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制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

課程編號:13118

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1924

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員、基層員工

【培訓(xùn)收益】


第一講:何為質(zhì)量
1、五個錯誤的假設(shè)
2、質(zhì)量是由顧客決定的
3、質(zhì)量是在工作中制造出來的
4、注意質(zhì)量可以降低成本
 

第二講:質(zhì)量管理是什么
1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起
2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防
3、實施PDCA管理循環(huán)
 

第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針
1、下道工序就是上道工序的客戶
2、品質(zhì)管理的“三不政策”
3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”
 

第四講: “三按”、“三檢”
1、“三按”
2、“三檢”
 

第五講:進料控制與庫存品質(zhì)管理
1、物料的收發(fā)運作
2、庫存過大的缺點
3、庫存過小的缺陷
4、集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點
 

第六講: SPC—統(tǒng)計過程控制
1、過程品質(zhì)管理計劃的擬定
2、設(shè)備點檢與儀器校驗
3、首件檢查
4、操作人員自主檢查
5、過程巡回檢查
6、品質(zhì)異常處理
7、檢驗記錄
8、不良統(tǒng)計分析(因果分析圖)
9、 不良品的區(qū)隔與標示
10、控制圖的應(yīng)用
11、限度樣品的應(yīng)用
12、看板管理的實施
 

第七講:QC新舊七大工具的應(yīng)用
一、舊七大工具
1、統(tǒng)計法
2、排列圖
3、因果分析圖
4、分層法
5、散布圖
6、控制圖
7、直方圖
二、新QC七大手法簡要說明
 

第八講:質(zhì)量管理與5S現(xiàn)場改善
1、5S活動的內(nèi)容
2、5S與質(zhì)量管理的關(guān)連圖
3、5S的來源與6S的管理
 

第九講:質(zhì)量管理與QCC—品管圈
1、質(zhì)量管理圈如何建立呢?
2、如何選舉圈長和成員分工
3、選擇活動主題
4、設(shè)定聚會的計劃
5、聚會應(yīng)注意事項
6、聚會的總結(jié)
 

第十講:質(zhì)量管理與TQM
1、質(zhì)量管理的演變
2、全面質(zhì)量管理的主張“一開始就不出錯”
3、全面質(zhì)量管理的實施
 

第十一講:搞好質(zhì)量管理的的方向
1、最高主管的決心和承諾
2、調(diào)整品管組織與功能
3、推行全員參與的活動
4、建立適用的制度化、標準化
5、運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善
6、建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境
7、重視教育訓(xùn)練
8、建立好的環(huán)境品質(zhì)
9、要有好的供應(yīng)商
10、爭取品質(zhì)要求嚴格的顧客
 
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