建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行研討

【培訓(xùn)對象】
團隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、HR工作者、企業(yè)文化工作者



【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭力的層次

員工所感受的企業(yè)文化

企業(yè)文化在市場中的表現(xiàn)

客戶能夠感受到的企業(yè)文化表現(xiàn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)途徑

企業(yè)文化建設(shè)與各級員工意見反饋

企業(yè)文化建設(shè)與各級員工行為指針描述

企業(yè)文化建設(shè)與案例開發(fā)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化手冊編寫

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)與實施的階段與方法

企業(yè)文化實施過程中各級管理者的職責

企業(yè)文化實施的要點

企業(yè)文化實施案例介紹 4.企業(yè)文化的功能

凝聚功能

導(dǎo)向功能

激勵功能

約束功能

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系

個人價值觀與對企業(yè)文化的理解

個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)文化的融合

個人角色差異與文化沖突的形成

　　

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化案例運用

海爾企業(yè)文化體系——文化理念、配套制度與落地執(zhí)行閉環(huán)模式

天音企業(yè)文化體系（全國最大的手機分銷渠道商）——文化建設(shè)與執(zhí)行探索
 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

   

  本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 ● 1． 項目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制） 二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃..

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