美國(guó)東岸哈佛大學(xué)商旅考察團(tuán)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、EMBA學(xué)員、MBA、EDP學(xué)員及其他高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】

美國(guó)東岸哈佛大學(xué)商旅考察團(tuán) U.S. East Coast Harvard University Business Travel Delegation 前瞻性- 國(guó)際化 - 鉆石級(jí) 2012年6月16~23日（8天7晚） 為何中國(guó)最近10年股市“歸零” 為何美國(guó)在經(jīng)歷2008年金融危機(jī)及去年歐債危機(jī)后，迅速恢復(fù)元?dú)?如何通過公司流程、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、構(gòu)建企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)” 在充滿競(jìng)爭(zhēng)及變革經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何提高效率 如何利用客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 哈佛大學(xué) 哈佛大學(xué)成立于1636年，位于美國(guó)波士頓附近的劍橋城，是全美最古老的大學(xué)之一。哈佛大學(xué)被譽(yù)為美國(guó)政府的思想庫，迄今己培育出8位美國(guó)總統(tǒng)、40位諾貝爾獎(jiǎng)得主和30名普利策獎(jiǎng)得主。 哈佛大學(xué)不但是美國(guó)政府制定國(guó)內(nèi)外政治、軍事、外交政策的思想庫，而且在校內(nèi)，各種學(xué)術(shù)流派和政治主張都十分活躍。不論從學(xué)校的名氣、設(shè)備、教授陣容、學(xué)生素質(zhì)方面，哈佛大學(xué)都堪稱世界一流。 考察團(tuán)目標(biāo)： （1）分享哈佛大學(xué)治理研究成果，規(guī)范董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、流程及職責(zé)，構(gòu)建合理治理模式，提升企業(yè)治理水平； （2）提升CEO的全球化視野與戰(zhàn)略思考能力，應(yīng)對(duì)“新興市場(chǎng)”，適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要，為CEO、董事長(zhǎng)量身定制的高端課程； （3）提升CEO、董事長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)管控能力，更有能力應(yīng)對(duì)并購、整合與變革的需要，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力； （4）探討并設(shè)計(jì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)模式，思考企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，以績(jī)效來推動(dòng)企業(yè)變革與戰(zhàn)略實(shí)施。 考察團(tuán)效果： （1）專業(yè)美國(guó)領(lǐng)隊(duì)全程陪同，無微不致地關(guān)照您的海外游學(xué)與考察； （2）幫助企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效風(fēng)控模式、創(chuàng)建高績(jī)效的長(zhǎng)效機(jī)制，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義； （3）進(jìn)入全球頂尖商學(xué)院頂級(jí)殿堂，與哈佛大學(xué)教授面對(duì)面探討經(jīng)營(yíng)之道，這是終身難忘并且永遠(yuǎn)值得珍藏的游學(xué)經(jīng)歷，極富有價(jià)值。 考察團(tuán)對(duì)象：企業(yè)家、CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等； 計(jì)劃在未來3-5年上市企業(yè)高管；或滬深上市公司高層管理人士。 授課地點(diǎn)：哈佛大學(xué) 考察人數(shù)：每期限額30名 考察時(shí)間：2012年6月16-23日（8天7晚） （請(qǐng)?zhí)崆?0天報(bào)名，以方便您辦理簽證） 報(bào)名費(fèi)用：人民幣2000元/人（作為辦理簽證費(fèi)，不予退回） （填寫好報(bào)名表發(fā)至聯(lián)系郵箱，同時(shí)將報(bào)名費(fèi)匯入公司賬戶） 2012年6月16~23日考察團(tuán)報(bào)名截止日期：4月15日，報(bào)名者若在2012年3月15日之前全款付清考察費(fèi)，可享受95折優(yōu)惠！ 