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我的項目我做主—項目管理實戰(zhàn)演練
課程編號：8929 課程人氣：1309
課程價格：￥2800 課程時長：2天
2013.4.18
IT、通信、醫(yī)藥、金融、能源、工程和服務(wù)行業(yè)的項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。
【培訓(xùn)收益】
掌握項目管理實戰(zhàn)的“678”—6個基本工具，7套工作模板和8個流程步驟；
學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，項目目標進行細化分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；
掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；熟悉項目執(zhí)行過程中如何進行監(jiān)控和偏差糾正，掌握項目狀態(tài)報告的關(guān)鍵點；
本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 研討：項目成功或失敗的因素有哪些？
本單元目的/收益：學(xué)會如何制定項目目標并進行動手練習(xí)，掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權(quán)利/利益方格管理工具
2.1 制定項目目標
2.2 項目經(jīng)理的職責(zé)與能力模型
2.3 制定項目章程
2.4 實戰(zhàn)：識別與評估項目干系人
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)需求收集的方法，掌握需求排序的目標優(yōu)先矩陣管理工具，掌握創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，學(xué)習(xí)WBS的模板并動手演練
3.1需求收集
3.2需求評估與排序
3.3 項目范圍說明書
3.4 實戰(zhàn)：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.5 責(zé)任分配矩陣RAM
3.6 案例：A項目的責(zé)任分配矩陣
本單元目的/收益：學(xué)會計劃項目的里程碑并動手演練，掌握項目三點估算的工具的使用，掌握使用關(guān)鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網(wǎng)絡(luò)圖
4.1 項目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 項目活動排序
4.4 實戰(zhàn)：制定進度網(wǎng)絡(luò)圖
4.5 項目進度壓縮與優(yōu)化
4.6 視頻：B項目團隊的進度計劃
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的四個步驟，動手演練風(fēng)險識別的方法，掌握風(fēng)險應(yīng)對的四個策略，動手演練風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；
5.1 風(fēng)險識別
5.2 風(fēng)險分析
5.3 實戰(zhàn)：項目風(fēng)險識別與分析會
5.4 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
5.5 分析監(jiān)控
5.6 案例：C項目的風(fēng)險概率影響矩陣
本單元目的/收益：學(xué)習(xí)項目的計劃與控制循環(huán)原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理；
6.1 項目基準
6.2 狀態(tài)報告
6.3 偏差分析與糾偏
6.4 實戰(zhàn)：項目狀態(tài)分析會
6.5 項目變更控制
6.6 案例：D項目的變更控制流程
本單元目的/收益：學(xué)員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進行研討，講師做出點評
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網(wǎng)絡(luò)安全紅藍對抗實戰(zhàn)演練 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規(guī)流程以及前期打點4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語法- 社會工程學(xué)- 其他高級技..
人氣：336
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..
人氣：824
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約..
人氣：695
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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤、模板
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..
人氣：1822
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一章：研發(fā)項目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個過程活動 4. 思考：什么樣的研發(fā)項目管理才算高效?5. 項目管理的平..
人氣：1340
