當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

系統(tǒng)思維訓(xùn)練

課程編號:14404

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2518

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
分中高層版和中基層版,本大綱為中基層版,適用于各級高中層管理人員和骨干員工。

【培訓(xùn)收益】
管理者每天面臨的主要工作就是分析、思考和決策,因此,管理者的思維技巧和效率,將決定他的工作成效。面對難以解決的復(fù)雜管理問題,管理者不缺少一般工作思路和方法,而是不具備系統(tǒng)思考和系統(tǒng)解決問題的能力,訓(xùn)練的根本意義和價值就在于能否彌補(bǔ)這塊思維短板。

主題一: 系統(tǒng)思考——有效工作的必備思維模式
1.缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)及危害
2.系統(tǒng)思考的障礙
3.系統(tǒng)思考的精髓與原理
4.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)循環(huán)圖
5.系統(tǒng)的功能和要素分析
6.系統(tǒng)思考的機(jī)制前提
雙環(huán)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
7.經(jīng)典案例分析
 
主題二: 系統(tǒng)思維方法訓(xùn)練
(一)本質(zhì)思維法訓(xùn)練
1.求證問題存在的假設(shè)
2.雙環(huán)學(xué)習(xí)法
3.二元歸納法
4.強(qiáng)制質(zhì)疑法(5WHY發(fā)問法)
5.批判性思維
 
(二)整體思維法訓(xùn)練
1.放大解決問題的系統(tǒng)
2.全環(huán)境思考
跳出原來的框架思考
3.全組織思考
傳統(tǒng)組織的局限
有機(jī)組織與無邊界管理
4.全緯度思維
問題的五個緯度
 
(三)關(guān)聯(lián)思考法訓(xùn)練
1.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2.世界萬物有關(guān)聯(lián)
3.切換解決問題的場景
4.強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法及練習(xí)
 
(四)動態(tài)思考法:解決問題遵循的原則
1.動靜平衡
2.兼顧近期與長期
3.系統(tǒng)的改善
 
主題三: 人員管理的系統(tǒng)思維
1.人員管理的系統(tǒng)分析框架
2.人員管理的本質(zhì)分析
分析人員管理的要素
3.尋找關(guān)鍵問題和差距
4.團(tuán)隊問題常用的系統(tǒng)思考工具
5.課堂應(yīng)用練習(xí):運用魚骨圖法系統(tǒng)分析問題
6.案例分析:問題無法有效解決的根本原因
 
主題四: 工作管理的系統(tǒng)思維
1.有效的管理過程
管理效能分析圖
2.有效的工作系統(tǒng)
工作系統(tǒng)循環(huán)圖
3.PDCA工作法分析
4.執(zhí)行階段的關(guān)鍵點控制
5.管理效能與資源配置創(chuàng)新技法
6.應(yīng)用工具:《四維度反思檢查表》
7.案例分析:海爾等知名企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們