考察費(fèi)用：人民幣 80800元/人（不含稅金） 費(fèi)用包括： ☆ 全程專業(yè)領(lǐng)隊(duì)服務(wù)，并由企達(dá)管理咨詢集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)隨團(tuán)導(dǎo)學(xué)； ☆ 國(guó)際往返機(jī)票、美國(guó)境內(nèi)旅行車費(fèi)； ☆ 學(xué)習(xí)考察所包含資料費(fèi)、翻譯費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、教師酬金、教室租用費(fèi)、學(xué)習(xí)調(diào)研費(fèi)； ☆ 含基本個(gè)人意外保險(xiǎn)保險(xiǎn)，若參團(tuán)者需要其它保險(xiǎn)或增加保額，請(qǐng)自行購買； ☆ 豪華星級(jí)酒店住宿； ☆ 提供中式午晚餐，穿插安排部分自助餐。 講授課題： 課程一：Corporate Governance 公司治理 探討如今的商界領(lǐng)袖如何面對(duì)各種復(fù)雜的公司責(zé)任。通過研究困難的管理決策案例教導(dǎo)管理和治理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人如何使用公司及其員工，促進(jìn)負(fù)責(zé)任的行為，并顯示出個(gè)人的價(jià)值觀如何能起到有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用。 課程二：Corporate Performance Management 企業(yè)績(jī)效管理 該課程探討企業(yè)績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)變化。領(lǐng)導(dǎo)者如何管理自己的組織，有效地克服阻止績(jī)效的障礙，如何轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使其更有利地促進(jìn)組織績(jī)效。 課程三：Customer Intelligence Advantage 客戶情報(bào)智能優(yōu)勢(shì) 本課程探討企業(yè)如何收集和分析客戶情報(bào) ，以建立更深入，更有效的客戶關(guān)系，提高戰(zhàn)略決策。討論涉及收集分析內(nèi)部客戶交易數(shù)據(jù)及外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)趨勢(shì)等信息，以預(yù)測(cè)客戶的需求，決策模型和將來行為。 課程四：Enterprise Risk Management & Financial regulation 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與金融規(guī)范化 本課程探討領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略在風(fēng)險(xiǎn)情況下所面臨的問題。我們將研究組織流程和做法，事件管理系統(tǒng)及如何采取更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理。我們將超越只解決眼前的危機(jī)，討論范圍將涉及事件前的預(yù)防和準(zhǔn)備，事件中所采取的行動(dòng)和事件發(fā)生后的修補(bǔ)和恢復(fù)。 美國(guó)東岸哈佛大學(xué)商旅考察團(tuán) 上海—哈佛大學(xué)—華盛頓—紐約—上海（8天7晚） 第一天 上海——美國(guó) 1、上海飛抵美國(guó) 2、酒店入住 3、哈佛大學(xué)游覽 4、歡迎酒會(huì)晚餐 第二天 哈佛大學(xué) 1、介紹教授及行政人員 2、課程一：公司治理，問題討論，與教授午餐 3、參觀哈佛博物館 4、課程二：企業(yè)績(jī)效管理，問題討論，晚餐 第三天 哈佛大學(xué) 1、課程三：客戶情報(bào)智能優(yōu)勢(shì)，問題討論，與教授午餐 2、課程四：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與金融規(guī)范化，問題討論 3、波士頓城市游覽 第四天 哈佛大學(xué) 1、個(gè)性化活動(dòng)時(shí)間（參觀企業(yè)、專題討論） 2、歡送午餐、離開酒店 3、前往華盛頓（參觀國(guó)家廣場(chǎng)） 第五天 華盛頓 1、參觀白宮、國(guó)會(huì)山、五角大樓 2、入住星級(jí)酒店 3、返回紐約（參觀時(shí)代廣場(chǎng)、第五大道） 第六天 紐約 1、考察世界著名企業(yè)或參加投資銀行講座 第七天 紐約 1、參觀紐約股票交易所、華爾街銅牛等著名景點(diǎn) 2、參觀世貿(mào)遺址、世貿(mào)博物館 3、參觀自由女神像，乘坐游覽及島上參觀，參觀帝國(guó)大廈 4、參觀中央公園，入住星級(jí)酒店 第八天 美國(guó)——上海 1、酒店自助餐或中式早餐 2、從美國(guó)乘機(jī)返回上海

