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企業(yè)數字化轉型路徑與戰(zhàn)略落地
課程編號：21619
課程價格：￥22260/天
課程時長：2 天
課程人氣：1162
董事長、總經理、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、主導該領域的政府人員
【培訓收益】
● 了解企業(yè)數字化的定義、誤區(qū)與目標價值 ● 學習企業(yè)數字化路徑之營銷數字化的方法、策略與步驟 ● 掌握企業(yè)數字化的路徑之生產制造的方法、策略與步驟 ● 學習企業(yè)數字化路徑之采購數字化的方法、策略與步驟 ● 了解企業(yè)數字化路徑之財務、人力與工作協(xié)作數字化 ● 掌握企業(yè)數字化的關鍵：企業(yè)上云的策略與方案
課程背景：
隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經濟與數字化商業(yè)應運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經濟時代，企業(yè)唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數字化戰(zhàn)略并采取行動。然而，很多企業(yè)的數字化實踐存在諸多問題：如認知不全面，策略不明確，執(zhí)行不到位，效果不明顯。
那如何在企業(yè)運營與管理的各個環(huán)節(jié)，實現與數字化？如何深入理解數字化技術對原有業(yè)務的驅動原理及賦能方式，如何將數字化技術發(fā)揮到最大價值？并課程將多家大型企業(yè)的數字化實踐經驗加以總結、提煉，幫助更多即將開始或已經開始數字化轉型探索的企業(yè)全面洞察未來的商業(yè)競爭態(tài)勢，深刻理解數字化商業(yè)范式，開啟正確的企業(yè)數字化打開方式，抓住新一輪的數字化變革浪潮。借助新一代數字技術，實現企業(yè)的數字化商業(yè)變革。
課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點
2. 利用行動學習法，現場研討落地方案
3. 多維提問+現場演練，激發(fā)學員全程投入
4. 利用五星教學法，導入情景故事，左右全腦互動學習
5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓項目化
課程大綱
思考1：企業(yè)為什么要進行數字化？
第一講：企業(yè)數字化的定義、誤區(qū)與目標
一、什么是數字化
1. 企業(yè)數字化的定義
2. 企業(yè)數字化的意義
3. 企業(yè)數字化的成功案例
案例：南方航空：數字化優(yōu)化運營效率
案例：海底撈：數字驅動運營，構建垂直IT服務平臺
二、企業(yè)數字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：數字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2：數字化轉型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2：數字化經濟就是虛擬經濟
案例：日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
三、企業(yè)數字化目標戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數字化目標與價值
2. 企業(yè)數字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 企業(yè)數字化全景圖
案例：澳洋集團：智慧+，開啟高質量發(fā)展新征程
第二講：數字化轉型路徑一：營銷數字化
一、數字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1. 數字化時代的消費特征
2. 數字化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數字化變革的意義
二、數字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯網思維優(yōu)化營銷思維
4. 結合精準化營銷與柔性生產，構建C2B模式
5. 構建產業(yè)互聯，構建數字化營銷生態(tài)圈
案例：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏
三、數字化營銷的IT技術架構與路徑
1. 依托IT系統(tǒng)建設立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續(xù)變革
3. 實現營銷的線上化、數字化與智能化
案例：中國平安：開啟營銷數字化新征程
案例：找鋼網：產業(yè)互聯網標桿數字化營銷創(chuàng)新
第三講：數字化轉型路徑二：生產制造數字化
一、智能制造及發(fā)展趨勢
二、工業(yè)互聯網平臺：智能制造的基礎
1. 工業(yè)互聯網平臺是智能制造的基礎
2. 工業(yè)互聯網平臺的幾大核心能力與架構
3. 基于工業(yè)互聯網平臺的智能制造解決方案
三、智能制造與智能工廠
1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠區(qū)別
2. 智能工廠的框架：12大組成部分
3. 智能工廠的規(guī)劃與設計
四、企業(yè)數字化價值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設計制造一體化
3. 網絡化協(xié)同制造
案例：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉型
第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化
一、數字化時代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)
1. 數字化時代企業(yè)采購趨勢
2. 數字化時代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
3. 數字化時代企業(yè)重新定義采購
二、數字化時代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑
1. 企業(yè)招標采購全程數字化
2. 采購服務產業(yè)鏈延伸
3. 采購服務共享化平臺化
三、數字化采購平臺轉型
1. 數字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數字化采購平臺建設的3大步驟
案例：南方水泥：從采購變革開始的數字化
第五講：數字化轉型路徑四：企業(yè)上云
1. 企業(yè)數字化轉型始于云端
2. 企業(yè)上云的關鍵策略與任務
