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企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
課程編號：7150 課程人氣：2141
課程價格：￥5200 課程時長：2天
2012.11.20
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
【培訓(xùn)收益】
從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識
什么是有效的控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
如何建立數(shù)字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
第三部分 預(yù)算編制的類型
什么類型的預(yù)算最適合本公司？
常見預(yù)算編制的類型
第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分 預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
第六部分 預(yù)算項目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點
ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務(wù)操作與難點深度分析》
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大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
人氣：474
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、食品安全法要點和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
人氣：652
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風(fēng)險提示研討會內(nèi)容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專業(yè)技..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
人氣：532
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
人氣：908
