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談判博弈之道——總裁高級談判研習(xí)會

課程編號:8633   課程人氣:2894

課程價格:¥25800  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李力剛

課程安排:

       2013.11.8 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)(集團(tuán))總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)高層。

【培訓(xùn)收益】
絕對實(shí)戰(zhàn):工作生活,小事大事,點(diǎn)滴皆為實(shí)戰(zhàn)
互動暴笑:邊學(xué)邊用,互動比賽,三天成為專家
終身復(fù)訓(xùn):一次學(xué)習(xí),相同課程,終身可以復(fù)訓(xùn)

【優(yōu)惠方案】買一送一,開課前5個工作日付全款可優(yōu)惠至 19800/人
 
【課程收獲】
用三天兩夜的時間見證實(shí)戰(zhàn)談判的全過程,學(xué)會暢談天下的無敵談判終極智慧。提升總裁在對外合作、經(jīng)營管理、居家生活中的溝通品質(zhì),實(shí)現(xiàn)總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標(biāo)。
 
【課程大綱】
第一模塊:談判博弈——談判路線圖
開局策略:前期布局
開價策略、處理對抗、不愿策略、還價策略
集中精力、踢球策略、擺脫僵持、打破僵局
中期策略:中期守局
請示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略
折中策略、禮尚往來
后期策略:獲得雙贏
紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略
反悔策略、小恩小惠、草擬合同
企業(yè)困惑:策略單一不系統(tǒng),談判要么破裂,要么大幅妥協(xié)成交
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)會談判路線圖,獲得談判的系統(tǒng)智慧
現(xiàn)場實(shí)操:組內(nèi)談判演練——步步為營,引導(dǎo)致勝
關(guān)鍵工具:談判路線圖
 
第二模塊:利益探尋——談判核動力
撬動人心的三大源動力
談判中開場致勝一句話
持續(xù)的成功只能是雙贏思維:雙贏的不同表現(xiàn)
企業(yè)困惑:不會從根本上影響客戶的思想
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)會牽一發(fā)而制全程
現(xiàn)場實(shí)操:說服你身邊的同學(xué)……
關(guān)鍵工具:談判的核動力——撬動客戶三大利器
 
第三模塊:談判準(zhǔn)備——贏在起跑線
前期的準(zhǔn)備
狀態(tài)的準(zhǔn)備:狀態(tài)就是氣場
專業(yè)的準(zhǔn)備:專業(yè)就是力量—SWOT分析
技巧的準(zhǔn)備:設(shè)計強(qiáng)大力量
事前的設(shè)計:設(shè)計強(qiáng)大力量
時間、地點(diǎn)、人物、事件
開價、目標(biāo)、底線、方案
企業(yè)困惑: 不知道應(yīng)準(zhǔn)備什么,準(zhǔn)備粗糙
學(xué)習(xí)收獲: 學(xué)會做足準(zhǔn)備,談判有備而往
現(xiàn)場實(shí)操: 做一個談判設(shè)計
關(guān)鍵工具: 談判準(zhǔn)備工具箱
 
第四模塊:談判溝通——武裝到牙齒
提問技巧(教練技術(shù))
傾聽技巧(引導(dǎo)認(rèn)同)
闡述技巧(成就他人)
答復(fù)技巧(見招拆招)
企業(yè)困惑:談判不會“談”,容易成僵局
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)會天下是談出來的
現(xiàn)場實(shí)操:在談判中搜集信息,拉近距離,引導(dǎo)對方
關(guān)鍵工具:談判溝通的模板
 
第五模塊:談判成交——一錘定天下
成交氣氛的營造
成交的最佳時機(jī)
成交的無敵方法
企業(yè)困惑:成交抓不住時機(jī),沒有方法
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)會營造成交氣場,掌握成交方法
案例分享:政治—鄧小平收回香港
商務(wù)—成交現(xiàn)場的意外
現(xiàn)場實(shí)操:制造氣氛,成交現(xiàn)場
關(guān)鍵工具:成交的系列手法
 
第六模塊:談判控制——談判生死門
談判壓力:談判的三種壓力
造勢因素:控制的八種力量
談判詭道:談判的系列詭道
企業(yè)困惑:談判處容易被別人牽著鼻子走,如何長期讓客戶來找我
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)會通過設(shè)計掌握談判主動權(quán)
修煉讓客戶主動合作秘訣與境界
現(xiàn)場實(shí)操:討論談判中掌握主動的:道、法、術(shù)
關(guān)鍵工具:掌握主動的系統(tǒng)工具箱
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