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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

高情商的溝通技巧

課程編號(hào):21286

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:4420

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢? 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶(hù)不認(rèn)同呢? 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢? ——問(wèn)題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。 美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25% ,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82% 。 1. 本課程幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通,并掌握溝通的基本技巧,讓溝通無(wú)障礙; 2. 讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中如何向上、向下和橫向溝通的策略,在職場(chǎng)中如魚(yú)得水; 3. 學(xué)會(huì)高效會(huì)議溝通、沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)技能,讓協(xié)作不再難; 4. 并懂得如何演講溝通、談判溝通的技巧和策略,讓學(xué)員成為一個(gè)全方位的溝通高手。

第1章 人際溝通:溝通是人生的必修課
 
1. 情感賬戶(hù):你的情感賬戶(hù)余額充足嗎?
 
2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;
 
3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎?(梅拉比安公式)
 
4. 如何溝通,只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)溝通失敗;(溝通三步曲)
 
5. 如何表達(dá),才能使人際溝通暢通有效?(4C溝通法)
 
6. 如何聆聽(tīng),才能使人際溝通精準(zhǔn)高效?(3R聆聽(tīng)模式)
 
7. 高能提問(wèn):開(kāi)放式和未來(lái)式。
 
8. 非暴力溝通:觀察、感受、需要、請(qǐng)求。
 
第2章 向上溝通:不懂向上溝通,升職加薪輪不到你
 
1. 為什么我的建議沒(méi)有被采納?
 
2. 向上溝通常犯的三個(gè)錯(cuò)誤;
 
3. 接受上級(jí)的工作安排時(shí),如何溝通?
 
4. 如何有效表達(dá),快速獲得上級(jí)的認(rèn)可?(電梯測(cè)驗(yàn)法)
 
5. 如何請(qǐng)示工作,能夠爭(zhēng)取更多的支持?(5A請(qǐng)示法)
 
6. 如何匯報(bào)工作,能讓上級(jí)安心和省心?(4P匯報(bào)法)
 
7. 如何弱勢(shì)管理,從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)共贏?(向上管理法)
 
第3章 向下溝通:管理團(tuán)隊(duì)就是做好向下溝通
 
1. 把時(shí)間投資給下屬,讓下屬收獲更多的業(yè)績(jī);(1:1會(huì)議溝通)
 
2. 如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示?(猴子管理法)
 
3. 如何反饋,讓下屬樂(lè)意接受?(BEST反饋法)
 
4. 如何批評(píng),讓下屬心服口服?
 
5. 如何表?yè)P(yáng),讓下屬心花怒放?
 
6. 如何輔導(dǎo),讓下屬主動(dòng)思考?
 
7. 如何做績(jī)效面談,讓下屬改善績(jī)效?
 
8. 如何做離職面談,留不住人就留住心。
 
第4章 橫向溝通:發(fā)揮你的橫向領(lǐng)導(dǎo)力
 
1. 為啥組織的跨部門(mén)溝通比較困難?
 
2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣巧妙地影響身邊的人?
 
3. 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同?
 
4. 高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟;
 
5. 不是主管,如何帶人成事?(5P法);
 
6. 如何用“內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同?
 
第5章 會(huì)議溝通:用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式
 
1. 很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效?
 
2. 高效會(huì)議的八大基本要求;
 
3. 高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求;
 
4. 羅伯特議事規(guī)則:美國(guó)國(guó)會(huì)的會(huì)議模式;
 
5. 頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì)議。
 
第6章 沖突管理:管理沖突是一門(mén)技術(shù)
 
1. 如何看待沖突?
 
2. 沖突與組織績(jī)效的關(guān)系;
 
3. 沖突處理的基本原則:對(duì)錯(cuò)還是得失?
 
4. 沖突處理的TK模型:合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng);
 
5. 化解沖突的技巧。
 
第7章 演講溝通:如何進(jìn)行一對(duì)多的溝通
 
1. 這個(gè)世界被能說(shuō)會(huì)道的人“統(tǒng)治”;
 
2. 一上臺(tái)講話(huà)就發(fā)怵,怎么破?
 
3. 如何讓演講開(kāi)場(chǎng)“精彩絕倫”?
 
4. 如何讓演講結(jié)尾“余音繞梁”?
 
5. 如何讓演講臺(tái)風(fēng)“優(yōu)雅大方”?
 
6. 如何讓你的演講內(nèi)容“生動(dòng)有趣”?
 
7. 如何讓你輕松地應(yīng)對(duì)“即興演講”?
 
8. 演講時(shí),忘詞卡殼,怎么破?
 
第8章 談判溝通:不懂談判,你吃虧就不是福
 
1. 談判無(wú)處不在,它是最快的賺錢(qián)方法;
 
2. 誰(shuí)先心慌,誰(shuí)就會(huì)輸;(挑剔開(kāi)局法)
 
3. 誰(shuí)先開(kāi)價(jià),誰(shuí)就一定會(huì)輸嗎?(價(jià)格錨定法)
 
4. 如何巧用“背后人”得更多的利益?(權(quán)力有限法)
 
5. 如何用拖延戰(zhàn)法,爭(zhēng)取更多的利益?(談判期限法)
 
6. 窮追A,實(shí)求B,出奇制勝;(聲東擊西法)
 
7. 繼續(xù)和我談,還是和他談?(紅白臉?lè)ǎ?/div>
 
8. 他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不同意,怎么反制?(收回條件法)
 
 
 
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