3. 企業(yè)上云的三個階段
4. 企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇
5. 企業(yè)財務、人力與協(xié)同工作數字化上云
案例：杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值
案例：遵義煙草：引領煙草行業(yè)的財務智能化轉型
研討互動：數字化對公司運營的影響是什么？公司數字化構想
15年互聯網營銷、新媒體、電商、大數據從業(yè)與培訓經驗
北京郵電大學互聯網+數字化方向MBA
曾獲奇虎360商學院最佳講師表現獎
曾獲內蒙工信廳政府培訓“十佳”優(yōu)質課程獎
5G、大數據、人工智能AI、區(qū)塊鏈體系建設與研究專家
中國電子商務人才培訓中心特邀講師
華為大學、360商學院、淘寶大學、百度大學特邀講師
浙大、北大、清華、上海交大、南大等高?？偛冒嗵匮v師
曾任：上海雷諾爾股份 (上市) | 電商高級副總裁
曾任：IBM中國研究院（世界500強） | 互聯網產品項目總監(jiān)
曾任：北京英蘭成眾網絡科技公司 | CEO
曾任：杭州極眾網絡科技公司 | CEO
著有互聯網+專著暢銷書《中小企業(yè)互聯網轉型模式突破》
賀新杰老師是少有的集實戰(zhàn)、理論、研究于一身的互聯網+創(chuàng)新營銷、新媒體營銷、電商運營、大數據、人工智能AI、5G、工業(yè)互聯網、物聯網與區(qū)塊鏈等前沿領域的專家型講師，每年為銀行、通信、電力、郵政、保險、煙草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽車、地產、家電、能源等20多個行業(yè)的大型國有龍頭企業(yè)、世界IT500強、高等院校及政府組織提供500+場次有關5G、物聯網、新零售、人工智能AI、大數據、互聯網營銷、新媒體與電商運營等數字化產業(yè)轉型課程培訓。至今已授課1500+場次，授課學員30000+人次，學員滿意度高達95%以上。
實戰(zhàn)經驗：
● 曾多次到國家級工業(yè)園區(qū)、制造業(yè)協(xié)會等大型制造企業(yè)、廣州、南京、杭州、上海等大數據智能化企業(yè)調研，并參與物聯網、大數據與人工智能AI等診斷項目。
● 曾為上海雷諾爾股份（春華）（上市）160家分公司全面建設集團微信、微博、APP等自媒體平臺，并負責集團線上網絡營銷與互聯網+電商課程體系建設。
● 曾參與世界500強IT公司IBM中國研究院的互聯網項目研發(fā)、IBM全球研究院“青出于藍”計劃，并成功研發(fā)了互聯網虛擬商業(yè)演示產品、構建了互聯網產品。
● 曾為北京英蘭成眾網絡科技實現年銷售2個億的營業(yè)額，年增長率高達60%，并為企業(yè)組建了一支營業(yè)額超過上千萬的互聯網營銷團隊，構建了公司主要的互聯網+商業(yè)模式與運營模式。
主講課程：
《人工智能AI+時代下企業(yè)的變革與應對》
《從IT到DI—大數據運營實戰(zhàn)與落地》
《互聯網+新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》
《互聯網+微信與自媒體營銷實戰(zhàn)與落地》
《5G技術的發(fā)展與商業(yè)應用場景創(chuàng)新》
《互聯網+電商平臺運營與O2O渠道建設》
《5G+企業(yè)商業(yè)新模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地》
《互聯網營銷文案策劃與內容運營》
部分客戶評價：
賀老師你好，今天我是全程聽完您的課程的，非常實用。實實在在的把大數據在電力行業(yè)中的應用講清楚了，啟發(fā)性極強，以前很多糾結或似懂非懂的問題感覺豁然開朗！
——國家電網 處級干部培訓班領導人
賀老師，您好，我是中國銀行的張嵐，我們領導跟您聯系了吧？9月底的培訓我們都感覺效果很好，現在我們10月份有個直播培訓，想邀請您來講課！
——中國銀行 總行張經理
您的課程非常實用，非常實戰(zhàn)，聽您的課總是聽不夠。關鍵是您能把我們一直以為很高深的概念性的東西講的非常落地。而且您每次給我們講課都非常認真用心
——中國銀行 網絡金融部領導李處
聽過賀新杰老師的課程，收益匪淺。對互聯網思維的深刻理解和精準把握，豐富生動的實操案例，幽默風趣的表達。賀老師老師的課程值得認真學習。
——中國平安重慶分公司 產險線上負責領導
能從客戶實用角度去定制課程，賀新杰老師的課程對我們以后的業(yè)務提升幫助很大。
——中國人民保險 業(yè)務部
賀新杰老師將理論與實踐相結合，以生活痛點挖掘為導向，進行課程設計。通過大量的案例與故事把互聯網思維與企業(yè)現實想結合，讓我們受益匪淺。
——北京聯通 線上運營
聽了賀老師的《人工智能AI在電信行業(yè)中的應用與落地》課程，感覺非常好，非常落地，今一定要再開幾期。
——上海電信 培訓部負責人
一直以來以為大數據、人工智能非常高端，非常神秘，想不到賀新杰老師講的這么接地氣，這么落地。聽了賀新杰老師的課程，我真正懂的我的企業(yè)如何做好大數據與人工智能。
——南京大學 總裁班企業(yè)家學員
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四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..
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課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..
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第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..
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項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統(tǒng)的信息化有..
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一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術賦能的超..
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第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業(yè)趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業(yè)上網到平臺經濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數字化..
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