知名教授講課： Dennis Campbell, Ph.D. (confirmed) 丹尼斯 坎貝爾教授，博士 丹尼斯 坎貝爾教授任哈佛商學(xué)院會(huì)計(jì)與管理系副教授. 有多年高管培訓(xùn)課程經(jīng)驗(yàn)。所授課程包括: 財(cái)務(wù)報(bào)告和控制, 推動(dòng)企業(yè)績(jī)效, 取得突破性服務(wù), 消費(fèi)金融業(yè)務(wù)等。 坎貝爾教授擁有哈佛商學(xué)院博士學(xué)位, 曾就任華盛頓的聯(lián)邦儲(chǔ)備理事會(huì)董事會(huì)。其十余篇研究著作發(fā)表在世界一流期刊, 并纂寫近五十篇哈佛商業(yè)案例。 Anette Mikes, Ph.D. (tentative) 安特奈爾 麥克斯教授，博士 安特奈爾 麥克斯教授任哈佛商學(xué)院 助理教授。她教授財(cái)務(wù)報(bào)告和控制等課程，并與羅伯特卡普蘭教授于2010年推出新高管培訓(xùn)課程: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理。她從倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲得博士學(xué)位（LSE），她的博士論文，“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行為”是第一個(gè)在金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)地研究。她隨后出版的“風(fēng)險(xiǎn)管理和計(jì)算性文化”榮獲2009年大衛(wèi)所羅門獎(jiǎng)。 Francisco de Asis Martinez-Jerez, Ph.D. 富蘭西斯科 阿西斯 馬丁內(nèi)斯 - 赫雷斯 教授，博士 富蘭西斯科 阿西斯 馬丁內(nèi)斯 - 赫雷斯于2001年開始任教于哈佛商學(xué)院,現(xiàn)任工商管理副教授。他教授第一年MBA必修課程和高管培訓(xùn)課程。曾獲得MBA班的教學(xué)卓越獎(jiǎng)和2010年的吉姆Bulloch管理會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)。他目前任教自己設(shè)計(jì)的二年級(jí)的MBA選修課程：客戶智能優(yōu)勢(shì)。 出生于西班牙阿利坎特，馬丁內(nèi)斯-赫雷斯教授在ICADE馬德里獲得了法律和商業(yè)管理本科學(xué)位。他于1991年取得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位, 并于2002年取得哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他曾在瑞士的洛桑的La Suisse Assurances任職. 隨后他又擔(dān)任麥肯錫咨詢公司顧問。馬丁內(nèi)斯-赫雷斯教授重點(diǎn)研究信息和控制系統(tǒng)，實(shí)施以客戶為中心的戰(zhàn)略，以及對(duì)公司治理和會(huì)計(jì)信息的互動(dòng)。 企達(dá)管理咨詢集團(tuán)隨團(tuán)導(dǎo)學(xué)專家： 方光華 企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁、首席咨詢師、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任、蘭州大學(xué)工商管理碩士、美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA、德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者、蘭州大學(xué)上海EMBA/MBA中心主任、美國(guó)斯坦福大學(xué)海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格）、哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，索普信照明（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略顧問、暢銷書《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》作者。 范齊 企達(dá)管理咨詢集團(tuán)副總裁，高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)顧問。多倫多大學(xué)和上海交通大學(xué)EMBA、英國(guó)樸茨茅斯大學(xué)工程系學(xué)士，美國(guó)國(guó)際教練學(xué)會(huì)（ICF）會(huì)員，CTC認(rèn)證教練。曾擔(dān)任歐美外企中國(guó)公司總經(jīng)理、民企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及企業(yè)顧問，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目管理，營(yíng)銷方面有20多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為世界500強(qiáng)企業(yè)如：奔馳中國(guó)、德國(guó)漢高亞太總部的外部測(cè)評(píng)師。