企業(yè)文化建設(shè)與變革管理

【培訓(xùn)對象】
高層管理干部、高級人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)高管等

【培訓(xùn)收益】
了解變化的基本特點及過程 能過了解卓越企業(yè)的實踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法 了解應(yīng)用組織變革的8個步驟 提升變革管理技能

一 、引言
 變革的世紀
 為什么要變革
 如何擁有更好的形式
 明星企業(yè)的評選指標
 產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險
 變革是永恒的
 
二 、迎向變革
 為什么我們要面對變革？
 為什么人們拒絕變革？
 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
 變革給我們帶來的什么結(jié)果？
 作為個人，如何看待變革又如何準
 迎接變革？
 如何使自己適應(yīng)變革？

三、變革管理
 變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動力
 變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
 從影響力塑造著手，實施變革管理

四 、領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
 橫向分析
 縱向分析
 LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C

五、 變革策略性的問題
 計劃與確定方向的區(qū)別
 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算之間的關(guān)系
 有效遠景的特質(zhì)
 確定方向的原則
 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

六、變革管理中—對人性的掌握
1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?br />  對待變革的各種態(tài)度的觀點
 組織的縱向落差
 組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
 可預(yù)測性
 職務(wù)能力的定義
3、修訂個人盟約
 個人盟約的三個面向
 修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
 如何維持平衡
 過渡管理團隊——TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5、改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
 
七、 管理者在變革中所扮演的角色
 在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色
 整合現(xiàn)有的體系
 整合相關(guān)者
 如何進行遠景領(lǐng)導(dǎo)
 組織與整合的區(qū)別
 整合相關(guān)者的原則
 新經(jīng)濟下的領(lǐng)導(dǎo)
 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
 

由于曾擔任過大型企業(yè)集團的總裁
國內(nèi)工商界公認的企業(yè)家型講師
20多年來，張博士一直從事管理實務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動，曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓(xùn)。他對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同體制企業(yè)員工的心態(tài)，以及團隊建設(shè)需求都有著切身的感性認識和理論研究。
由于這個緣故，張博士在課堂上能夠現(xiàn)場回答學(xué)員提出的疑難管理問題，為學(xué)員提供顧問式培訓(xùn)。
張理軍博士曾獲得國際上一些重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、管理技能提升、教練技術(shù)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、戰(zhàn)略管理、營銷管理等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數(shù)門精品培訓(xùn)課程。 

張博士講授的培訓(xùn)課程：
情境領(lǐng)導(dǎo)
情境教練
高效能人士的七個習慣
六頂思考帽與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
平行思維工具的應(yīng)用
水平思維
德魯克管理思想解讀
德魯克贏在執(zhí)行
情商管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
高執(zhí)行力團隊的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練
中高層管理技能提升
從專業(yè)走向管理（從技術(shù)走向管理）
關(guān)鍵時刻（MOT）（IBM版權(quán)課程） 

管理者的教練技巧
團隊教練
管理心理學(xué)
服務(wù)營銷（服務(wù)業(yè)）
工業(yè)品營銷
大客戶銷售
顧問式銷售
心理學(xué)在營銷中的應(yīng)用
雙贏談判
商務(wù)談判技巧
授權(quán)管理與員工激勵
有效溝通技巧
時間管理與會議管理
戰(zhàn)略管理

• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

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  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學(xué)：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2022年

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  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 7C集團公司企業(yè)文化突破方案實操

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2021年

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• 變革管理實務(wù)

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  開課地點： 北京-北京

  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型&b..

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