 案例：華為的全面客戶(hù)解決方案
18. 案例：微軟的鎖定
19. 案例：社區(qū)物業(yè)模式創(chuàng)新
20. 案例：可口可樂(lè)創(chuàng)新增長(zhǎng)
21. 案例：億兆生物科技創(chuàng)新增長(zhǎng)
22. 案例：新天貓的價(jià)值生態(tài)創(chuàng)新
23. 案例：小米的價(jià)值鏈創(chuàng)新
24. 案例：小米創(chuàng)新的3個(gè)層面
25. 案例：華為擴(kuò)張路徑
26. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，創(chuàng)新策略是什么？
27. 案例：蘋(píng)果、華為價(jià)值主張
28. 案例：5大知名產(chǎn)品的一句話廣告語(yǔ)
29. 案例：某產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
30. 案例：某產(chǎn)品的市場(chǎng)地圖
31. 案例：盈利模式-打印機(jī)、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易結(jié)構(gòu)
33. 案例：某航空盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)
33. 案例：某醫(yī)療保健公司價(jià)值鏈重構(gòu)
35. 案例：某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
36. 案例：中小學(xué)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)考試智能訓(xùn)練系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
37. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
38. 案例：某公司的必贏之戰(zhàn)
39. 案例：某公司的戰(zhàn)略KPI之IPOOC推導(dǎo)
40. 案例：某業(yè)務(wù)的魚(yú)骨圖
41. 案例：某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵任務(wù)
42. 案例：某醫(yī)美公司1+N的戰(zhàn)略地圖解碼
MM產(chǎn)品線規(guī)劃（產(chǎn)品線級(jí)） 1. 基本概念
（1）市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關(guān)系
（2）SPAN分析矩陣
（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析工具
（4）安索夫矩陣
（5）產(chǎn)品排序方法
（6）721原則
（7）SP和BP
2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
（1）理解市場(chǎng)
（2）市場(chǎng)細(xì)分
（3）組合分析
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
（5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
（6）管理和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃
3. MRD
（1）市場(chǎng)細(xì)分
（2）市場(chǎng)容量
（3）市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（4）競(jìng)品分析 案例練習(xí)：
1. 案例：某公司的產(chǎn)品線案例
2. 案例：某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（產(chǎn)品級(jí)） 第一步：用戶(hù)市場(chǎng)分析
1. 目標(biāo)用戶(hù)故事
2. 目標(biāo)用戶(hù)細(xì)分八法
3. 目標(biāo)細(xì)分用戶(hù)及特征
4. 目標(biāo)用戶(hù)需求痛點(diǎn)
5. 用戶(hù)場(chǎng)景
6. 市場(chǎng)容量估算5種方法
第二步：競(jìng)品分析
1. 分析框架
2. 橫向分析
3. 縱向分析
4. SWOT分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)取舍線
第三步：戰(zhàn)略定位
1. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：SWOT分析
3. 產(chǎn)品定位要解決的6個(gè)問(wèn)題
第四步：愿景目標(biāo)
1. 愿景
2. SMART目標(biāo)原則
3. 目標(biāo)制定的5種方法
4. 目標(biāo)層次
第五步：成功要素分析
1. 驅(qū)動(dòng)力+矩陣分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：選擇制定策略
1. 關(guān)鍵成功要素優(yōu)先級(jí)排序
2. 雞和蛋策略
第七步：財(cái)務(wù)分析
1. 盈利模式
2. 收入測(cè)算
3. 成本測(cè)算
4. 盈虧平衡點(diǎn)（單變量求解）
第八步：風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 6種風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估
3. 4種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第九步：資源支持
1. 資源需求
2. RACI表
第十步：制定規(guī)劃
1. 核心功能點(diǎn)
2. 產(chǎn)品架構(gòu)圖
3. 主要功能規(guī)劃
4. 產(chǎn)品路線圖
5. 產(chǎn)品版本規(guī)劃
6. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 案例練習(xí)：
基于十步法的某產(chǎn)品全程案例
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（版本級(jí)） 1. 誤區(qū)
2. 前置思考
3. 方法&關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）總結(jié)回顧
（2）找出存在問(wèn)題
（3）重審競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
（4）重新審視產(chǎn)品線關(guān)系
（5）重申價(jià)值主張
（6）形成新的目標(biāo)和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標(biāo)之下
（9）形成road map 案例練習(xí)：
1. 案例：某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃
 

閆老師 前新浪樂(lè)途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動(dòng)產(chǎn)品主管，拓維集團(tuán)產(chǎn)品管理部副總監(jiān)兼集團(tuán)產(chǎn)品委員會(huì)副主任，微眾銀行產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)為某知名公司移動(dòng)社區(qū)總負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)家雜志i黑馬專(zhuān)欄作者，HDcon第四屆人本設(shè)計(jì)大會(huì)主講嘉賓，IxDC2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大會(huì)工作坊主講嘉賓，2015年產(chǎn)品經(jīng)理論壇主講嘉賓。10年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，5年產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理，3年移動(dòng)產(chǎn)品，音樂(lè)個(gè)性化推薦、旅游門(mén)戶(hù)（千萬(wàn)用戶(hù)級(jí)）、SNS（億用戶(hù)級(jí)）、房產(chǎn)電商（百萬(wàn)用戶(hù)級(jí)）、個(gè)性化閱讀（百萬(wàn)用戶(hù)級(jí)）、生鮮電商移動(dòng)社區(qū)等。出版專(zhuān)著《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理：基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐》和《產(chǎn)品心經(jīng)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的50件事》，總銷(xiāo)售額破400萬(wàn)，神一書(shū)獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)十大暢銷(xiāo)圖書(shū)；此外，還著有圈內(nèi)傳播甚廣的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》。精通產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，能夠熟練運(yùn)用規(guī)劃工具制定產(chǎn)品戰(zhàn)略；需求分析與管理方法論，如何獲取、評(píng)估、定義優(yōu)先級(jí)和管理需求；互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等知識(shí)和實(shí)踐技能；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析方法及實(shí)踐；精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品孵化方法論及實(shí)踐。
袁老師 中培特聘、互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃與設(shè)計(jì)專(zhuān)家。移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目架構(gòu)師，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)培訓(xùn)講師。參與組織并完成了上百個(gè)大中型項(xiàng)目。在烽火通信集團(tuán)有十三年的研發(fā)部門(mén)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任烽火通信集團(tuán)項(xiàng)目支撐部經(jīng)理、公司ExMobi產(chǎn)品線經(jīng)理，負(fù)責(zé)ExMobi產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)的教程內(nèi)容編寫(xiě)。
孔老師 哈爾濱工業(yè)大學(xué)，7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)實(shí)施多款千萬(wàn)級(jí)APP項(xiàng)目，尤其精通移動(dòng)、醫(yī)療、電商、教育等行業(yè)，現(xiàn)任中培集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理課程講師，主講產(chǎn)品經(jīng)理課程，數(shù)百名學(xué)員任職于百度、獵豹等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶(hù)的培訓(xùn)中，孔老師會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
 

• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類(lèi)及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類(lèi)型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類(lèi)型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設(shè)計(jì)模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì) 情景?。很浖O(shè)計(jì)焦慮癥1. 上次的設(shè)計(jì)太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計(jì)2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí)卻不知道該怎樣設(shè)計(jì)1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)..

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