起飛與落地－企業(yè)文化大型全程案例剖析研修

【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、副總經(jīng)理等

【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、國內(nèi)企業(yè)企業(yè)文化建設的八大誤區(qū)

《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國外企業(yè)文化的經(jīng)典著作紅透大江南北，可為什么企業(yè)經(jīng)過一段時間的研習和導入，自己的企業(yè)文化卻仍然是“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。原因在于國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)企業(yè)文化建設進入了：對企業(yè)文化體系的內(nèi)在邏輯關系缺乏認識、缺乏建設手段和組織保證、企業(yè)文化不能形成體系等誤區(qū)。

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的真正含義

目前，全球有關文化的定義居然有１６０多條，與此相呼應，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多，其中多數(shù)仍然不免給人莫衷一是和不知所云之感。對企業(yè)來說，許多新的理論固然時髦但不夠?qū)嵱?，哪一種含義能夠?qū)φ嬲行母闫髽I(yè)文化建設的企業(yè)有所幫助？王吉鵬先生將從實際應用的角度為您做清晰的闡釋。

企業(yè)文化培訓（三）、如何構建戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化體系

　　 企業(yè)文化是企業(yè)的競爭力器，是培育核心競爭力的獨特工具。本部分內(nèi)容緊緊圍繞一個“實”字，剖析現(xiàn)狀、正視問題，創(chuàng)造性地提出戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系的模型，并通過案例剖析詳盡展現(xiàn)了企業(yè)文化構建的步驟與方法。

第四部分，企業(yè)文化如何落地

　　最令管理者頭疼的是如何將企業(yè)文化建設落到實處，形神兼?zhèn)洹⒅泻弦皇瞧髽I(yè)文化建設的最高境界和終極目標；本部分為企業(yè)從心得一致到行的一致建立起一座橋梁，這盞燈塔必能幫助企業(yè)完成企業(yè)文化建設的關鍵一步，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的落實。